Un’analisi SWOT di esempio per i centri sanitari degli ospedali

Gestisci un ospedale o una clinica e hai bisogno di un’analisi SWOT della concorrenza ? Se SÌ, ecco un’analisi SWOT di esempio dettagliata per centri sanitari e ospedali.

Se gestisci un centro sanitario o un ospedale o intendi crearne uno, allora una delle cose che devi fare per fin dall’inizio è quello di eseguire un’analisi SWOT completa e dettagliata per l’azienda.

Perché è necessario un rapporto di analisi SWOT?

Questo è perché il settore sanitario non è uno di quei settori che danno spazio alla mediocrità. L’industria ospedaliera e sanitaria comprende operatori che sono autorizzati come ospedali medici e chirurgici generali che forniscono trattamenti diagnostici e medici chirurgici e non chirurgici a pazienti ricoverati con patologie mediche. In generale, le cliniche mediche mantengono i letti dei pazienti ricoverati e di solito forniscono altri servizi come servizi ambulatoriali, servizi di sala operatoria e servizi di farmacia.

Esiste davvero un mercato molto ampio per i fornitori di servizi sanitari negli Stati Uniti e ovviamente nella maggior parte del mondo. Ad esempio, l’Organizzazione mondiale della sanità (W.H.O) ha stimato che ci sono circa 9,2 milioni di medici, 20,4 milioni di infermieri e ostetriche, 1,9 milioni di dentisti e altro personale odontoiatrico, 2,6 milioni di farmacisti e altro personale farmaceutico e oltre 1,3 milioni di operatori sanitari della comunità in tutto il mondo. Ciò dimostra che l’industria sanitaria è davvero uno dei più grandi segmenti della forza lavoro di qualsiasi nazione.

I risultati degli studi condotti negli Stati Uniti d’America mostrano che nel 2011 i costi sanitari sono stati pagati a ospedali, medici, case di cura, laboratori diagnostici, farmacie, produttori di dispositivi medici e altri attori nella catena del valore aziendale del sistema sanitario, ha consumato un valore stimato del 17,9 percento del prodotto interno lordo (PIL) degli Stati Uniti.

Questo è in effetti il ​​più grande di tutti i paesi del mondo. È un dato di fatto, gli esperti hanno previsto che la quota di assistenza sanitaria del PIL degli Stati Uniti continuerà a crescere, raggiungendo il 20,6 per cento del PIL entro il 2016.

La verità è che se hai intenzione di raggiungere gli obiettivi che hai fissato per la tua attività, devi assicurarti di costruire la tua attività su solide basi. Devi assicurarti di seguire il giusto processo in relazione alla creazione di un’azienda o alla sua gestione, quindi la necessità di lavorare con un’analisi SWOT dettagliata.

Che cos’è un’analisi SWOT?

Un’analisi SWOT è un modello di pianificazione strategica avanzata che aiuta le aziende e le organizzazioni a identificare dove stanno andando bene e dove possono migliorare, sia dal punto di vista interno che esterno. SWOT è un acronimo con S che rappresenta “Punti di forza”, W che rappresenta “Debolezze”, O che rappresenta “Opportunità” e T che rappresenta “Minacce”

I punti di forza e di debolezza sono interni all’organizzazione, mentre opportunità e minacce sono di origine esterna. I punti di forza e le opportunità sono utili per la strategia della tua organizzazione e i punti deboli e le minacce sono dannosi per la strategia della tua organizzazione.

Quando si tratta di elaborare un’analisi SWOT per la propria organizzazione, è necessario coinvolgere i membri dello staff dirigenziale e altre parti interessate i cui input potrebbero fare molto per aiutarvi strutturare e posizionare la tua azienda o organizzazioni per la crescita e la redditività. È un dato di fatto, è consigliabile coinvolgere i servizi di un consulente aziendale che è un esperto in questo senso.

