Un esempio di modello di business plan per la distribuzione del vino

Stai per avviare un’attività di distribuzione di vino? Se SÌ, ecco un modello di piano aziendale di distribuzione del vino di esempio completo e un rapporto di fattibilità che puoi utilizzare GRATUITAMENTE .

Ok, quindi abbiamo considerato tutti i requisiti per avviare un’attività di distribuzione di vino . Abbiamo anche approfondito l’analisi e la stesura di un modello di piano di marketing aziendale di distribuzione del vino di esempio supportato da idee di guerrilla marketing per le aziende di distribuzione del vino. Passiamo quindi alla sezione di pianificazione aziendale.

Perché avviare un’attività di distribuzione di vini?

Un’attività di distribuzione di vini è un’attività che può essere avviata anche da un principiante perché questa attività è diversa da quella convenzionale negozio al dettaglio. Un’azienda di distribuzione di vino è altamente regolamentata e qualsiasi imprenditore che avvia questa attività è protetto dalla legge in quanto tutti coloro che avresti a che fare dovrebbero avere una licenza adeguata e la giusta quantità di finanze.

Il business della distribuzione del vino è un business tutto stagionale ed è anche uno questa è una prova di recessione. Questa attività è molto redditizia perché non richiede di impiegare troppe mani. Un altro vantaggio dell’avvio di questo tipo di attività è la conoscenza di tutti i viticoltori nell’area in cui opererai.

La scrittura di un business plan è un altro aspetto dell’avvio di un’impresa che non può essere trascurato. Mentre scrivere un business plan potrebbe non essere così semplice, ci sono diverse opzioni disponibili dall’assumere uno scrittore di business plan a andare online per ottenere modelli gratuiti che ti aiuterebbero a scrivere il business plan. Di seguito è riportato un esempio di un piano aziendale di distribuzione del vino per te.

Un modello di piano aziendale di distribuzione del vino di esempio

  • Panoramica aziendale

Secondo l’analisi, l’industria del vino ha registrato un’enorme crescita. Le donne rappresentano in media circa il 56 percento dell’industria del vino; tuttavia le donne dei Millennials rappresentano oltre il 66% della popolazione che beve vino.

Il motivo per cui le donne fanno l’85% di tutto l’acquisto dei clienti è dovuto al fatto che guadagnano circa 8.1 percento di reddito in più rispetto ai loro colleghi maschi che guadagnano circa il 5,8 percento. Un altro fatto è che gli uomini preferiscono la birra al vino.

I vini nazionali hanno continuato a dominare il mercato con un aumento delle vendite in volume e del valore , poiché il vino californiano detiene una quota maggiore del valore di mercato seguito dai vini di Washington e Oregon, che hanno tutti registrato una crescita a doppia cifra. vendite nella sua industria vinicola mentre la Nuova Zelanda ha la maggiore importazione che si attesta a 17,7 in valore e 16,7 in volume.

Mentre i baby boomer sono considerati la base di questo settore a causa della loro frequenza di bere vino; tuttavia, i Millennials hanno iniziato a conquistare una buona parte del mercato perché mentre i baby boomer che bevono vino rappresentano spesso il 38 percento del mercato, i Millennials rappresentano il 40 percento del mercato. il più grande volume di vino che è stato consumato con quasi 160 milioni di casse acquistate da questo gruppo. Mentre i baby boomer hanno acquistato la maggior parte del vino domestico, i Millennial hanno continuato a sperimentare consentendo maggiori importazioni di vino da altri paesi.

Ora ci sono poche persone che prendono il vino esclusivamente poiché più bevitori di vino ora acquistano anche alcolici, birra e persino sidro. I millennial in particolare sono bevitori incrociati, poiché solo il 4% prende il vino esclusivamente mentre circa il 40% beve tutte le categorie più volte all’anno.

Negli Stati Uniti d’America, ci sono quasi 75.000 aziende specializzate nel vino e distribuzione di altre bevande alcoliche. Queste aziende generano oltre 100 miliardi di dollari di entrate e offrono lavoro direttamente a oltre un milione di americani.

Riepilogo esecutivo del piano aziendale per la distribuzione del vino

Dees Fine Wine Distributor Inc è un vino leader e standard società di distribuzione che avrà sede a Boston – New York e sta cercando di raccogliere la somma di $ 280.000 per permetterci di soddisfare tutti i nostri vari clienti non solo qui a New York ma in tutti gli Stati Uniti d’America.

