CAPITOLO 4-: Questo è il quarto capitolo di “The Complete Guida all’avvio di un’attività di fotografia. ”- Ok, quindi abbiamo considerato tutti i requisiti per avviare un’attività di fotografia . Abbiamo anche approfondito l’analisi e la stesura di un campione piano di marketing fotografico supportato da idee di guerrilla marketing per le aziende fotografiche. In questo articolo, forniremo un modello di piano aziendale di esempio
C’è un detto comune che hai bisogno di soldi per fare soldi. Nella terminologia aziendale, ciò significa che è necessario un insieme di investimenti di capitale al fine di garantire che la propria attività sia operativa. In altre parole, è necessario garantire finanziamenti per la propria attività. La parola “finanziamento” è in effetti una delle cose più comuni che puoi sentire uscire dalla bocca di qualsiasi aspirante imprenditore. Il motivo è che il finanziamento è una rarità e non è facilmente disponibile.
Ciò non significa tuttavia che le fonti di finanziamento siano difficili da trovare e siano poche e lontane tra loro.Implica fondamentalmente che avvalersi di fondi e trovare le persone giuste che sono interessate a finanziare la tua azienda possano rivelarsi una sfida monumentale che potresti o non essere in grado di superare durante le fasi iniziali della tua carriera nell’imprenditoria.
The Need for Business Plan for Photographers
As importante per quanto riguarda l’acquisizione di fondi, c’è qualcos’altro di cui devi preoccuparti prima di cercare di inseguire gli investitori per la tua attività. Uno dei requisiti preliminari per avviare un’attività di fotografia è avere un piano aziendale concreto e completo per la tua prossima impresa. Avere un business plan non è solo un’opzione elegante che puoi scegliere di prendere o rifiutare. Invece, è necessario che tu ti assicuri che la tua attività attiri una miniera d’oro di investitori e fondi abbondanti.
In altre parole, la realizzazione di un business plan è un prerequisito per garantire fondi alla propria attività. Non puoi aspettarti che gli investitori trovino la tua attività credibile a meno che tu non abbia un piano aziendale autoesplicativo che mostri chiaramente tutte le tue strategie e politiche per raggiungere il successo nel settore.La creazione di un piano aziendale è il modo migliore per convincere i tuoi investitori e beneficiari che la tua azienda ha ciò che serve non solo per sopravvivere alla concorrenza, ma anche per prosperare.
i. Un modo per convincere i prestatori di denaro
Ad esempio, se stai avvicinando una banca con la speranza di convincerli a concederti una considerevole quantità di finanziamenti per la tua attività sotto forma di un prestito bancario , poi spetta a te elaborare un business plan che sia abbastanza impressionante e unico da far sapere al funzionario della banca che la tua attività di fotografia avrà una direzione adeguata verso il futuro e ha tutto il potenziale necessario per avere successo nel business moderno sfera. Se consideri la tua azienda come un progetto a lungo termine, il piano aziendale non è altro che il semplice progetto del progetto.
Senza che il progetto sia presentato per primo, non puoi aspettarti che nessun progetto riceva l’approvazione da i più alti. Allo stesso modo, è improbabile che un’azienda riceva alcun finanziamento da qualsiasi forma di investitore a meno che tu non abbia un piano aziendale per mostrare loro esattamente perché la tua attività merita i loro soldi.In parole molto semplici, è tua esclusiva responsabilità in quanto futuro proprietario di un’azienda di fotografia convincerli che i loro soldi saranno spesi saggiamente nella tua attività e non saranno sprecati in alcun modo.
ii. Un modo per far progredire la tua attività
Lo scopo di creare un business plan non è tuttavia limitato a garantire la disponibilità di fondi. C’è molto di più in questo piano di ciò che soddisfa l’occhio. Ogni azienda ha bisogno di una costituzione o una guida per attenersi. Per quanto articoli e libri possano aiutarti a sviluppare la tua attività secondo i principi e le pratiche fondamentali dell’imprenditoria esemplare, non c’è quasi nulla che si paragona a un piano aziendale quando si tratta di fornire un senso di orientamento alla tua attività.