Un’analisi SWOT dettagliata per centri sanitari e ospedali

• Punti di forza

La nostra forza come attore nel settore dei centri sanitari e degli ospedali è che abbiamo un team di professionisti sanitari qualificati che gestiscono vari posizioni di lavoro nel nostro centro sanitario con ospedale. È un dato di fatto, sono alcune delle mani migliori in tutta la città in cui si trova il nostro ospedale.

La nostra posizione, il modello di business che operiamo (apertura 24 ore al giorno e 7 giorni alla settimana) molteplici opzioni di pagamento, call center medico ben attrezzato, formazione continua e riqualificazione della nostra forza lavoro e la nostra eccellente cultura del servizio clienti saranno sicuramente una forza per noi.

• • Punti di forza finanziari: La nostra fonte più affidabile di crescita finanziaria è la nostra attuale base di clientela e rete aziendale.Collaboriamo con HMO e le compagnie assicurative Medicare e, naturalmente, la nostra struttura delle commissioni di servizio è strutturata in modo tale da poter accogliere comodamente i pazienti che pagano di tasca loro e quelli che pagano tramite l’assicurazione sanitaria. Con ciò, siamo certi che continueremo a generare entrate per l’azienda.

• Punti di forza del cliente: la crescita dei nostri clienti verrà dai referral e da HMO e compagnie assicurative Medicare .
• Punti di forza interni: ciò che facciamo molto bene come organizzazione è la nostra capacità di trattare varie malattie e di eseguire varie procedure chirurgiche e abbiamo accesso ai migliori consulenti in diversi campi in il settore sanitario.

Punti deboli

Il settore sanitario è un settore che richiede ingenti somme di denaro per poter acquistare le migliori attrezzature mediche e anche per assumere i servizi di alcuni dei migliori consulenti del settore, quindi le nostre debolezze percepite potrebbero essere la nostra capacità di accedere ai contanti richiesti per gestire le preoccupazioni sopra indicate.

• • Debolezze finanziarie: La nostra più grande debolezza finanziaria potrebbe essere che la maggior parte dei nostri clienti è in un settore ciclico e soggetto a capricci del mercato.

• Punti deboli dei clienti: come nuova attività, parte della nostra debolezza aziendale è il fatto che potremmo non essere in grado di sfruttare l’economia delle scale per essere in grado di abbattere i prezzi di servizi e prodotti; avremmo voluto offrire ai nostri clienti il ​​prezzo più basso che riuscissero a ottenere all’interno della nostra posizione.
• Debolezze interne: come nuova impresa che sta ancora cercando di stabilire la propria presenza nella salute attenzione al settore, non possiamo escludere il fatto che non siamo stati in grado di gestire correttamente il nostro database per renderlo trasparente, soprattutto per quanto riguarda la risoluzione delle chiamate con un tocco per il servizio clienti.
• Debolezze di apprendimento e crescita: le nostre maggiori sfide con i dipendenti sono che non siamo stati in grado di ottenere una corretta gestione di come garantire i servizi delle migliori mani nella nostra organizzazione. Questo perché la maggior parte dei migliori professionisti vorrebbe sempre cercare il miglior offerente e poiché siamo nuovi nel settore, non abbiamo ancora la capacità di competere con i grandi pesci del settore in termini di attrarre e assumere consulenti senior e operatori sanitari che si sono fatti un nome nel settore.

Opportunità

Le opportunità disponibili per gli ospedali con i fornitori di servizi sanitari sono illimitate considerando che le cliniche mediche non sono pensate solo per quelli che sono malati e hanno bisogno di cure; alle persone che non sono malate può essere richiesto di condurre periodici controlli medici e posizioneremo la nostra clinica medica per sfruttare al meglio le opportunità che ci saranno disponibili nella e intorno alla nostra sede operativa.