Abbiamo messo in atto vari processi e piani per permetterci di competere favorevolmente contro i nostri concorrenti, avendo accordi esclusivi con diversi viticoltori, permettendoci di essere distributori esclusivi per diversi vini di qualità nella zona di Boston a New York.

Noi hanno presentato domanda al Federal Tax and Tobacco Tax and Trade Bureau, TTB per la licenza del nostro distributore di alcol e hanno presentato la documentazione relativa alla nostra incorporazione e anche i nostri documenti di prestito per mostrare alle autorità regolamentate dove Le finanze vengono.Abbiamo anche ottenuto l’autorizzazione del distributore statale per i prodotti che intendiamo distribuire e per la struttura che intendiamo affittare.

Intendiamo impegnarci principalmente nell’acquisto di ordini di vini all’ingrosso in modo da poter vendere a vari negozi al dettaglio negozi nel nostro mercato di riferimento. Ciò significa che circa l’80% delle nostre entrate sarà generato dalla distribuzione dei vini attraverso i nostri canali di vendita. Al fine di creare fonti di reddito aggiuntive, genereremo entrate da altri servizi come commissioni di distribuzione accessorie, nonché servizi di consulenza e consulenza ai nostri vari clienti.

La nostra visione è garantire che Dees Fine Wine Distribution Inc è il negozio di distribuzione di vini preferito qui a Boston per tutti i nostri clienti esistenti e potenziali nei prossimi 5 anni. Ci assicureremo di aderire alle migliori pratiche del settore attraverso la nostra offerta di inventario di qualità e un eccellente servizio clienti al fine di competere favorevolmente contro i nostri concorrenti.

La posizione è molto importante per noi perché è uno dei modi intendiamo raggiungere la nostra visione e i nostri obiettivi. Essere in una posizione strategica ci consentirà di avere la crescita delle vendite che intendiamo utilizzare per raggiungere i nostri obiettivi desiderati. New York è un posto fiorente per qualsiasi imprenditore e Boston ha tutte le qualità di cui abbiamo bisogno che ci consentiranno di raggiungere i nostri obiettivi.

Costruire una solida struttura aziendale è molto importante per noi e come tali siamo pronti a fare il possibile per assicurarci di avere dipendenti competenti e professionali che non solo capiscano il settore ma anche il business, così da assicurarci di essere in grado di raggiungere tutti gli obiettivi e gli obiettivi desiderati.

Assicureremo che i nostri dipendenti lavorino in un ambiente favorevole e mentalmente stimolante. Ci assicureremo inoltre di pagare i nostri dipendenti ai migliori salari e di avere pacchetti di assistenza migliori rispetto a quelli che start-up simili offrono ai loro dipendenti qui a Boston – New York.

Il nostro proprietario e CEO, Mr Derrick Hans è un imprenditore esperto con diversi anni di esperienza. Ha lavorato in questo settore per anni e ha ottimi rapporti con diversi viticoltori della regione. L’MBA del sig. Derrick presso l’Università di Oxford è un indicatore del fatto che ha le capacità manageriali per guidare questa azienda a raggiungere i suoi obiettivi e obiettivi.

  • I nostri prodotti e servizi

Dees Fine Wine Distributor Inc è un’azienda che intende occuparsi principalmente della distribuzione di vini alcolici e analcolici ai nostri vari clienti dalla nostra sede permanente qui a Boston – New York.

Tuttavia, poiché intendiamo creare più fonti di reddito, aggiungeremo ulteriori servizi come commissioni di distribuzione e servizi di consulenza oltre al nostro servizio principale. La nostra intenzione di aggiungere questi altri servizi alla nostra attività di distribuzione del vino è quella di realizzare quanti più profitti possiamo, secondo le nostre ambizioni e secondo le leggi regolamentate degli Stati Uniti d’America.

Pertanto i prodotti e servizi che intendiamo da offrire sono;

  • Distribuzione e vendita di vini all’ingrosso ai rivenditori
  • Vendita di vini d’annata
  • Commissioni di distribuzione accessorie
  • Consulenza e servizi di consulenza

La nostra dichiarazione di visione

La nostra visione è quella di garantire che Dees Fine Wine Distribution Inc sia il negozio di distribuzione di vini preferito qui a Boston per tutti i nostri clienti esistenti e potenziali nei prossimi 5 anni. Ci assicureremo di aderire alle migliori pratiche del settore attraverso la nostra offerta di inventario di qualità e un eccellente servizio clienti.

