Un modello di business plan della rivista online di esempio

Stai per avviare una casa editrice di riviste? Se SÌ, ecco un esempio completo di studio di fattibilità del modello di business plan di una rivista online che puoi utilizzare GRATUITAMENTE .

Ok, quindi abbiamo considerato tutti i requisiti per avviare un’attività di rivista online . Abbiamo anche approfondito l’analisi e la stesura di un modello di piano di marketing di riviste online di esempio supportato da idee di guerrilla marketing per le attività editoriali di riviste. Quindi procediamo alla sezione di pianificazione aziendale.

Se vivi negli Stati Uniti d’America, in Canada e nel Regno Unito o in qualsiasi parte del mondo e sei abbastanza grande da leggere, saresti arrivato attraverso diverse riviste. Pubblicazione periodica di riviste che contiene articoli, immagini e storie di interesse per coloro che la acquistano o la sottoscrivono; sono stampati o pubblicati elettronicamente. Se è pubblicato elettronicamente, allora si chiama riviste online.

Perché avviare una casa editrice di riviste?

Ci sono diverse nicchie e un sacco di riviste famose che vengono vendute in tutto il mondo. Le riviste sono generalmente pubblicate su un programma regolare; può essere settimanale o mensile o addirittura trimestrale e di solito contengono una varietà di contenuti in base al mercato per cui è progettata la rivista.

Quando si tratta di generare entrate, le società di riviste sfruttano la vendita delle loro riviste in edicola, dalla pubblicità delle parti interessate e, naturalmente, da coloro che si iscrivono agli abbonamenti prepagati e quando quando si tratta di distribuire riviste, la maggior parte degli editori di riviste si avvale del sistema di mailing, delle librerie, delle edicole strategiche, attraverso i fornitori registrati e le posizioni di ritiro selezionate e altri

Non vi sono restrizioni al numero di pubblicazioni. che può impegnarsi in pubblicazioni su riviste, vendite e distribuzione. È un dato di fatto, gli studenti possono iniziare le proprie pubblicazioni di riviste direttamente dai loro campus e distribuirle all’interno della comunità del campus.

In media solo una società di pubblicazione di riviste su dieci avrà mai successo.La verità è che potrebbe essere necessario più tempo del previsto prima che tu possa iniziare a realizzare profitti dalla tua attività di pubblicazione di riviste, motivo per cui devi essere finanziariamente pronto ad intraprendere il compito. Gli esperti ritengono che l’industria editoriale della rivista sia un’impresa speculativa e rischiosa.

Un modello di business plan della rivista online di esempio

  • Panoramica dell’attività di pubblicazione e distribuzione di riviste

Negli Stati Uniti d’America, un totale di 152 riviste ha chiuso il negozio nel 2011 e anche un totale di 82 riviste ha cessato l’attività nel 2012 a causa dell’incapacità di realizzare profitti e, naturalmente, di generare abbastanza denaro per continuare le pubblicazioni.

Nel 2013, secondo le statistiche, i livelli di abbonamento per 22 delle 25 principali riviste degli Stati Uniti d’America sono diminuiti dal 2012 al 2013. Di fatto, le poche riviste che hanno registrato un aumento nel periodo in questione sono la rivista Time, Glamour e ESPN.

L’industria delle riviste degli Stati Uniti genera entrate combinate di oltre 27,29 miliardi di dollari statunitensi con la sola pubblicità di riviste che genera oltre 15,2 miliardi di dollari statunitensi. La storia narra che un Regno Unitopubblicazione; La rivista Gentlemans, che fu pubblicata per la prima volta nel 1731, a Londra fu la prima rivista di interesse generale ad essere pubblicata. È noto che la più antica rivista di consumo fu pubblicata per la prima volta nel 1739; La rivista scozzese è ancora in stampa fino ai giorni nostri.

