Avvio di un asilo nido – Esempio di modello di piano aziendale

Hai passione per la cura dei bambini? Ami i bambini? Sei interessato a avviare un asilo ? Hai bisogno di un modello di business plan per l’asilo di esempio che ti consenta di prepararti adeguatamente per avviare il tuo centro di assistenza all’infanzia ?

Se la tua risposta a tutte le domande sopra è sì, allora di seguito è un approfondimento guida su come avviare un’attività di asilo nido.

I tempi stanno cambiando, l’economia sta diventando più dura ei genitori stanno diventando più saggi. Nei bei tempi passati, il padre lavora per provvedere ai bisogni quotidiani della famiglia mentre la madre si siede a casa per crescere i figli e prendersi cura della famiglia.

Tuttavia, in questo momento; essere una mamma casalinga non è più possibile . L’attuale tendenza economica richiede ora che entrambi i genitori debbano lavorare e contribuire congiuntamente finanziariamente al benessere dei bambini. Ora chi si prende cura dei bambini mentre mamma e papà sono assenti?

Bene, una cameriera o una babysitter possono prendersi cura dei bambini bene ; ma ottenere una buona babysitter è piuttosto difficile e non è neanche economico. Quindi, piuttosto che i genitori che spendono la maggior parte delle loro entrate per pagare una babysitter, hanno fatto ricorso a portare i propri figli in un asilo nido.

Ora che cos’è un asilo nido?

Un asilo nido, altrimenti noto come asilo nido, è uno stabilimento, una struttura o un luogo in cui i genitori che non hanno tempo (a causa della natura del loro lavoro) portano i loro figli; e questi bambini saranno curati da qualcun altro, in cambio di un compenso . Oltre a prendersi cura quotidianamente dei bambini per conto dei loro genitori, un asilo nido può anche fornire tutoraggio di base e attività educative a questi bambini.

A parte il fatto che gestire un asilo nido è molto redditizio, ci sono ancora altri motivi per cui avviare un’attività di asilo nido è l’idea imprenditoriale giusta per te come imprenditrice o mamma casalinga che è alla ricerca di una buona impresa per investire denaro e tempo.

8 motivi per cui dovresti aprire oggi un asilo nido

A.Hai il controllo

Come proprietario di un asilo nido, hai il controllo di quanti soldi guadagni su base giornaliera o mensile; hai il controllo del tuo tempo e decidi anche quale tipo di cliente accettare. Se stai cercando un’azienda in cui sarai veramente il tuo capo, allora questa è quella giusta per te.

B. L’apertura di un asilo nido richiede costi generali bassi

È noto che le migliori aziende generano profitti con un sovraccarico moderato e bassi costi operativi. I asili nido possono essere avviati con un minimo di spese generali e puoi anche avviare questa attività da casa per ridurre i costi di avvio. Le principali spese per l’avvio di un asilo nido a domicilio sono le licenze, l’assicurazione, la pubblicità e il cibo.

C. C’è una tendenza crescente verso l’assistenza all’infanzia specializzata

L’elevata domanda di servizi di assistenza diurna speciali come assistenza diurna, assistenza diurna 24 ore, assistenza di vacanza, assistenza diurna ammalata e asilo nido per i bambini con bisogni speciali sta crescendo ogni giorno. Come potenziale proprietario di un asilo nido, ora hai l’opportunità di creare una nicchia per te stesso fornendo servizi unici e aumentando la tua tariffa per bambino.

D. L’asilo nido può essere redditizio se fatto bene

Ora, nonostante l’economia attuale, gli asili nido possono essere molto redditizi.Questo perché entrambi i genitori della famiglia devono ora lavorare per far quadrare i conti. Più di un quarto delle madri o dei genitori che allattano a casa stanno pensando di tornare al lavoro a causa dell’economia e, di conseguenza, hanno bisogno di un asilo nido di qualità per i loro figli.