  • La nostra dichiarazione di missione

Per consentirci di raggiungere la nostra visione, ci assicureremo di localizzare il nostro negozio in un’area molto strategica qui a Boston. Garantiremo inoltre di disporre di un database clienti digitalizzato e di un sistema di inventario in modo da ottimizzare le relazioni con i nostri fornitori. Intendiamo inoltre costruire la migliore struttura aziendale per la nostra attività.

  • La nostra struttura aziendale

Costruire la migliore struttura aziendale è molto importante per noi e per la crescita e il successo della nostra distribuzione di vino attività commerciale. Siamo quindi pronti a fare il possibile per assicurarci di avere le mani migliori che comprendano il settore lavorativo presso la nostra azienda e farla prosperare nella misura che desideriamo.

Il nostro team di gestione è composto da personale molto esperto personale che abbia una profonda conoscenza del settore e che sappia come portare al meglio la nostra azienda dove intendiamo che sia. Il team di gestione comprende anche i nostri obiettivi e le nostre politiche aziendali e, pertanto, sa come garantire che il personale di fascia bassa non solo comprenda queste politiche, ma che sia anche efficacemente implementato.

Perché intendiamo eseguire altri servizi in Oltre al nostro servizio principale, assumeremo più dipendenti del necessario in modo che possano gestire efficacemente le responsabilità che i nuovi compiti porterebbero.Pertanto la struttura aziendale che intendiamo costruire presso Dees Fine Wine Distributor inc è;

  • Amministratore delegato
  • Responsabile risorse umane e amministrazione
  • Responsabile delle strutture
  • Ragioniere
  • Team marketing e vendite
  • Responsabile logistica
  • Dirigente servizio clienti
  • Autotrasportatori
  • Addetti alle pulizie
  • Guardia di sicurezza

Ruoli e responsabilità

Amministratore delegato

  • Crea le politiche che fornirebbero la direzione necessaria per l’azienda e ne garantisce l’implementazione efficace.
  • Incontra e negozia con clienti di alto livello al fine di fornire una maggiore distribuzione canali per l’azienda.
  • Redige il budget complessivo per l’azienda e garantisce che il team di gestione lo attui efficacemente.

Responsabile risorse umane e amministrazione

  • Fonti e reclute competenti e dipendenti professionali per conto dell’azienda.
  • Assicura che il nuovo personale riceva orientamento e sia adeguatamente in sintonia con la cultura dell’azienda.
  • Assicura il regolare funzionamento delle attività amministrative all’interno dell’azienda .

Responsabile delle strutture

  • Responsabile di garantire che la struttura rimanga sempre all’altezza degli standard.
  • Esegue l’ispezione fisica della struttura e garantisce che le riparazioni vengano eseguite quando necessario.
  • Garantisce che i vini siano conservati nelle migliori condizioni.

Ragioniere

  • Prepara il bilancio, i rapporti e i budget per conto dell’organizzazione.
  • Conduce analisi finanziarie, previsioni e studi di fattibilità su per conto della direzione in modo che possano arrivare a una decisione accurata.
  • Gestisce le buste paga e altre transazioni finanziarie per l’organizzazione.

Team di marketing e vendite

  • Ricerca e conduce un’indagine di mercato al fine di determinare nuovi mercati target per l’organizzazione.
  • Sviluppa ed esegue nuove strategie di marketing che porteranno nuovi clienti per l’azienda .
  • Dirige il marketing diretto e garantisce che si traduca in un aumento delle vendite e della crescita dell’azienda.

Responsabile della logistica

  • Gestisce tutta la logistica per conto dell’organizzazione.
  • Assicura che il trasporto sia gestito senza problemi per l’azienda.
  • Responsabile del monitoraggio di tutto l’inventario in entrata e in uscita su per conto dell’organizzazione.

Dirigente del servizio clienti

  • Responsabile di prendere ordini, rispondere alle richieste e qualsiasi altra interazione con i clienti per conto dell’organizzazione.
  • Partecipa prontamente ai reclami dei clienti e garantisce che vengano risolti prontamente.
  • Mantiene un database dei clienti accurato e aggiornato per conto dell’organizzazione.

Autotrasportatori

  • Assicura che gli ordini dei clienti arrivino alla destinazione esatta.
  • Si attiene a tutte le norme e i regolamenti sul traffico.
  • Tiene un registro delle distanze percorse.