L’industria della stampa sta affrontando alcune sfide; gli investimenti in riviste stanno subendo un declino. È noto che c’è un costante declino nel numero totale di riviste che vengono vendute quotidianamente negli Stati Uniti. Secondo le statistiche, nel 2085 c’erano circa 1.676 quotidiani negli Stati Uniti, ma nel 2011 il numero è sceso a 1.382 e ovviamente è ancora in calo.

È stato progettato da esperti del mercato che l’industria delle riviste genererà entrate combinate di 16,4 miliardi di dollari nel 2016, che sono di oltre 4 miliardi di dollari in meno rispetto alle entrate combinate generate nel 2011. Si prevede inoltre che le organizzazioni aziendali che pubblicizzano nelle riviste ridurranno anche le loro spese pubblicitarie delle riviste molto meno delle loro spesa pubblicitaria sui giornali.

L’industria delle riviste sta davvero lottando per sopravvivere negli Stati Uniti d’America e in altri paesi del mondo. Un sondaggio condotto ha rivelato che nel 2012 solo il 3% circa degli americani ha dichiarato di leggere regolarmente le riviste; e il 9 percento ha dichiarato di leggere riviste a volte.È abbastanza buono che l’industria delle riviste sia estremamente ben organizzata nella sua raccolta e presentazione dei dati; motivo per cui le nuove case editrici interessate a entrare nel settore scelgono gruppi di nicchia che attirano una vasta gamma di lettori.

Nonostante il settore delle riviste sembri saturo negli Stati Uniti, c’è ancora una prospettiva positiva per il settore soprattutto quando si tratta di sfruttare su Internet. Le persone sono incoraggiate ad accedere alle pubblicazioni di riviste perché ora è più facile ottenere un numero maggiore di lettori con l’aiuto di Internet e fare coppia con il fatto che lanciare una pubblicazione di riviste online costerà poco o nulla.

Rivista online Riepilogo del piano aziendale

Boston Weekly®, Inc. è una nuova ma standardizzata società di pubblicazione e distribuzione di riviste con sede a Boston – Massachusetts, USA. La nostra nicchia di casa editrice di riviste copre notizie, intrattenimento, affari e sport. La nostra macchina da stampa interna all’avanguardia si trova in una struttura standard ad angolo che si trova in posizione centrale nel cuore di Boston e pochi minuti di auto dalla Harvard University Community.

Abbiamo messo piani e una solida rete di distribuzione per consentirci di distribuire efficacemente la nostra rivista settimanale nelle principali città degli Stati Uniti d’America e anche nel resto del mondo tramite la nostra piattaforma online e le nostre app mobili.

Boston Weekly®, Inc.è stato istituito dal premiato giornalista del Massachusetts, il Dr. Campbell Washington e altri investitori simili. Il dottor Washington ha B.A. in lingua inglese, Advance Diploma in Journalism e un Master in Business Administration (MBA) presso la Harvard Business School. Ha una solida esperienza nel giornalismo cartaceo, avendo lavorato per oltre 15 anni con alcune delle principali case editrici di riviste negli Stati Uniti d’America prima di iniziare la propria attività.

Siamo nel settore della pubblicazione e della distribuzione di riviste per competere favorevolmente con altri marchi leader del settore come Time Magazine, ESPN Magazine e New York Times et al. Il nostro obiettivo di business aziendale è quello di essere tra i primi 10 marchi di editoria e distribuzione di riviste negli Stati Uniti d’America. Come azienda, siamo disposti a fare il possibile per investire in alcuni dei migliori professionisti che possiamo trovare e inoltre abbiamo messo in atto piani per impostare uno standard e avviare la rete di stampa e distribuzione d’arte.

Boston Weekly®, Inc. dimostrerà in ogni momento il suo impegno per la sostenibilità, sia individualmente che come azienda, partecipando attivamente alle nostre comunità e integrando pratiche commerciali sostenibili ove possibile. Garantiremo di essere responsabili secondo i più alti standard soddisfacendo le esigenze dei nostri clienti in modo preciso e completo ogni volta che patrocinano la nostra rivista sia su carta stampata che su abbonamento sul nostro portale online.Coltiveremo un ambiente di lavoro che fornisca un approccio umano e sostenibile per guadagnarsi da vivere e vivere nel nostro mondo, per i nostri partner, dipendenti e per i nostri clienti.