Viene creato un business plan con l’intenzione di guidare un’azienda o guidarla lungo il percorso del successo e della prosperità. Funziona come la spina dorsale del business e ti aiuta a trasformare la tua futura impresa in una struttura adeguata. Ti troverai in innumerevoli situazioni in cui la tua testa è a corto o vuota di idee su come estrarre la tua attività da una trincea in cui tu o i tuoi professionisti della fotografia avete spinto. Questa trincea può essere un simbolo di difficoltà finanziaria o qualsiasi altra situazione che affligge un’azienda e rappresenta una minaccia per il suo successo o esistenza.Questo è quando è necessario tornare al piano aziendale e trovare la formula giusta per il rimborso e il recupero.
iii. Una guida completa
Il tuo piano aziendale dovrebbe contenere tutte le informazioni necessarie per insegnarti come mantenere la tua attività rilevante e a galla in questo mondo finanziario ostile e sempre così competitivo. In termini molto semplici, il piano aziendale dovrebbe fungere da guida per la tua azienda su cui puoi rilassarti durante i periodi di difficoltà e nei momenti in cui devi aumentare la tua capacità di fare soldi. Funzionerà come costante promemoria dei principi e degli standard che hai elaborato per la tua attività.
Affinché la tua azienda possa svilupparsi e avere successo, devi aderire ai principi e agli standard che hai creato per la tua attività di fotografia. Deviare da questo atto di aderenza ti costringerà a perdere la strada e ad agitarti. Il piano aziendale dovrebbe avere gli obiettivi, gli obiettivi e le ambizioni per la tua azienda delineati chiaramente. Se non hai la mente fissata su questi obiettivi e obiettivi come imprenditore, allora la tua attività diventerà ribelle e avrai difficoltà a far fronte all’immensa pressione che l’industria competitiva imporrà alle tue spalle.
La prossima cosa che sai, la tua azienda inizierà a sgretolarsi sotto la pressione e la tua mancanza di attaccamento con il piano aziendale non ti metterà in condizione di tenere insieme la tua attività in questi tempi difficili.In breve, l’assenza di un piano aziendale ti renderà molto più facile incorrere in perdite gigantesche a causa della mancanza di una direzione adeguata e, nel giro di pochi mesi, è probabile che tu possa presentare istanza di fallimento. Questo è il grande significato di avere un piano aziendale concreto.
Perché le aziende fotografiche hanno bisogno di un piano aziendale
Uno dei più grandi errori commessi da imprenditori in erba che stanno cercando di avviare un’attività fotografica è supponendo che non sia necessario un piano aziendale in tale organizzazione. Ai loro occhi, un’azienda di fotografia è più un’istituzione d’arte, e quindi la competenza dietro la sola fotocamera è sufficiente per produrre dividendi nel settore. Questo non è vero.
Indipendentemente dal fatto che il servizio sia sotto forma di una consulenza di marketing o sotto forma di fotografia di matrimonio, il significato di un business plan non cambia con alterazioni del prodotto o della merce su cui l’azienda verrà fondata. Semmai, un’impresa di fotografia ha più bisogno di un piano aziendale rispetto ad altri tipi di attività a causa del fatto che è facile per i proprietari di una tale organizzazione essere confusi dalla confusione delle linee tra l’arte e l’attività di fotografia. I due devono essere tenuti separati l’uno dall’altro e trattati in modo distinto. Un business plan ti aiuta a fare esattamente questo, mantenendo la tua attenzione fissa sul lato aziendale delle cose.
Scrivere un business plan per la tua attività di fotografia
Ora che hai acquisito un’idea chiara del perché un business plan è vitale per l’esistenza della tua attività di fotografia, devi conoscere il vari aspetti di un piano aziendale e come crearne uno. Se non hai mai creato un business plan prima o ne hai mai visto uno, allora è accettabile per te pensare che un business plan sia fondamentalmente un saggio molto lungo che giustifica la tua necessità di denaro di qualcun altro.
Tuttavia, quello non è il caso. Un piano aziendale non è solo un semplice testo quando spieghi perché la nostra attività è diversa, ma è piuttosto un’informazione dettagliata che è strutturata, organizzata e suddivisa in vari segmenti che trattano le singole caratteristiche della tua attività. Per quanto diverse possano essere le informazioni contenute in un piano aziendale, è necessario ricordare che tutte queste informazioni sono incluse al solo e principale scopo di fornire una chiara direzione con cui la tua azienda può procedere sui gradini della scala del settore.