Pulitori

  • Assicura che i locali siano sempre puliti.
  • Assicura che i prodotti per la pulizia siano sempre disponibili.
  • Esegue qualsiasi altro compito determinato dalla direzione.

Guardia di sicurezza

  • Pattuglia i locali e ne garantisce la sicurezza in ogni momento.
  • Monitora l’inventario in entrata e in uscita e tiene traccia.
  • Rimane aggiornato per quanto riguarda la sicurezza pertinente suggerimenti per conto dell’organizzazione.

Analisi SWOT del piano aziendale di distribuzione del vino

A causa del fatto che intendiamo gestire un’attività standard, abbiamo impiegato i servizi di un rispettabile consulente aziendale qui a Boston – New York City per esaminare il nostro concetto di business e aiutarci a determinare se avremmo avuto successo nel vino attività di distribuzione che intendiamo avviare. Lo scopo di avere un consulente che esamina il nostro concetto di business è sapere se abbiamo ciò che serve per competere favorevolmente contro i nostri concorrenti qui a Boston.

A causa della nostra richiesta, il consulente aziendale ha utilizzato attributi come punti di forza, debolezza, opportunità e minacce per determinare la probabilità che avessimo successo nel settore della distribuzione del vino, in particolare se esposti a diversi fattori. Di seguito, pertanto, è disponibile un’anteprima dell’analisi SWOT condotta per conto di Dees Fine Wine Distributor Inc;

  • Punti di forza

Ci sono diversi punti di forza che abbiamo a nostro vantaggio. Siamo situati a Boston – New York, che è un posto molto strategico per noi in quanto non è solo cospicuo, ma anche facilmente accessibile dai nostri vari clienti. Abbiamo un’eccellente cultura del cliente che è stata infusa nella nostra filosofia aziendale e questo perché attribuiamo un valore elevato ai nostri clienti.

Abbiamo un accordo di distribuzione esclusiva con diversi viticoltori qui a New York che ci ha portato essere gli unici distributori di numerosi nuovi vini, permettendoci così non solo di guadagnare un’enorme quota di mercato, ma anche di penetrare nel mercato.

Comprendiamo quanto sia importante per noi costruire un solido business struttura e quindi cercheremmo di impiegare solo personale competente e professionale per gestire tutti i compiti importanti e le responsabilità che sarebbero loro assegnate. Inoltre, il nostro amministratore delegato, il sig. Derrick Hans, ha l’esperienza necessaria per garantire il pieno raggiungimento dei nostri obiettivi.

  • Debolezze

Il fatto che siamo un’azienda relativamente nuova significa che sarebbe difficile per noi competere con quelli già affermati le attività dei distributori di vino in termini di forza del personale e finanze.

  • Opportunità

Dato che siamo relativamente nuovi, ce ne sono molti di opportunità di mercato che ci sono aperte come azienda e intendiamo sfruttarle tutte a nostro vantaggio. Condurremo anche ricerche su nuovi mercati target in modo da ottenere una grande quota di essi.

  • Minacce

Ogni azienda deve affrontare minacce ogni tanto; il modo in cui gestiscono queste minacce determina se fanno sul serio o no. Pertanto, le minacce che probabilmente dovremo affrontare all’avvio della nostra attività di distribuzione del vino includono; politiche governative rigorose, recessione dell’economia e arrivo di un concorrente nella stessa posizione, offrendo gli stessi servizi dei nostri. Abbiamo comunque definito strutture e strategie per combattere qualsiasi minaccia che potremmo incontrare come azienda.

Piano aziendale per la distribuzione del vino ANALISI DEL MERCATO

  • Tendenze del mercato

Anche se il settore vitivinicolo è a prova di recessione, l’economia lenta ha visto meno persone avviare attività e ciò influisce anche su quelli nel nostro mercato di riferimento, che ha in modo ha influenzato la crescita del settore della distribuzione del vino.Secondo gli economisti, la lenta crescita economica continuerà per un periodo di tempo prima che il mercato si riprenda e abbia un impatto migliore su questo settore dell’economia.

Ci sono quasi 75.000 aziende che si occupano della vendita e della distribuzione di vino al grande pubblico negli Stati Uniti d’America. Queste aziende non solo generano entrate per oltre $ 100 miliardi, ma hanno anche fornito posti di lavoro per oltre 1 milione di americani.