Il nostro piano è posizionare Boston Weekly®, Inc diventare il marchio leader nel settore dell’editoria e della distribuzione di riviste in tutto il Massachusetts e anche essere tra i primi 10 marchi di riviste negli Stati Uniti d’America entro i primi 10 anni dall’inizio della nostra attività.

Potrebbe sembrare un sogno troppo alto, ma siamo ottimisti sul fatto che ciò avverrà sicuramente perché abbiamo fatto i nostri studi di ricerca e fattibilità e siamo entusiasti e fiduciosi che Boston – Massachusetts sia il posto giusto per avviare questo tipo di attività prima di diffondersi verso altre città in tutti gli Stati Uniti d’America.

  • I nostri prodotti e servizi

Al Boston Weekly®, Inc. abbiamo assicurerà che massimizziamo tutti i servizi e prodotti che sono come collaborato con un’attività di pubblicazione e distribuzione di riviste.

Come parte della nostra strategia per creare più fonti di reddito in linea con il nostro concetto di core business, incoraggeremo i nostri clienti ad abbonarsi alle nostre riviste invece di acquistare dalle edicole. Questo perché siamo consapevoli che è più facile ottenere enormi sconti dai servizi di ufficio postale rispetto al trasporto delle riviste in edicole sparse in tutti gli Stati Uniti.

Un altro fattore chiave su cui faremo leva è quello di creare una forte presenza online e anche di spingere la nostra rivista elettronica in lungo e in largo all’interno della comunità online. Se riusciremo a ottenere un numero considerevole di abbonamenti e annunci online, probabilmente non avremo difficoltà a gestire e finanziare la tua società di pubblicazione di riviste.

Ecco alcuni dei nostri prodotti e servizi;

  • Distribuzione di riviste cartacee a livello nazionale
  • Disponibilità dell’abbonamento online per la nostra e-Magazine
  • Crea grandi piattaforme per la pubblicità e la pubblicità sia per clienti privati ​​che aziendali
  • Gestire una macchina da stampa standard aperta al pubblico
  • Gestire servizi di consulenza e consulenza in relazione alle pubblicazioni e al giornalismo su riviste.

La nostra visione Dichiarazione

Essere tra le prime 10 case editrici e di distribuzione di riviste leader negli Stati Uniti d’America prima del nostro 10 anniversario .

  • La nostra dichiarazione di missione

La nostra missione è quella di costruire una pubblicazione e distribuzione di riviste di livello mondiale attività le cui riviste si possono trovare in tutti gli angoli degli Stati Uniti d’America; una compagnia di riviste con una presenza online molto forte con abbonati attivi da tutto il mondo.

  • La nostra struttura aziendale

Nell’ambito del nostro piano di costruzione di una società di pubblicazione e distribuzione di riviste standard a Boston – Massachusetts, abbiamo abbiamo perfezionato i piani per farlo fin dall’inizio, motivo per cui stiamo facendo il possibile per assicurarci di avere dipendenti competenti e laboriosi che occupino tutte le posizioni disponibili nella nostra azienda.

L’immagine del tipo di Società di pubblicazione e distribuzione di riviste che intendiamo costruire e gli obiettivi aziendali che vogliamo raggiungere è ciò che ha informato l’importo che siamo pronti a pagare per le migliori mani disponibili nel settore dell’editoria e della distribuzione di riviste, purché siano disposti e pronti a lavorare con noi per raggiungere i nostri obiettivi e traguardi aziendali.