Una chiara direzione è la chiave per un’azienda redditizia. Di seguito è riportato un elenco di 6 passaggi elementari che ti guida su come creare la tua guida aziendale definitiva, ovvero il piano aziendale.Segui religiosamente questi 6 semplici passaggi e non avrai mai bisogno di un altro veterano sul campo che ti istruisca su come condurre la tua attività, anche se ti consigliamo di ascoltare i loro consigli ogni tanto per assicurarti di non perdere nulla.
1) Obiettivi principali della tua attività
Questa è la parte del piano aziendale che dice al lettore esattamente di cosa tratta la tua attività. Funziona come una forma di introduzione per il tuo business. Li fai conoscere gli obiettivi e le ambizioni della tua attività e li introduci agli obiettivi su cui la tua azienda è spinta al successo ogni singolo giorno. Idealmente, questa sezione non dovrebbe essere più grande di un breve paragrafo che ritrae l’intenzione generale della tua attività e fornisce una dichiarazione di missione semplice ma pronta per colpire la maggior parte dei lettori, in particolare le persone in banca. Questo non è il posto giusto per aggiungere qualsiasi lanugine o informazioni ridondanti. Scrivere un business plan non è simile a scrivere un libro, quindi la prima sezione del business plan non deve contenere informazioni dettagliate sulla tua attività.
Tienilo breve e al punto. L’ultima cosa che desideri è che le persone interessate a investire nella tua attività si annoino con le spiegazioni dettagliate dei tuoi obiettivi. Molti imprenditori in erba esagerano con la loro missione, quindi sii molto cauto nel non andarci. Punta alla chiarezza e alla brevità.Lo scopo di delineare i tuoi obiettivi è semplicemente far loro sapere perché hai intrapreso il viaggio per avviare la tua attività di fotografia e come intendi affrontare le sfide che ti attendono.
2) Riepilogo o versione abbreviata del piano aziendale
Tutta la tua attività di fotografia non può agire come un’unica entità inseparabile. Piuttosto, dovrebbe essere visto come un accumulo di vari segmenti e sezioni. Pertanto, nel piano aziendale è necessario fornire una breve spiegazione di tutti i diversi segmenti e sezioni che costituiscono la propria attività. Ancora una volta, la brevità è la chiave qui. Non stai cercando di scrivere un saggio di 10.000 parole. Un riassunto conciso e schietto sarà sufficiente fintanto che le tue parole avranno chiarezza.
a) Il concetto -: la prima cosa che devi menzionare è il concetto della tua attività in cui tu racconterà ai lettori l’origine dell’idea di formare un’azienda di fotografia. È inoltre necessario compilarli in base al tipo di clienti che si desidera servire attraverso la propria attività di fotografia. Tre o quattro dichiarazioni per descrivere il tutto dovrebbero essere sufficienti.
b) Il prodotto e il servizio -: questa sezione dovrebbe essere dedicata alle informazioni sul tipo di prodotti e servizi che fornirai un flusso costante di entrate e entrate.Oltre a nominare i prodotti e i servizi fotografici, dovresti spiegare brevemente come stai mirando a fornire i prodotti e i servizi che hai citato.
c) Ricerche di mercato -: in questa sezione, non è necessario fornire una spiegazione dettagliata di tutte le varie strategie di marketing che si intende utilizzare. Basta dire ai lettori in breve come state pensando di raggiungere i vostri clienti. Se lo desideri, puoi inserire un paio di esempi che dimostrino le tue conoscenze di marketing e le tue capacità di ricerca.
d) Finanziamento -: ora questa è la sezione che sarà di grande interesse per le persone che possono finanziare la tua attività. Parla del finanziamento iniziale e di come prevedi di garantirlo. Indica tutti gli altri fondi che devi pagare per le spese nel primo anno di attività e il tipo di guadagno a cui stai puntando entro il primo anno di attività. Non tralasciare informazioni importanti mentre scrivi questa particolare sezione. Detto questo, non esagerare con le tue spiegazioni e cerca di essere il più conciso possibile senza venire fuori come un imprenditore che ha un disperato bisogno di soldi.