Negli ultimi cinque anni i libri paga annuali hanno superato i $ 20 miliardi all’anno e non esistono leggi o rigide normative governative contro questo settore, ha contribuito alla continua crescita di questo settore. Inoltre, l’area di Boston è molto vantaggiosa per la crescita del business in quanto il mercato target intorno e all’interno di Boston è enorme.

  • Il nostro mercato target

Esiste una vasta gamma di clienti che consumano vino e quindi il nostro mercato di riferimento non può in realtà limitarsi a un gruppo di persone o imprese, ma a tutti. Abbiamo pertanto condotto una ricerca di mercato che ci consentirà di mappare efficacemente il nostro mercato di riferimento in modo da poter creare strategie di marketing che saranno efficaci una volta create.

Inoltre, le ricerche di mercato che intendiamo condurre ci consentiranno di comprendere meglio il nostro mercato di riferimento, cosa ci aspettiamo da loro e cosa in cambio si aspetterebbero da noi.Pertanto siamo impegnati a distribuire e vendere al dettaglio i nostri vini alcolici e analcolici ai seguenti gruppi di persone;

  • Ristoranti
  • Altri rivenditori di vino
  • Alberghi
  • Chiese
  • Dirigenti aziendali
  • Organizzatori di eventi
  • Ogni altra persona che risiede nel nostro mercato di riferimento

Il nostro vantaggio competitivo

Il nostro obiettivo di avviare Dees Fine Wine Distributor’s Inc è di costruire un business che duri a lungo. La nostra intenzione è di garantire che siamo il negozio di distribuzione di vini preferito qui a Boston per tutti i nostri clienti esistenti e potenziali nei prossimi 5 anni. Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo definito strategie che ci consentiranno di competere favorevolmente contro i nostri concorrenti qui nel settore.

La nostra posizione qui a Boston – New York City è centralizzata e questo ci offre un vantaggio competitivo permettendo i nostri clienti hanno un facile accesso alla nostra posizione, che si traduce quindi in una crescita delle vendite.

Abbiamo digitalizzato il nostro inventario e il database dei clienti che ora ci rende più facile sapere quando i livelli delle scorte stanno calando e ci consente anche rimanere in contatto con i nostri vari clienti. Ciò non solo ha visto aumentare la nostra crescita, ma ha migliorato le nostre relazioni con i nostri clienti, in quanto ci consente di fornire un’assistenza clienti eccellente.

Il nostro team di gestione è dotato di una vasta esperienza.Non solo portano la loro esperienza al tavolo, ma anche la loro esperienza. Dopo essersi allineati e identificati con i nostri obiettivi e traguardi aziendali, il nostro personale dirigente si è impegnato a garantire che la nostra attività salga dalla posizione di una start-up sconosciuta a una che acquisirà rilevanza nazionale.

Infine, intendiamo per garantire che tutti i nostri dipendenti siano ben curati e che i loro pacchetti di benessere rimangano tra i migliori in categorie come la nostra non solo qui a Boston – New York ma in tutti gli Stati Uniti d’America. Ciò li renderà più impegnati e disposti a garantire che siamo in grado di raggiungere i nostri obiettivi e traguardi aziendali.

Piano aziendale di distribuzione del vino VENDITA E STRATEGIA DI MARKETING

  • Fonti di reddito

Dees Fine Wine Distributor Inc è un’azienda di distribuzione di vino che è stata fondata con la sola intenzione di massimizzare il profitto nel settore, e per questo motivo intendiamo fare tutto ciò che possiamo per raggiungere i nostri obiettivi e obiettivi di vendita aziendali.

Intendiamo pertanto generare entrate impegnandoci nei seguenti servizi;

  • Distribuzione e vendita di vini all’ingrosso ai rivenditori
  • Vendita di vini d’annata
  • Commissioni di distribuzione accessorie
  • Servizi di consulenza

Previsioni sulle vendite

Il vino viene consumato da tutti indipendentemente da religione, razza e tribù.Mentre il tipo di vino consumato potrebbe non essere lo stesso, ci sarà sempre una domanda di vini, che lo rende un business a prova di recessione.

La nostra posizione strategica qui a Boston – New York ci ha ben posizionati per prendere sul mercato disponibile. Siamo anche ottimisti non solo per raggiungere i nostri ricavi target ma per superarli e generare entrate sufficienti entro 6 mesi dall’operazione che ci consentiranno di far crescere il nostro business.