Di seguito è riportata la struttura aziendale che costruiremo Boston Weekly®, Inc.;

  • Amministratore delegato / Redattore capo
  • Responsabile risorse umane e amministratore
  • Giornalista / Creatori di contenuti / Fotoreporter
  • Grafico
  • Addetto alle vendite e al marketing
  • Ragionieri / cassieri
  • Addetti alla stampa (operatori delle macchine da stampa)
  • Spedizionieri e camionisti
  • Dirigenti del servizio clienti
  • Addetti alle pulizie

Ruoli e responsabilità

Amministratore delegato Responsabile / Redattore capo:

  • Aumenta l’efficacia della gestione reclutando, selezionando, orientando, formando, allenando, consigliando e disciplinando i dirigenti; comunicare valori, strategie e obiettivi; assegnazione di responsabilità; pianificazione, monitoraggio e valutazione dei risultati del lavoro; sviluppo di incentivi; sviluppare un clima per offrire informazioni e opinioni; fornire opportunità educative.
  • Creare, comunicare e attuare la visione, la missione e la direzione generale delle organizzazioni, ovvero guidare lo sviluppo e l’attuazione della strategia globale delle organizzazioni.
  • Responsabile della fissazione dei prezzi e firma di accordi commerciali
  • Responsabile di fornire la direzione per il business
  • Creare, comunicare e implementare la visione, la missione e la direzione generale delle organizzazioni, ovvero guidare lo sviluppo e l’implementazione della strategia globale delle organizzazioni .
  • Responsabile della firma di assegni e documenti per conto dell’azienda
  • Responsabile della supervisione del buon funzionamento del processo di produzione e distribuzione delle riviste
  • Valuta il successo del organizzazione

Responsabile risorse umane e amministrazione

  • Responsabile della supervisione del regolare svolgimento delle attività amministrative e delle risorse umane per l’organizzazione
  • Aggiorna la conoscenza del lavoro partecipando a opportunità educative; leggere pubblicazioni professionali; mantenere reti personali; partecipare a organizzazioni professionali.
  • Migliora la reputazione del dipartimento e dell’organizzazione accettando la proprietà per soddisfare richieste nuove e diverse; esplorare le opportunità per aggiungere valore ai risultati ottenuti.
  • Definire le posizioni lavorative per il reclutamento e gestire il processo di intervista
  • Effettuare l’induzione del personale per i nuovi membri del team
  • Responsabile della formazione , valutazione e valutazione dei dipendenti
  • Supervisiona il regolare svolgimento delle attività quotidiane di ufficio e negozio.

Giornalista / Creatore di contenuti / Fotoreporter

  • Effettuare ricerche, determinare il numero di pagine, schermare il contenuto, storie, fotografie, caratteristiche, annunci, lo stile della rivista nella rivista e il design e il layout di Magazine et al.
  • Responsabile della creazione di contenuti per la nostra rivista
  • Assistenza alla redazione nell’editing dei contenuti
  • Responsabile della conduzione di interviste.

Graphic Artist

  • Collaborazione con la direzione per determinare i requisiti e il budget
  • Responsabile dello sviluppo di concetti, grafica e layout per illustrazioni di prodotti, loghi aziendali, e siti web
  • Responsabile della gestione del processo di produzione della rivista dalla composizione alla progettazione, stampa e produzione
  • Responsabile della revisione del layout finale e suggerimento di miglioramenti se necessario
  • Determinazione dimensione e disposizione del materiale illustrativo e copia, e stile e dimensione del carattere
  • Responsabile del collegamento con stampanti esterne su base regolare per garantire il rispetto delle scadenze e la stampa del materiale con la massima qualità
  • Responsabile della preparazione di bozze o materiale sulla base di un accordo.
  • Ricerca e consulenza all’organizzazione lo stile, il genere e altre informazioni di tendenza in relazione al design grafico.