E. La risorsa per la creazione di un asilo nido è prontamente disponibile

La creazione di un centro di assistenza all’infanzia è sicuramente una delle cose più facili da fare perché ci sono molte informazioni a tua disposizione e non richiedono qualsiasi abilità speciale. Internet è pieno di siti Web dedicati ad aiutare i potenziali proprietari di attività di asilo nido ad aprire le loro attività e gestirle con successo. L’attrezzatura di cui hai bisogno è prontamente disponibile ovunque.

F. Ti divertirai a gestire un asilo nido

La passione è il nome del gioco in questo settore. Ciò che ciò significa in sostanza è che se ami e ti piace stare con i bambini, allora questo business è per te. Niente è più passionale di ciò che fai perché quando le persone trasformano ciò che amano fare in un’opportunità di business, il successo scorre.

G. Trascorrerai del tempo di qualità con i tuoi figli

Per coloro che sono già genitori, l’attività di asilo nido è perfetta per te perché ti consente di rimanere a casa con i tuoi figli e guadagnare comunque un reddito.Un’attività di asilo nido consente ai genitori di gestire l’educazione dei propri figli e aumenta il tempo di qualità che trascorrono con i propri figli.

H. Offri opportunità di lavoro alle persone . Man mano che la tua attività di asilo nido cresce, dovrai assumere dipendenti che ti aiuteranno a gestire l’azienda. In questo modo, hai creato una fonte di sostentamento per qualcuno là fuori.

Avvio di un asilo nido – Modello di business plan di esempio

1. Scopri tutto ciò che puoi sull’attività di asilo nido

Oltre alla passione, devi assicurarti di imparare tutto ciò che puoi sull’attività di asilo nido perché la conoscenza è potere. Puoi scaricare materiali da Internet e parlare con altri proprietari di attività di asilo nido su ciò che serve per gestire un’attività.

2. Scrivi un business plan

Se stai cercando di avviare un’attività di asilo nido, devi creare un business plan per garantire il successo a lungo termine della tua attività. Sebbene possa sembrare insignificante, scrivere un business plan per la tua attività di asilo nido può davvero aumentare le tue possibilità di successo.

A parte che un business plan manterrà le tue idee organizzate e ti aiuterà a lanciare con successo il tuo asilo nido, ti aiuta a rimanere in pista dopo aver avviato la tua attività e mentre ti avvicini al raggiungimento dei tuoi obiettivi.

Il tuo piano aziendale definirà la quantità di denaro necessaria per avviare la tua attività di asilo nido, come guadagnerai quei soldi e come li spenderai. Il piano includerà anche una descrizione dettagliata della tua attività, delle famiglie che prevedi di servire, delle politiche e procedure operative, del budget, del piano di gestione, della concorrenza e del piano di marketing.

Chiama un piano aziendale un piano per il successo e avresti assolutamente ragione. Con un business plan ben scritto, le tue possibilità di sbagliare sono scarse. Un business plan è un documento complesso, senza dubbio. Ma scrivere il tuo non deve essere difficile. Con la giusta quantità di informazioni, chiunque, incluso te, può scrivere un buon piano aziendale. Vi consiglio di leggere per conoscere le sezioni essenziali del vostro business plan per l’asilo nido e cosa includere in ciascuna sezione.

Condurre ricerche per il vostro asilo nido non è difficile . Quello che devi fare è solo un sondaggio preliminare sul numero di genitori della classe lavoratrice nella tua zona. Puoi anche parlare con i genitori che vivono nel tuo quartiere e chiedere di conoscere le sfide che devono affrontare per crescere i loro figli e costruire una carriera.

Dopo aver fatto le tue brevi ricerche, puoi quindi procedere a scrivere un piano aziendale. Dovresti anche prenderti del tempo per studiare il business plan dell’asilo di altre persone.Successivamente, fai uso delle informazioni che hai raccolto da tutti quei piani aziendali di asilo nido che hai letto e messo attentamente per scrivere il tuo piano aziendale. Ecco un modello di business plan per l’asilo per aiutarti a iniziare.