Abbiamo comunque effettuato un esame critico di questo settore per non solo per analizzare le nostre possibilità nel settore della distribuzione del vino, ma per elaborare una previsione delle vendite accurata. Le nostre proiezioni di vendita si basano quindi su informazioni e dati raccolti da start-up simili come le nostre qui a Boston – New York City.

Di seguito sono quindi riportate le proiezioni di vendita per Dees Fine Wine Distributor Inc che non basato solo sulla sede della nostra attività ma anche su molti altri fattori.

  • Primo anno fiscale-: $ 500.000
  • Secondo anno fiscale Anno-:
    $ 950.000
  • Terzo anno fiscale-: $ 1.900.000

NB

: quanto sopra le proiezioni di vendita sono state condotte sulla base di determinati fattori come la nostra posizione non cambia durante il periodo definito, nessun arrivo di alcun concorrente e una crescita continua dell’economia per consentirci di avere un giro d’affari rapido.Dovrebbe esserci un cambiamento in una qualsiasi delle ipotesi; influenzerà notevolmente le nostre vendite previste causando un aumento o una diminuzione delle cifre.

  • Strategia di marketing e strategia di vendita

Il marketing è molto importante in quanto questo è l’aspetto che consente di generare entrate importanti per un’organizzazione. A causa dell’importanza del marketing, ci siamo assicurati che la posizione che abbiamo ottenuto per la nostra attività di distribuzione del vino è quella che aiuterà efficacemente tutti i nostri sforzi di marketing e ci permetterà di penetrare nel mercato disponibile in modo da poter posizionare la nostra attività in modo da diventare tra i leader del settore.

Per questo motivo, abbiamo condotto una ricerca di mercato e studi di fattibilità in cui abbiamo ottenuto informazioni dettagliate sul modo migliore per strutturare la nostra attività in modo tale da attirare i clienti e anche guadagnare una quota enorme del mercato in modo tale modo per permetterci di competere efficacemente con altri importanti distributori di vino non solo qui a Boston – New York ma in tutti gli Stati Uniti d’America.

Abbiamo assunto i servizi di un rispettabile consulente di marketing che risiede qui a Boston ma ha una conoscenza nazionale del nostro tipo di industria per aiutarci a sviluppare strategie di marketing al fine di raggiungere i nostri obiettivi di vincere una grande percentuale del mercato disponibile qui a Boston – New Yor k e in tutti gli Stati Uniti d’America.

Daremo anche potere ai nostri dirigenti di marketing affinché possano sviluppare strategie di marketing che miglioreranno ulteriormente gli obiettivi aziendali della nostra azienda. I nostri dirigenti di marketing saranno anche in grado di utilizzare mezzi online per garantire che attraggano i clienti nella nostra attività di distribuzione del vino.

In sostanza, intendiamo adottare il seguente approccio di vendita e marketing per vendere la nostra varietà di vini presso Dees Fine Wine Distributor Inc;

  • Presentare la nostra attività di distribuzione del vino inviando lettere introduttive con brochure a ristoranti, hotel e altre parti interessate qui a Boston – New York e in altre città degli Stati Uniti of America.
  • Organizza una grande festa per annunciare il lancio della nostra azienda e per catturare l’attenzione del nostro mercato di riferimento.
  • Pubblicizza la nostra attività di distribuzione di vino su giornali, riviste locali e nazionali , sulle stazioni radio e televisive.
  • Assicurati che la nostra attività sia elencata nelle Pagine Gialle e Guide del vino e sulle stazioni radio e televisive.
  • Impegnati nel marketing diretto per attirare i clienti verso i nostri attività di distribuzione di vino.
  • Usa il nostro onl sito web e piattaforme di social media come Facebook, Twitter e Linkedin per promuovere la nostra attività di distribuzione del vino.

Strategia pubblicitaria e pubblicitaria per il business plan della distribuzione del vino

Avere la giusta pubblicità per la propria attività è molto vitale e quindi ci siamo assicurati che avremmo implementato strategie pubblicitarie efficaci che sarebbe un grande impulso per la nostra attività e proietterebbe positivamente l’immagine della nostra attività. Questo è il motivo per cui la pubblicità e la pubblicità sono considerate come un duplice scopo in cui non solo si crea consapevolezza ma anche si generano entrate.

Intendiamo cercare i servizi di un consulente di marca rispettabile che sia esperto nel settore che contribuirà a implementare strategie pubblicitarie efficaci che non solo creeranno consapevolezza all’interno del nostro mercato di riferimento, ma garantiranno anche che ci distinguiamo e saremo in grado di competere contro i nostri concorrenti.