Responsabile vendite e marketing

  • Gestisci la ricerca esterna e coordina tutte le fonti interne di informazioni per conservare i migliori clienti dell’organizzazione e attirare nuovi
  • Modellare le informazioni demografiche e analizzare i volumi di dati transazionali generati dagli acquisti dei clienti
  • Identificare, dare la priorità e raggiungere nuovi partner, opportunità commerciali e altri
  • Responsabile della supervisione dell’implementazione, della difesa delle esigenze del cliente e della comunicazione con i clienti
  • Sviluppa, esegui e valuta nuovi piani per espandere la rete di vendita e distribuzione in crescita
  • Documenta tutti i clienti contatto e informazioni
  • Rappresentare l’azienda in incontri strategici
  • Contribuire ad aumentare le vendite e la crescita dell’azienda

Stampa Addetti alla stampa (Stampa Operatori di macchine)

  • Azionare le macchine da stampa
  • Responsabile di eseguire tutte le attività occasionali o meno lavori uccisi nella macchina da stampa
  • Responsabile delle riviste di imballaggio destinate alla consegna
  • Gestisce qualsiasi altro compito assegnato dal responsabile della linea / supervisore

Ragioniere / Cassiere

  • Responsabile della preparazione di report finanziari, budget e rendiconti finanziari per l’organizzazione
  • Fornisce ai gestori analisi finanziarie, budget di sviluppo e rapporti contabili; analizza la fattibilità finanziaria per i più complessiprogetti proposti; conduce ricerche di mercato per prevedere tendenze e condizioni commerciali.
  • Responsabile delle previsioni finanziarie e dell’analisi dei rischi.
  • Esegue la gestione della liquidità, la contabilità generale e la rendicontazione finanziaria
  • Responsabile dello sviluppo e della gestione di sistemi e politiche finanziarie
  • Responsabile della gestione delle buste paga
  • Garantire il rispetto della normativa fiscale
  • Gestisce tutte le transazioni finanziarie per l’organizzazione
  • Funge da revisore interno per l’organizzazione

Distribuzione Van Driver / Dispatch Riders:

  • Responsabile della distribuzione di riviste attraverso la nostra rete di distribuzione e edicole
  • Fornisce prontamente gli ordini dei clienti (clienti con piani di abbonamento)
  • Esegue commissioni per l’organizzazione
  • Qualsiasi altro compito assegnato dall’addetto alle vendite e al marketing

Dirigente del servizio clienti

  • Responsabile di ricevere ordini dai clienti quando chiamano o inviano un’e-mail all’organizzazione
  • Garantisce che tutti i contatti con il cliente (e-mail, walk-in center, SMS o p hone) offre al cliente un’esperienza di servizio clienti personalizzata di altissimo livello
  • Attraverso l’interazione con i clienti al telefono, sfrutta ogni opportunità per creare l’interesse del cliente nei prodotti e servizi dell’azienda
  • Gestisce i compiti amministrativi assegnati dal responsabile del negozio in modo efficace e tempestivo
  • Resta costantemente al passo con le nuove informazioni sui prodotti Papilloma House of Pizzas, campagne promozionali ecc.per garantire che ai clienti vengano fornite informazioni accurate e utili quando effettuano richieste

Pulitori :

  • Responsabili della pulizia dell’intera macchina da stampa struttura in qualsiasi momento
  • Garantire che gli articoli da toeletta e le forniture non finiscano le scorte
  • Qualsiasi altro compito assegnato dal responsabile delle risorse umane e dell’amministratore.

Analisi SWOT del business plan della rivista online

Grazie al nostro desiderio e alla ricerca dell’eccellenza quando si tratta di gestire una società di pubblicazione e distribuzione di riviste, siamo stati in grado di coinvolgere alcuni dei migliori consulenti aziendali di Boston – Massachusetts per esaminare il nostro concetto di business e insieme siamo stati in grado di esaminare criticamente le prospettive del business per essere sicuri di avere le carte in regola per gestire una pubblicazione di riviste e una società di distribuzione standard in grado di competere favorevolmente competere con altri marchi leader del settore tale.