• Scrivere un business plan per un asilo nido

i. Riepilogo esecutivo

Questa sezione è in genere l’ultima a essere scritta, ma verrà visualizzata per prima nel piano aziendale finito. È uno schema generale del piano aziendale, che riassume l’intero piano in una o due pagine.

Il tuo sommario esecutivo dovrebbe dire alla lettura cosa aspettarsi nel resto del piano e cosa vuoi. La maggior parte degli imprenditori commette l’errore di seppellire le loro richieste nelle pagine successive, mentre la maggior parte dei lettori, compresi investitori e istituti di credito, di solito non va oltre il sommario esecutivo prima di prendere una decisione. Quindi, indica chiaramente ciò che stai chiedendo nel riepilogo esecutivo.

ii. Panoramica aziendale

Questa sezione descrive in dettaglio la tua attività, iniziando con una breve descrizione del settore. Discutere le prospettive attuali e il potenziale del proprio settore è importante, perché questo è ciò che la maggior parte degli investitori vuole sapere. Inoltre, fornisci informazioni sui vari mercati del tuo settore, nonché su eventuali nuovi prodotti o sviluppi che andranno a beneficio o minacceranno la tua attività di asilo nido.

In questa sezione compare anche una descrizione del tuo mercato di riferimento. Dato che il tuo è un asilo nido, il tuo mercato di riferimento comprende mamme indaffarate i cui orari stretti valgono poco tempo per i loro figli. Scopri quante di queste mamme hai nella tua località ( sarebbe una stima approssimativa ).

iii. Strategie di marketing -: Questa sezione descrive in dettaglio come raggiungerai il tuo mercato di riferimento e come posizionerai la tua attività commerciale al fine di ottenere la sua quota di vendite sul mercato. Ecco un modello di piano di marketing per l’infanzia per aiutarti a iniziare.

iv. Analisi della concorrenza

La concorrenza può essere una grande minaccia per qualsiasi nuova impresa, quindi vale la pena prepararsi. Questa sezione del tuo piano aziendale ti aiuta a determinare i punti di forza e di debolezza della concorrenza nel tuo mercato, le strategie che differenzieranno la tua azienda e la spingono avanti rispetto alla concorrenza, le barriere per impedire alla concorrenza di assumere i tuoi punti di vendita unici e le tue debolezze che può essere sfruttato dalla concorrenza.

v. Piano di progettazione e sviluppo

Questa sezione del tuo piano aziendale ti aiuta a fornire una descrizione dei tuoi servizi e a tracciare il modo in cui la tua attività dovrebbe svilupparsi nel corso degli anni. È una delle sezioni a cui gli investitori sono maggiormente interessati, poiché ogni investitore vuole solo finanziare aziende con un potenziale di crescita impressionante.

vi. Operazioni e gestione

Qui spieghi come la tua attività di asilo nido funzionerà su base giornaliera. Descriverai il tuo personale, le loro capacità ed esperienza e le loro responsabilità individuali. Descriverai anche come e quando il tuo asilo nido si apre e si chiude ogni giorno. In questa sezione verranno anche riportati i dettagli su come i nuovi bambini saranno ammessi all’asilo.

vii. Analisi finanziaria

Sebbene questa sia in genere l’ultima parte di un piano aziendale, non è in alcun modo meno importante delle sezioni precedenti. La tua analisi finanziaria descriverà in dettaglio la quantità di capitale di avvio di cui avrai bisogno e come lo otterrai: se fornirai tutti i fondi necessari dalla tua parte si trasformerà in terze parti per il finanziamento .

Questa sezione del tuo piano aziendale includerà una stima dei costi necessari per gestire la tua attività, come stipendio del personale, manutenzione, fatture mensili e così via. Descriverà inoltre in dettaglio quante entrate ti aspetti di guadagnare nel tempo.

Quanto costa aprire un asilo nido?