Pertanto, le strategie pubblicitarie e pubblicitarie per le quali implementeremo Dees Fine Wine Distributor Inc sono;

  • Partecipa a numerosi programmi comunitari pertinenti al fine di aumentare la consapevolezza della nostra attività.
  • Pubblicare annunci su giornali e riviste locali e nazionali, nonché sulle stazioni radio e televisive non solo qui a Boston, ma in tutti gli Stati Uniti d’America.
  • Assicuriamo che posizioniamo i nostri tabelloni pubblicitari in luoghi strategici in tutta Boston e nei dintorni di New York, al fine di creare consapevolezza riguardo la nostra attività.
  • Distribuire volantini e volantini nelle aree target.
  • Utilizza piattaforme di social media come Facebook, Instagram e Twitter per promuovere attivamente la nostra attività di distribuzione del vino.
  • Assicurati che i membri del nostro personale indossino abiti personalizzati e che anche il nostro camion delle consegne sia ben marchiato.

La nostra strategia di prezzo

Quando si tratta di fissare il prezzo dei nostri vini, non sarà necessario qualsiasi strategia dettagliata in quanto il prezzo dipende dal tipo di vino, dalle spese della lettera di vettura per ottenere il vino e da quanto sia prezioso il vino. Inoltre, non intendiamo stabilire un prezzo che sia in conflitto con ciò che offrono i nostri principali concorrenti, poiché non intendiamo iniziare una guerra dei prezzi.

Tuttavia, al fine di attirare tutti i clienti che vogliamo e aumentare la visibilità per la nostra attività, per i primi tre mesi offriremo uno sconto sui prezzi di alcuni dei vini che intendiamo distribuire. Uno sguardo dettagliato a questo piano che intendiamo realizzare mostra che anche se i nostri ricavi diminuiranno durante questo periodo, non comporteranno alcuna perdita per la nostra azienda.

  • Opzioni di pagamento

Avere le giuste opzioni di pagamento è molto importante per noi e quindi in Dees Fine Wine Distributor Inc, abbiamo creato diverse opzioni di pagamento che si adattano a tutte le preferenze dei nostri vari clienti.Le opzioni di pagamento che intendiamo rendere disponibili per i nostri vari clienti sono:

  • Pagamento tramite bonifico bancario
  • Pagamento tramite macchina POS (punto di vendita)
  • Pagamento tramite assegno
  • Pagamento tramite carta di credito
  • Pagamento tramite pagamento sul portale online

Va notato che abbiamo scelto deliberatamente le opzioni di pagamento sopra indicate perché non è conveniente solo per i nostri clienti ma anche per la nostra attività. Ciò significa che avremmo problemi piccoli o nulli quando si utilizza questa piattaforma di pagamento.

  • Spese di avvio (budget)

L’avvio di un’impresa di distribuzione di vino non richiede molto capitale, tranne se si intende gestire l’attività su larga scala. La maggior parte del capitale per questo tipo di attività viene utilizzata per ottenere le scorte necessarie per l’azienda, acquistare i camion per la consegna, noleggiare una struttura e pagare gli stipendi dei dipendenti e le bollette almeno per un periodo di tre mesi.

Di seguito sono elencate le aree chiave per le quali intendiamo spendere il nostro capitale iniziale;

  • Commissione totale per la registrazione della nostra attività di distribuzione di vino negli Stati Uniti d’America $ 750
  • Ottenimento di licenze e permessi nonché database contabile e dei clienti e altre spese legali $2.250
  • Costi di assunzione di un consulente aziendale $ 3.000
  • Copertura assicurativa (responsabilità generale, indennità dei lavoratori, responsabilità delle scorte) $3.000
  • Spese di promozione del marketing per l’inaugurazione di Dees Fine Wine Distributore Inc. nonché per spese promozionali generali $5.000
  • Costi operativi per i primi 3 mesi (pagamento degli stipendi dei dipendenti e bollette) $ 90.000
  • Costo dell’inventario di avvio $50.000
  • Hardware di archiviazione (rack e scaffali) $5.000
  • Altro spese di avviamento compreso cancelleria, telefono e depositi di utenze $2.000
  • Costo delle attrezzature del negozio (registratore di cassa, ventilazione, segnaletica e sicurezza) $7.000
  • Costo del leasing una struttura per un periodo di 5 anni e realizzazione di ristrutturazioni $50.000
  • Costo per l’acquisto di camion per la consegna $50.000
  • Costo del lancio una grande festa di apertura $5.000
  • Costi di lancio di un sito web $1.000
  • Varie$6.000