3) Una descrizione del tuo Business fotografico
Un business contiene diverse attività principali che lo definiscono. Le aziende fotografiche non fanno certo eccezione.In questa sezione, fornisci un elenco di tutte le attività principali che ti permetteranno di mantenere la tua attività operativa senza intoppi. Successivamente, puoi fornire il nome della tua attività e i dettagli su altre informazioni associate come la posizione dell’azienda e la sua identità nella parola online, in particolare nei social media.
Una volta che questo è fuori dal puoi concentrarti sul far conoscere ai lettori le tue ambizioni future, come nel caso in cui ti aspetti che la tua attività sia nei prossimi anni. Cerca sempre di essere ragionevole con le tue previsioni e cerca di non sopravvalutare o sottovalutare il successo della tua attività. Ti verrà inoltre richiesto di fornire informazioni sulla struttura che la tua attività seguirà e sui motivi per i quali hai scelto questa particolare struttura.
4) Descrizione e spiegazione di SWOT: punti di forza, debolezza, opportunità e minacce della tua attività fotografica.
Questa è forse la sezione più importante del tuo piano aziendale poiché le informazioni qui saranno utili per gli anni a venire durante il tuo soggiorno nel settore. Come suggerisce il nome, questa parte del piano aziendale affronterà i punti di forza e di debolezza che la tua attività fotografica avrà e terrà conto anche delle varie opportunità disponibili per la tua attività e delle minacce che potrebbero mettere in pericolo la tua attività se non trattato in modo appropriato.
È importante notare che l’onestà è la migliore politica quando si tratta di delineare i vantaggi e gli svantaggi della tua azienda. Esagerare i punti di forza o nascondere la debolezza non ti gioverà e servirà solo a confonderti quando farai riferimento al piano aziendale in seguito. In altre parole, mentire nel business plan equivale a mentire a te stesso e ai tuoi lavoratori.
Essere onesti in queste aree ti aiuterà a capire le tue carenze e carenze nelle capacità di gestione. Una mancanza di comprensione delle proprie competenze si rivelerà un ostacolo al miglioramento. Ad esempio, se non si è consapevoli della propria incapacità di adattarsi rapidamente alle ultime tendenze della fotografia come la visione “a occhio di pesce”, si rimarrà indietro rispetto ai concorrenti e non si riuscirà a dominare il mercato della propria nicchia.
5) Valuta e analizza il tuo mercato
Analisi SWOT e analisi di mercato praticamente vanno di pari passo. Tutti i tuoi punti di forza e di debolezza sono relativi alle richieste, ai requisiti e alle tendenze prevalenti nel mercato della fotografia di nicchia su cui si basa la tua attività. Quando stai scrivendo delle analisi di mercato nel tuo business plan, è importante che tu dimostri di avere una migliore comprensione dei tuoi clienti rispetto a loro stessi. Il mercato deve essere descritto nei seguenti termini.
- Chi sono i destinatari?
- Dove si trova il target di riferimento?
- Qual è la dimensione del pubblico target in un luogo che hai contrassegnato?
- Qual è il potere d’acquisto del pubblico target?
- Quanto è stabile il mercato e dove vedi il mercato tra 10 anni?
- Quali fattori influenzano il pubblico target?
- Qual è la sensibilità al prezzo?
- Qual è la concorrenza vantaggio e come puoi guadagnare?
6) Obiettivi di vendita e produzione
Questa sezione del piano aziendale dovrebbe essere abbastanza facile da definire e deve essere creato con un approccio semplice. Quando gestisci un’attività di fotografia, dovresti avere una stima del numero di clienti che sei disposto a soddisfare su base mensile o annuale. Questo serve come obiettivo che i tuoi dipendenti cercheranno di raggiungere.
Altri aspetti di un piano aziendale per la fotografia
I 6 passaggi sopra menzionati sono assolutamente essenziali nella creazione di un piano aziendale. Puoi includere altre caratteristiche della tua attività nel piano aziendale, tra cui la proiezione della crescita, le politiche del personale, la formazione della struttura amministrativa e la politica pubblicitaria. La creazione di un piano aziendale non è certamente un affare una tantum. È qualcosa che devi incorporare quotidianamente nelle tue pratiche commerciali.