Uno dei migliori approcci da adottare prima di avviare un’attività è per condurre un’analisi dettagliata dei costi prima di investire tempo e denaro nel business. L’errore che alcuni imprenditori commettono nel perseguimento delle loro idee imprenditoriali è che minano l’importanza dell’analisi dettagliata dei costi quando fanno piani.

La verità è che se sei in grado di condurre un’analisi dettagliata dei costi prima di avviare il tuo asilo nido, avrai una buona idea di quanto ti costa avviare e gestire l’attività. Ti semplifica aumentare la stima del capitale iniziale perché conosci già in anticipo il capitale iniziale richiesto. Avrai un’idea dei vantaggi di avviare l’attività, dei rischi a cui sarai esposto e delle potenziali sfide che dovrai affrontare. Ora consideriamo un’analisi dettagliata dei costi per l’avvio di un asilo nido;

• Costi di registrazione dell’attività e ottenimento della licenza commerciale richiesta-: Uno dei costi che devi considerare prima di avviare il tuo asilo nido è il costo di registrazione dell’attività e anche il costo per ottenere la licenza commerciale richiesta (permesso). Questi costi variano da paese a paese e persino da stato a stato. Pertanto, è importante informarsi presso la commissione affari societari del proprio paese per conoscere l’importo richiesto per la registrazione di una nuova attività e anche l’importo necessario per ottenere la licenza aziendale o il permesso di poter gestire un asilo nido .
• Costo del leasing o del noleggio di una struttura-: Se si desidera avviare un asilo nido, è necessario disporre di una struttura decente in una buona posizione.A seconda del paese e della città in cui intendi avviare il tuo asilo nido, dovresti spendere più soldi se desideri una struttura decente. I tuoi potenziali clienti accederanno prima di tutto alla tua struttura prima di iscrivere i loro bambini nel tuo asilo nido, motivo per cui devi essere disposto a pagare di più per una struttura decente.
• Costo dell’equipaggiamento della struttura -: Un altro costo che devi considerare quando conduci un’analisi dettagliata dei costi per il tuo asilo nido è di considerare il costo dell’equipaggiamento della struttura. Ci sono cose di base che devono essere presenti in un asilo nido standard. Il costo di acquisizione di questi articoli varia. Quindi assicurati di condurre un’indagine di mercato per ottenere il prezzo effettivo di questi articoli in modo da poterli considerare nel tuo budget.
• Budget per assicurazioni e tasse-: nella conduzione dettagliata analisi dei costi per il tuo asilo nido, è necessario tenere conto del costo di acquisto della copertura assicurativa adeguata e anche del costo del pagamento delle tasse. La verità è che se non hai un’assicurazione per il tuo asilo nido o se non paghi le tasse alla scadenza, il tuo asilo nido sarà probabilmente abbreviato dall’organismo di regolamentazione nel tuo paese. L’importo che si prevede di pagare per l’assicurazione varia e anche l’importo che si prevede di pagare come imposta è relativo. Quindi assicurati di contattare l’autorità richiesta per ottenere l’importo giusto che un’azienda della tua natura dovrebbe pagare come imposta.
• Stipendi-: Un altro costo importante che dovresti considerare quando conduci un’analisi dettagliata dei costi prima di avviare il tuo asilo nido è l’importo che ti aspetti di pagare come stipendi. È sempre consigliabile prevedere un budget minimo di 6 mesi per te e il tuo personale quando si pianificano di avviare una nuova attività. Questo perché potresti non essere in grado di guadagnare i soldi necessari per pagare lo stipendio dall’azienda all’inizio. Il numero di dipendenti che puoi iniziare dipende da quanto vuoi che sia il tuo asilo nido. La verità è che puoi iniziare con 2 o 3 dipendenti se davvero vuoi minimizzare i tuoi costi di gestione.
• Costi operativi-: I costi operativi sono un altro costo importante che devi considerare quando si esegue un’analisi dettagliata dei costi prima di avviare il proprio asilo nido. I costi operativi comprendono il costo di acquisto delle provviste giornaliere, il costo del pagamento delle bollette (elettricità, acqua e altre bollette, il costo del carburante per l’auto e anche il costo del carburante del generatore e altri. È importante affermare che il costo operativo di gestire un asilo nido non si limita ai costi sopra elencati.