• Opportunità finanziarie: La nostra più grande opportunità per migliorare le nostre finanze è l’avvio di una nuova linea di servizi (adotteremo anche medicina alternativa nel trattamento di alcuni disturbi, aumentando la fidelizzazione dei clienti e il lancio dopo un nuova area geografica tramite il franchising e l’apertura delle nostre strutture ospedaliere.
• Opportunità per i clienti: conosciamo le vaste opportunità disponibili per il settore sanitario e ospedaliero, quindi lavoreremo sodo per continuare a migliorare la nostra interfaccia online, i prodotti sanitari correlati al cross-selling e lavorare sodo per comprendere meglio i requisiti dei servizi dei nostri clienti e come gestirli.
• Opportunità interne: Noi hanno messo processi in atto che ci aiuteranno a guidare l’azienda verso il futuro e continueremo a migliorarli. Di conseguenza, faremo di tutto per collaborare con ospedali specializzati e di insegnamento all’interno e all’esterno della città.
• Opportunità di apprendimento e crescita: Una delle opportunità che abbiamo di sfruttare è la nostra capacità di rendere disponibili opportunità di formazione incrociata per tutto il nostro personale. Presenteremo anche pacchetti stagionali di sponsorizzazione professionale per migliorare la nostra cultura aziendale e quindi la fidelizzazione del personale.

Minacce

Un rimborso federale instabile il modello in un contesto normativo incerto rappresenterà probabilmente una minaccia per un’azienda come la nostra. Sebbene il finanziamento federale per Medicare e Medicaid dovrebbe aumentare nel 2018, la continua pressione sui rimborsi e l’incertezza normativa rimarranno una potenziale minaccia per il settore dei servizi sanitari.

Un’altra minaccia che potrebbe probabilmente affrontarci è l’arrivo di un centro sanitario nuovo e più grande / consolidato, clinica medica o ospedale nella stessa posizione in cui si trova la nostra.

• • Minacce finanziarie: una delle minacce che potrebbero avere un grave impatto sulla nostra salute finanziaria nella nostra attività potrebbero essere concorrenti a basso costo, un partner che entra nel nostro spazio di mercato o un giocatore straniero che stabilisce la propria presenza laddove abbiamo generato le maggiori entrate per l’azienda.
  • Minacce per i clienti: La nostra più grande preoccupazione per i nostri clienti è che uno dei nostri concorrenti offra controlli a costo zero e trattamenti medici gratuiti di tanto in tanto e ciò potrebbe rubare parte della nostra quota di mercato.

• Minacce interne: la nostra attività è costruita senza ricorrere a future collaborazioni, in particolare da fornitori di servizi alternativi come cliniche di chiropratica, cliniche ayurvediche e cliniche di naturopatia, e con l’aspetto delle cose, questa decisione potrebbe interessarci in futuro perché la tendenza si sta gradualmente spostando verso la medicina alternativa; le persone stanno rapidamente abbracciando la medicina e le cure naturali.
• Minacce di apprendimento e crescita: Una cosa che potrebbe minacciare le persone all’interno della nostra organizzazione è la velocità con cui la tecnologia diventa obsoleta e questo potrebbe portare a un calo nel desiderio di apprendimento continuo e conseguente respingimento contro le nuove tecnologie.

In conclusione,

Sappiamo che l’analisi SWOT è non un prodotto finale: è il primo passo per aiutarci ad allineare la nostra strategia attorno alle aree che abbiamo identificato come punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Faremo di tutto per mettere in atto alcune misure per tenere traccia dei progressi sulle nostre debolezze e cogliere le nostre opportunità.

Andando avanti, metteremo in atto strutture e processi che aiuteranno a consolidare i nostri risultati in modo da poter vedere tutti le opportunità positive – e tutte le tendenze negative – che potrebbero influenzare la nostra strategia e il modo in cui operiamo nel complesso.

Siamo pronti ad agire sulla nostra analisi SWOT e utilizzeremo la nostra analisi SWOT come input per sviluppare o perfezionare ulteriormente il nostro piano strategico per il nostro centro sanitario. Quando inizieremo ad attuare le strategie evidenziate, creeremo programmi per aiutare a superare i nostri punti deboli e, naturalmente, andare oltre le nostre opportunità.