Sei interessato a avviare un negozio al dettaglio ? È necessario un modello di business plan del negozio al dettaglio di esempio? Sei interessato a scambiare beni o prodotti in cambio di profitti ? Se SÌ, ti consiglio di leggere.
Il commercio al dettaglio è un settore molto redditizio in quasi tutte le parti del mondo. Anche se il mercato sembra saturo se visto in superficie, c’è spazio per i nuovi attori perché ci sono molte nicchie nel settore e c’è un mercato molto ampio da soddisfare.
Se stai cercando di iniziare il tuo affari propri e hai deciso di aprire un negozio al dettaglio, quindi hai preso una buona decisione, senza dubbio. Tuttavia, avviare e gestire un negozio al dettaglio di successo richiede una conoscenza approfondita della nicchia di mercato che si desidera servire. La creazione di un business plan ti darà questa necessaria comprensione della tua nicchia.
Un business plan ti aiuterà a definire gli obiettivi e gli obiettivi del tuo negozio al dettaglio, e aiutarti a vedere potenziali problemi e sfide. Ti aiuterà anche a concentrarti maggiormente sul cliente in tutti gli aspetti della tua attività. In breve, un business plan è un piano per il successo. Ecco un modello di piano commerciale di esempio per aiutarti a iniziare.
Sebbene non garantisca il successo del tuo business, non scriverne uno di solito comporta un fallimento. Dopo aver discusso dell’importanza della stesura di un business plan, esaminiamo ora le fasi relative alla stesura di un business plan per un’azienda al dettaglio.
Un modello di esempio per la stesura di un business plan per un negozio al dettaglio
1. Identificare le esigenze del mercato
Il primo passo verso l’avvio di un’attività commerciale al dettaglio è l’identificazione delle esigenze del mercato che è possibile soddisfare attraverso i prodotti e i servizi forniti. Per garantire il successo del tuo negozio al dettaglio, le esigenze devono essere sufficientemente urgenti da consentire ai clienti target di visitare il tuo negozio per effettuare un acquisto. E il mercato target deve essere abbastanza grande da aiutarti a generare vendite sufficienti per supportare il tuo negozio e ottenere profitti decenti.
Ad esempio, se ci sono molti proprietari di animali domestici nella tua località che hanno difficoltà con l’acquisto di forniture e accessori per la cura degli animali domestici, puoi prendere in considerazione la creazione di un negozio al dettaglio che vende alimenti per animali domestici e altri prodotti per la cura degli animali domestici.
2. Definisci i tuoi prodotti e canali di distribuzione
Tenendo presenti le esigenze del mercato, descrivi quali prodotti offrirai nel tuo negozio al dettaglio. Individua il motivo per cui hai incluso ciascuno di essi e specifica quali ritieni siano le tue principali fonti di entrate.
Inoltre, dovresti spiegare la tua proposta di vendita unica. Cioè, ciò che intendi offrire è unico, nuovo e migliore di quello che offre la concorrenza. Ad esempio, un negozio al dettaglio di animali domestici potrebbe offrire pesci tropicali esotici che sono difficili da trovare nella maggior parte degli altri negozi per animali domestici.
Inoltre, è necessario specificare i canali di distribuzione. Cioè, come farai arrivare i tuoi prodotti ai clienti. Vendita al dettaglio in negozio, vendita per corrispondenza e vendita al dettaglio su Internet sono le opzioni più comuni tra cui scegliere.
3. Definisci il tuo mercato target
Per poter elaborare un piano aziendale accurato, devi identificare i tuoi clienti target.Descrivili in modo così vivido che chiunque legga il tuo business plan sarà in grado di immaginarli. Dato che devi specificarlo, evita le generalizzazioni demografiche, ad esempio affermando che intendi indirizzare “ persone di età compresa tra 20 e 70 anni. ” Piuttosto, dovresti fornire dettagli concreti, come il loro genere, le loro professioni , interessi e così via.
Devi anche specificare perché il tuo mercato target ha bisogno dei prodotti che offrirai. In altre parole, devi scoprire cosa li motiva ad acquistare da te. Esempi di tali motivatori includono prezzi bassi, necessità di praticità, varietà di prodotti e così via.
4. Analizza la concorrenza
La concorrenza è una delle maggiori minacce per qualsiasi nuova attività. Pertanto, è necessario identificare quante più esigenze di mercato possibili non soddisfatte dagli attuali concorrenti. Questo è il gap che vuoi colmare con il tuo negozio al dettaglio. Elencare i concorrenti e discutere i punti di forza e di debolezza di ciascuno, nonché i loro clienti target e le strategie di marketing. Il tuo obiettivo qui è quello di scoprire le loro aree deboli e capitalizzare su quelle.
5. Definisci le tue strategie di marketing
Le tue strategie di marketing sono quelle azioni che intraprenderai per acquisire nuovi clienti. È molto importante definirli perché il marketing è la linfa vitale di qualsiasi azienda. Ricorda di utilizzare i tuoi punti di vendita unici come base per il messaggio di marketing che consegnerai ai potenziali clienti.
6.Scrivi il tuo piano personale
Poiché avrai bisogno di altre persone per lavorare con te, devi prevedere le tue esigenze di personale. Descrivi i dipendenti di cui hai bisogno, le competenze e l’esperienza che devono avere, la formazione che darai loro; in modo che forniscano costantemente servizi di alta qualità.
7. Analisi finanziaria
Inizia questa parte del tuo piano aziendale scoprendo quanto ti servirà per far funzionare la tua azienda. Quindi preparare una previsione mese per mese di spese e ricavi. tuttavia, è necessario assicurarsi che la previsione tenga conto di tutte le spese, non importa quanto piccole. Quelle piccole spese, come spese postali e prodotti per la pulizia, possono sommare a un totale significativo nel corso dell’anno.
8. Imballa le tue informazioni
Cerca nel web un modello di piano aziendale valido e inserisci le informazioni che hai raccolto finora nelle sezioni di appartenenza. Scrivi un riepilogo esecutivo , che è una panoramica dell’intero piano aziendale. Questa sarà la prima parte del piano aziendale finito.