Oltre a ciò, è importante considerare tutti i costi tangibili e intangibili di avviare un asilo nido quando si conducono analisi dei costi per attività commerciale.La linea di fondo è che il costo totale della gestione di un asilo nido standard dipende dalla tua definizione di asilo nido standard e dalla città in cui intendi avviare l’asilo nido.

3. Ottieni una posizione tenendo presente la sicurezza dei bambini

Il prossimo passo è trovare una buona posizione. Uno dei fattori chiave che determinano il successo di qualsiasi attività commerciale è la scelta della sede dell’azienda. Nessuno che intenda vendere abbigliamento invernale prenderà in considerazione l’idea di andare in Ghana o in Nigeria per aprire il proprio negozio; se lo fanno, rischiano di lottare con il business e il business potrebbe alla fine morire in modo naturale.

Se vuoi aprire la linea di abbigliamento invernale, dovresti considerare paesi come Canada, Norvegia, Svezia, Russia, Finlandia et al. Quindi, anche se hai intenzione di avviare il tuo asilo nido, allora devi considerare alcuni fattori chiave prima di scegliere una sede per l’azienda.

Ora a parte rispettare tutte le norme di sicurezza richieste e avere a portata di mano tutte le attrezzature di sicurezza necessarie , compresi estintori, rilevatori di monossido di carbonio, rilevatori di fumo, kit di pronto soccorso e altre attrezzature di sicurezza; sotto ci sono altri 10 fattori che devi considerare quando scegli la migliore posizione per il tuo asilo nido se vuoi massimizzare i profitti nel business.

• Un’area dominata da Giovani coppie: è una buona decisione commerciale scegliere un’area che è dominata da giovani coppie.La verità è che un giorno le giovani coppie diventeranno giovani genitori e saranno le persone a proteggere il tuo asilo nido.
• Un’area dominata dalle madri che allattano-: Puoi facilmente ottenere i dati richiesti una volta richiesti dall’ufficio di statistica o dalla scheda di censimento nel proprio stato o distretto. Naturalmente, le madri che allattano sono quelle che patrocinano i centri diurni. Quindi, se trovi il tuo asilo nido in un’area dominata dalle madri che allattano, non avrai difficoltà ad attirare clienti.
• Un’area dominata dai genitori della classe operaia: che i genitori della classe operaia sono in cima alla classifica tra coloro che patrocinano un asilo nido.
• Un’area con meno rumore-: generalmente neonati e bambini trovano difficile addormentarsi in una zona rumorosa. Se sottoponi neonati e bambini a un ambiente rumoroso, allora dovresti essere in punta di piedi durante l’orario di lavoro perché saranno tutti svegli e nella maggior parte dei casi piangeranno.
• Una posizione che è nel cuore del complesso residenziale-: le persone trovano conveniente lasciare i propri neonati o bambini in un asilo nido vicino alle loro case. Quindi assicurati di collocare il tuo asilo nido in una zona residenziale.
• Un luogo vicino al quartiere degli affari-: le madri che allattano e mantengono un impiego retribuito preferirebbero lasciare cadere i loro bambini un asilo nido vicino al luogo di lavoro.Rende più facile per loro correre al centro diurno durante la pausa – il tempo di controllare i loro bambini e in alcuni casi di allattare al seno.
• Un’area con una buona documentazione di sicurezza: Nessun genitore vorrebbe lasciare i propri figli in un asilo nido che si trova in un’area con cattivi dati di sicurezza. Quindi scegli una posizione con un buon livello di sicurezza; aumenterà sicuramente la tua attività di asilo nido.
• Una struttura con una buona ventilazione-: La verità è che se sottoponi i bambini piccoli a una scarsa ventilazione, li farai ammalare di volta in volta.
• Una struttura con parcheggio adeguato-: Ai genitori piace quando entrano liberamente e escono liberamente ogni volta che vengono lasciati o scelgono i loro figli contro lottando per trovare un posto per parcheggiare le proprie auto. Per quanto semplice possa sembrare, le persone difficilmente patrocineranno il tuo asilo nido se sanno che non hai un posto dove parcheggiare le loro auto.
• Accessibilità-: Il tuo asilo nido dovrebbe non trovarsi in un luogo in cui non è soggetto a traffico.