In considerazione di ciò, siamo stati in grado di fare il punto della nostra s i punti di forza, i nostri punti deboli, le opportunità a nostra disposizione e anche le minacce a cui saremo probabilmente esposti se avessimo avviato la nostra attività di pubblicazione e distribuzione di riviste a Boston, nel Massachusetts e persino negli Stati Uniti d’America nel loro insieme.

Ecco un’anteprima di ciò che abbiamo ottenuto dall’analisi SWOT condotta criticamente per Boston Weekly®, Inc .;

  • Forza :

La nostra forza principale sta nel potere del nostro team; la nostra forza lavoro.Abbiamo un team di creativi e altamente competenti, editori, giornalisti e grafici; un team con eccellenti qualifiche ed esperienza in vari settori di nicchia nel settore delle riviste e della stampa. A parte la sinergia che esiste nel nostro team accuratamente selezionato; i contenuti della nostra rivista e la qualità della rivista saranno guidati dalle migliori pratiche del settore.

  • Debolezza :

In quanto nuova società di pubblicazione e distribuzione di riviste a Boston – Massachusetts, potrebbe essere necessario del tempo prima che la nostra organizzazione entri nel mercato e ottenga l’accettazione nel settore della pubblicazione e della distribuzione di riviste già saturo e altamente competitivo; questa è forse la nostra principale debolezza. Un altro punto debole è che potremmo non avere i soldi necessari per promuovere la nostra attività come vorremmo.

  • Opportunità :

Le opportunità a nostra disposizione sono illimitate. Un sacco di persone consumano acquisti, si iscrivono e leggono le riviste su base giornaliera e tutto ciò che faremo per spingere la nostra rivista verso il nostro mercato di riferimento. Inoltre, ci sono un sacco di organizzazioni e individui che vorrebbero inserire annunci a pagamento nelle riviste per promuovere i loro marchi.

  • Treatreat :

Le possibili minacce e sfide che dovremo probabilmente affrontare all’avvio della nostra attività di pubblicazione di riviste sono la capacità di attrarre costantemente annunci pubblicitari di organizzazioni aziendali. La verità è che ci sono diverse opzioni quando si tratta di scegliere piattaforme pubblicitarie, quindi la maggior parte delle organizzazioni aziendali preferirebbe utilizzare piattaforme affidabili e testate rispetto a provare una nuova rivista che non sono sicuri di poter entrare nel mercato e guadagnare importanza.

Un’altra minaccia e sfida che probabilmente dovremo affrontare quando avvieremo la nostra attività di pubblicazione di riviste è riuscire a trovare in modo efficace opzioni di distribuzione più economiche. La maggior parte delle aziende di pubblicazioni di riviste spendono di più quando si tratta di trasportare le loro riviste in diverse edicole sparse nelle posizioni in cui intendono vendere le loro riviste.

Business Plan Magazine online ANALISI DEL MERCATO

  • Tendenze del mercato

Nella creazione di una società di pubblicazione di riviste, hai due opzioni; o gestisci una società di pubblicazione di riviste complete con una macchina da stampa oppure puoi affidare la stampa delle tue riviste a una macchina da stampa standard e affidabile.

Se scegli di eseguire l’intero processo di pubblicazione all’interno della stessa struttura , significa che dovresti installare una macchina da stampa con macchine da stampa standard, leganti, macchine da taglio e altri.

Se stai pensando di avviare una società di pubblicazione di riviste, la tua preoccupazione non dovrebbe essere limitata ai costi di creazione dell’attività e di acquisizione di lettori, ma anche alla tua rete di distribuzione. La verità è che la maggior parte delle aziende di riviste si trovano in perdita semplicemente perché spendono di più per distribuire le loro riviste in varie edicole in tutto il paese.

Ti pagherà se incoraggi i tuoi clienti a iscriversi alle tue riviste invece di acquistare da le edicole. È più facile ottenere enormi sconti dai servizi di ufficio postale rispetto al trasporto delle riviste in edicole sparse in tutti gli Stati Uniti.

