Le aziende prosperano su una combinazione di istinto, esperienza e competenza. Mentre l’istinto ti dice se valga la pena fare un’offerta per la proposta di progetto sulla tua scrivania, sono le competenze che risiedono nella tua attività che determinano le entrate generate rispetto al lavoro completato. Le competenze sono la ragione per cui esistono diversi percorsi di carriera. E molti altri ruoli vengono creati mentre parliamo, per soddisfare in modo aggressivo l’afflusso di nuove e diverse esigenze.
Ognuno è abile in qualcosa o nell’altro, e i lavoratori coscienziosi sanno che padroneggiare nuove competenze e rimanere occupabili sono eventi simultanei. In altre parole, l’auto-miglioramento sul posto di lavoro o attraverso la riabilitazione e / o l’upskilling specificamente mirati aiuta a migliorare la competenza sul posto di lavoro. Le aziende possono successivamente assumere personale competente e di grande esperienza.
Ma non si tratta solo dei vantaggi di un’azienda. Si tratta di consentire al personale di raggiungere il loro pieno potenziale modellando la curva di apprendimento. Invece di emarginarli ai margini dell’azienda o allocare loro lavori per i quali non sono preparati, sapendo in quali competenze vale la pena investire e, a loro volta, la padronanza è la chiave per raggiungere il successo aziendale.
Ecco 4 competenze chiave che valgono la pena migliorare man mano che cresci professionalmente
- Gestione delle persone
È una cosa da gestire le persone e piuttosto un’altra per guidarle, dato che non esistono due stili di leadership uguali. Tra i manager rimane una convinzione che la gestione dei team dipartimentali arriverà ‘naturalmente’ a loro quando sarà il momento giusto. Tuttavia, ci sono prove del contrario che giustificano il motivo per cui essere abili nella gestione delle persone dovrebbe essere una priorità piuttosto che un ripensamento.
Per uno, i dipendenti che sono gestiti bene funzionano meglio, restituiscono alla società che li ha assunti e pagare in anticipo prendendo nuove reclute sotto la loro ala. E per un altro, tali manager conoscono il polso del team e possono dare seguito a battute d’arresto o problemi che i singoli membri sollevano in revisioni settimanali, mensili o persino annuali.
La gestione dei programmi dei progetti e delle persone è più semplice quando sai come funziona un software di gestione delle risorse. Per uno, offre una visibilità senza pari sul lavoro svolto dai membri del team. E più vedi, più sei in grado di trovare le competenze disponibili e assegnare loro un lavoro prioritario. Oltre a garantire che lo stesso progetto non sia stato prenotato due volte, è possibile prevenire attività in conflitto tra loro e assicurarsi che ogni ora disponibile sia presa in considerazione. Le vere capacità del tuo personale nascono, dopo tutto, con un carico di lavoro ottimale.
- Comunicazione e collaborazione
La comunicazione riguarda tanto l’ascolto quanto il parlare. E un comunicatore forte ha la capacità innata di colmare le lacune di conversazione tra senior management e team. Il cambiamento inizia con l’accettazione, ma come possono i vostri team rimanere produttivi se lasciati fuori dagli aggiornamenti che incidono sui loro ruoli, responsabilità e progressi all’interno dell’azienda?
Con il passaggio a orari di lavoro flessibili, i team di progetto ora sono sia culturalmente che geograficamente diversi. Mantenere aperte le linee di comunicazione tra i fusi orari imposta le aspettative e consente ai team di raggiungere in modo più efficiente. Inoltre, impedisce il numero di turni di rilavorazione e lascia il personale libero di concentrarsi su attività critiche che richiedono molto tempo.
Facilita la creazione di team e crea una cultura di trasparenza nel modo in cui i team operano. Finché le interazioni tra i team vengono regolarizzate, i membri restano a conoscenza del lavoro svolto a fronte del lavoro in sospeso e possono raggiungere i traguardi desiderati. Come abilità acquisita al meglio negli anni, lavorare sulla tua capacità comunicativa ti consente di ottenere e di fornire informazioni.
- Gestione del flusso di cassa
Il flusso di cassa comporta il calcolo dei numeri sui diversi costi di un’azienda, inclusi costi di opportunità e spese operative, logistiche, di manodopera, materiali e di formazione.Richiede la gestione delle finanze stimando questi costi. È quindi possibile prevedere quali aree subiranno il rischio di un sovraccarico.
Il controllo si basa sui dati elaborati e sul giudizio di un esperto. Ti aiuta a rilevare le discrepanze e tiene traccia dei soldi che entrano e escono. La gestione del flusso di cassa non solo ti consente di valutare le prestazioni finanziarie dell’anno, ma ti consente anche di analizzare l’impatto delle modifiche fiscali sulle entrate aziendali in futuro. . In altre parole, assicura che i pagamenti vengano effettuati anticipatamente e ti impedisce di prendere in prestito oltre i tuoi mezzi.
Alcune delle migliori pratiche per gestire il flusso di cassa includono l’esecuzione di controlli di credito per eliminare punteggi insoddisfacenti, emettere fatture prontamente e offrire un’opzione di pagamento in contrassegno per evitare i clienti con pagamenti lenti.
- Risoluzione dei problemi
In un’economia che vede fluttuazioni nel lavoro e nelle competenze necessarie per guidare progetti tecnicamente carichi, è meglio fare ipotesi istruite, piuttosto che speculative. I pensatori originali sono ciò che i datori di lavoro cercano quando assumono, dato che quando le redini della leadership vengono tramandate, il tuo successore dovrebbe essere in grado di guidare l’azienda in tempi di incertezza.
Spetta a un manager esaminare bandiere rosse e determinano la loro gravità, i tassi di occorrenza e perché persiste.Un manager che tocca la base con i colleghi, le parti interessate e i team può prendere decisioni informate, tenendo conto degli interessi concorrenti. La risoluzione dei problemi inizia con l’identificazione delle minacce esterne e interne e delle cause alla base. Di conseguenza, è possibile creare un piano di emergenza per mitigare l’impatto a lungo termine sull’organizzazione.
Per quanto travolgente possa sembrare spegnere gli incendi, non è necessario svolgere tutto il lavoro da soli. Ognuno ha un talento per la risoluzione dei problemi, il che significa che dovresti essere in grado di riconoscere e connetterti con il personale che può pensare in piedi. Sono quelli che possono aiutarti nella tua pianificazione e impedire che riemergano vecchi e nuovi problemi.