4. Scegli un buon nome per la tua attività di babysitter

Quando hai ottenuto un’ottima posizione in un ambiente sicuro e privo di rischi, il passaggio successivo è scegliere un nome per la tua attività di asilo nido. Ora, quando si sceglie un nome di asilo nido, è necessario scegliere un nome che sia in grado di marca, breve, creativo e adatto ai bambini.Esempi di idee di nomi di attività di asilo nido sono:

• “ Il tuo nome ” Centro di assistenza all’infanzia
• Centro di assistenza all’infanzia speciale per bambini

5. Ottieni un’assicurazione aziendale

Ottenere un’adeguata protezione assicurativa è un altro requisito per stabilire la tua attività di asilo nido. Se desideri gestire l’attività da casa tua, avrai bisogno di un’assicurazione contro incendi e furti. Devi anche coprirti la schiena legalmente nel caso in cui si verifichi un incidente o un bambino muoia in custodia. È inoltre necessario assicurarsi che la polizza copra le forniture e le attrezzature acquistate per la propria attività.

6. Equipaggia il tuo asilo nido

Devi anche fornire una buona varietà di cose che rendono felici i bambini. Cose come giochi per bambini, puzzle, libri, blocchi, aria condizionata in culle, frigoriferi, distributori d’acqua, forni a microonde, fornelli a gas, ventilatori, TV, lettori DVD, articoli per artigianato e giocattoli. Ciò consentirà ai bambini di godersi il loro soggiorno presso il vostro asilo nido. È anche importante acquistare software che ti aiuterà nella pianificazione e nella gestione del tuo asilo nido.

• Elenco delle attrezzature necessarie per avviare un asilo nido

Oltre al software e ai biglietti da visita di un asilo nido, ci sono altre cose di cui hai bisogno per la comodità dei bambini. I bambini sono studenti attivi e veloci che usano l’ambiente fisico in modo diretto e pratico.

L’ambiente fisico e tutti i materiali, comprese le attrezzature, fanno parte dell’esperienza di apprendimento di un bambino. Il programma, l’interazione con gli altri, lo spazio e le routine quotidiane offrono tutte opportunità di apprendimento.

L’ambiente di apprendimento di un asilo nido dovrebbe fornire un ricco assortimento di materiali e attrezzature affinché i bambini possano svilupparsi in modo cognitivo, sociale e fisico. Di seguito è riportato un elenco delle attrezzature da gioco necessarie per creare un asilo nido:

• Altalene
• Scivolo in plastica
• Giocattolo a dondolo
• Giocattolo auto
• Treno elettrico
• Piscina con palline
• Biciclette
• Cavallo di primavera
• Casa dei giocattoli
• Gioco di giocattoli
• Merry go round
• Altalena
• Building block

7. Assumi dipendenti per il tuo asilo nido

La gestione di un asilo nido di successo non si basa solo su marketing e pianificazione del budget adeguati, ma anche sulla presenza di uno staff ben preparato e dedicato che gestirà e mantenere l’attività. Il personale selezionato dovrebbe essere di grande esperienza, estremamente responsabile e disponibile a lavorare con bambini di ogni età e tipo.