Dall’analisi di cui sopra, è evidente che avremmo bisogno di una stima di $ 280.000

per eseguire una distribuzione standard di vino negozio che alla fine avrà successo qui a Boston – New York City. Ci rendiamo conto che questo importo provvede al leasing di una struttura, pagando gli stipendi dei dipendenti e le bollette per un periodo definito (3 mesi), ottenendo le scorte necessarie per la nostra attività e acquistando camion di consegna.

Generare capitale di finanziamento / avvio per Dees Fine Wine Business distributori

Dees Fine Wine Distributor Inc è un’azienda interamente di proprietà e gestita da Mr. Derrick Hans . A causa della natura e della potenziale crescita del business, il signor Derrick non è alla ricerca di investitori esterni per la sua attività, motivo per cui ha deciso di limitare le fonti dove intende reperire capitali.

Le aree dove Mr. Derrick Hans genererà entrate per il suo capitale iniziale:

  • Risparmio personale e vendita di azioni
  • Richiedi un prestito dalla banca

NB : siamo stati in grado di generare la somma di $ 100.000 dai risparmi personali e dalla vendita di azioni. La banca è stata contattata per un prestito di $ 180.000 da rimborsare in 10 anni al tasso del 7% di interesse annuo.Tutti i documenti e i documenti necessari sono stati firmati e pertanto il prestito che è stato approvato verrà accreditato sul nostro conto commerciale prima della fine della settimana lavorativa.

Strategia di sostenibilità ed espansione del piano aziendale di distribuzione del vino

Avere le giuste strategie di sostenibilità ed espansione garantirà che un’azienda assicuri il suo futuro. Esistono diversi fattori che possono garantire che un’azienda rimanga a lungo in essere e questi fattori sono la posizione dell’azienda, la struttura aziendale e i canali di distribuzione nonché la capacità finanziaria continua dell’azienda.

La posizione di un negozio di distribuzione di vino è molto importante in quanto può garantire che un’azienda abbia successo o fallisca. Questo è il motivo per cui stiamo facendo il possibile per garantire una posizione strategica qui a Boston che non solo consenta un facile accesso o sia evidente per i nostri vari clienti, ma che sia fondamentale per consentire la nostra crescita delle vendite.

Garantire la sicurezza dei migliori canali di distribuzione è molto importante per la nostra attività e abbiamo diverse strutture e piani in atto per garantire che abbiamo i giusti canali che consentiranno la nostra continua crescita e capacità finanziaria. Se siamo in grado di mettere in atto con successo tutti questi fattori, ci aiuterà a costruire la nostra attività al livello che desideriamo, oltre a garantire che raggiungiamo i nostri obiettivi.

Elenco di controllo / Pietra miliare

  • Controllo disponibilità nome attività commerciale: Completato
  • Registrazione attività commerciale: Completato
  • Apertura di conti bancari aziendali: Completato
  • Protezione dei punti vendita (POS): Completato
  • Apertura di conti di denaro mobile: Completato
  • Apertura di piattaforme di pagamento online: Completato
  • Applicazione e ottenere l’ID del contribuente: In corso
  • Domanda di licenza commerciale e permesso: Completato
  • Acquisto di assicurazione per l’azienda : Completato
  • Conduzione di studi di fattibilità: Completato
  • Generazione di capitale dai familiari: Completato
  • Domande di prestito dalla banca: In corso
  • Stesura del piano aziendale: Completato
  • Draf Manuale del dipendente: Completato
  • Redazione di documenti contrattuali e altri documenti legali pertinenti: In corso
  • Progettazione del logo aziendale : Completato
  • Disegni grafici e stampa di materiali di marketing / promozionali: In corso
  • Assunzione di dipendenti: In corso
  • Creazione di un sito Web ufficiale per l’azienda: In corso
  • Creazione di consapevolezza per l’aziendasia online che in giro per la comunità: In corso
  • Accordo sulla salute e la sicurezza e la sicurezza antincendio (Licenza): Sicuro
  • Apertura pianificazione di feste / feste di lancio: In corso
  • Stabilire relazioni commerciali con fornitori – fornitori all’ingrosso / commercianti: In corso
  • Acquisto di camion: Completato

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