Dopo aver pubblicato un annuncio alla ricerca dei servizi di un responsabile o di un asilo nido competente e aver parlato con vicini e amici ; dovrai selezionare ciascun candidato e assicurarti che soddisfino i criteri.Ogni persona che assumerai deve avere:

• Un buon background educativo
• Deve essere intelligente e fluente nel parlare
• Deve essere un individuo che presta attenzione dettaglio
• Avere esperienza nella gestione dei bambini sarà un ulteriore vantaggio
• Deve essere disposto a imparare e imparare velocemente
• Deve avere una buona personalità e aspetto. Ricorda, la tua prima impressione per i tuoi clienti è importante
• Lui o lei deve avere un background privo di criminalità. Tuttavia, non devi fidarti dei tuoi dipendenti. È anche importante tenere gli occhi aperti per proteggersi dagli abusi sessuali e dalle molestie sui minori.

8. Pubblicizza il tuo asilo nido

Dopo esserti preso la briga di organizzare la tua attività, devi informare i tuoi amici del tuo asilo nido e se sei abbastanza fortunato, potrebbero essere i tuoi primi clienti e anche aiutarti a spargere la voce. Dovresti anche inserire avvisi nelle bacheche in luoghi in cui le famiglie si riuniscono come in chiesa, nelle scuole, nelle sale della comunità, ecc.

Metti anche annunci sui giornali locali o sulle newsletter elettroniche dei genitori, crea una pagina di social media su Facebook , Pinterest, Twitter e non dimenticare di distribuire il tuo biglietto da visita in qualsiasi momento.

8 Sfide per avviare un’asilo nido

La gestione di un asilo nido / un asilo nido o un’attività commerciale può essere gratificante e come ben redditizio soprattutto quando si esegue un programma di asilo nido di qualità.Ma ci sono molte sfide che anche i migliori asili nido affrontano. Di seguito sono riportate alcune di queste sfide:

a. Focolaio di malattie

Una cosa con la gestione di un asilo nido è che se un bambino entra con febbre, catarro o raffreddore, allora c’è un’alta possibilità che anche altri bambini nell’asilo possano essere infettati; e questo non va bene per gli affari. Quindi la migliore azione da intraprendere è identificare un bambino del genere e isolarlo al più presto.

b. Un’attività di asilo nido non richiede un capitale , ma richiede una gestione intensiva e può causare affaticamento da parte tua. Gestire un certo numero di bambini è un compito erculeo e se non lo fai, ti arrenderai troppo presto.

c. Il ridimensionamento del processo di candidatura e le ispezioni da parte degli organismi di regolamentazione competenti possono essere un bel problema. Questo perché hai a che fare con i bambini, quindi le autorità non vogliono correre rischi. Sicuramente non ti piacerà lo stress e i protocolli necessari per registrarti o ottenere una licenza.

d. Dovrai anche affrontare la sfida di trovare una buona posizione che soddisfi i requisiti standard per la creazione di un centro di assistenza all’infanzia.

e. Incapacità di ottenere il curriculum adatto a tutti i bambini, poiché alcuni bambini sono più dotati di altri.

f. Dovrai anche prepararti per i problemi legali che possono sorgere mentre gestisci la tua attività.Una cosa che ho imparato negli affari è che succede e succede in fretta. Un bambino potrebbe essere coinvolto in un incidente o addirittura morire mentre è sotto la sua custodia. la situazione. Quindi devi ottenere un buon avvocato e una buona polizza assicurativa molto prima che accadano queste cose.

g. Dovresti anche affrontare le sfide alla sicurezza legate alla gestione di un’asilo; in modo da evitare che i bambini sotto la tua custodia cadano preda di criminali, rapitori e trafficanti di minori.

h. Un’altra sfida che dovrai affrontare è trovare dipendenti attenti alla salute, prendersi cura della propria igiene personale e amare i bambini. Proprio come ho sottolineato in precedenza, gestire un asilo nido non riguarda i soldi, è tutto sulla passione e tale passione deve riflettere nei tuoi dipendenti.