Un altro fattore chiave su cui puoi fare leva è creare una forte presenza online e anche per spingere la tua rivista elettronica in lungo e in largo all’interno della comunità online. Come editore di una rivista, se riesci a ottenere un numero considerevole di abbonamenti e annunci online, probabilmente non avrai difficoltà a gestire e finanziare la tua società di pubblicazione di riviste e questo è esattamente ciò che intendiamo fare.

  • Il nostro mercato di riferimento

Quando si tratta di riviste di notizie, intrattenimento e sport, c’è davvero una vasta gamma di clienti disponibili (lettori). In sostanza, il nostro mercato di riferimento non può essere limitato a un solo gruppo di persone, ma a tutti coloro che amano ricevere gli ultimi aggiornamenti su notizie, intrattenimento e sport, ecc.

In considerazione di ciò, abbiamo condotto le nostre ricerche di mercato e abbiamo idee su ciò che il nostro mercato di riferimento si aspetterebbe da noi. Questi sono i gruppi di persone a cui intendiamo commercializzare le nostre riviste;

  • Famiglie
  • Dirigenti aziendali
  • Funzionari del governo
  • Uomini d’affari
  • Celebrità
  • Militari
  • Sport Uomini e donne
  • Studenti
  • Turisti
  • Tutti coloro che risiedono nelle nostre destinazioni target.

Il nostro vantaggio competitivo

Al di là di ogni ragionevole dubbio, la concorrenza nel settore delle riviste è alto ma una cosa è certa, se sei in grado di stabilire uno standard nel settore, sarai sicuro di ottenere lettori fedeli e fedeli a cui non dispiacerebbe pagare anticipatamente la quota di abbonamento annuale.

Sebbene tu possa sperimentare meno concorsi se scegli di ritagliare una nicchia per te stesso e anche di sfruttare Internet e forse un club di libri / lettori.

Siamo abbastanza consapevoli che essere altamente competitivi nel settore dell’editoria e della distribuzione delle riviste significa che non lo sei solo e Previsto per essere in grado di fornire contenuti coerenti e solidi in ogni momento, ma devi essere in grado di raggiungere obiettivi prefissati. Nessuno vorrebbe continuare ad abbonarsi alla tua rivista se non è sicuro che probabilmente riceverà le riviste come al momento opportuno.

Il nostro vantaggio competitivo risiede nel potere del nostro team; la nostra forza lavoro.Abbiamo un team di creativi e altamente competenti, editori, giornalisti e grafici; un team con eccellenti qualifiche ed esperienza in vari settori di nicchia nel settore delle riviste e della stampa. A parte la sinergia che esiste nel nostro team accuratamente selezionato; i contenuti della nostra rivista e la qualità della rivista saranno guidati dalle migliori pratiche del settore.

Infine, tutti i nostri dipendenti saranno ben curati e il loro pacchetto benessere sarà tra i migliori all’interno della nostra categoria (attività di pubblicazione e distribuzione di riviste di startup negli Stati Uniti) nel settore. Ciò consentirà loro di essere più che disposti a costruire il business con noi e di aiutare a raggiungere i nostri obiettivi prefissati e raggiungere tutti i nostri obiettivi e traguardi di business.>

  • Fonti di reddito
  • Boston Weekly®, Inc. è stata creata con l’obiettivo di massimizzare i profitti nel settore dell’editoria e della distribuzione di riviste negli Stati Uniti dell’America e faremo tutto il possibile per assicurarci di fare tutto il possibile per raggiungere il nostro obiettivo aziendale di generare entrate sufficienti per gestire l’attività e pagare i membri del nostro personale alla scadenza.

    Boston Weekly ®, Inc.genererà entrate offrendo i seguenti prodotti e servizi:

    • Distribuzione di riviste cartacee a livello nazionale
    • Disponibilità di abbonamento online per la nostra e-Magazine
    • Crea grande Piattaforme per la pubblicità e la pubblicità per clienti individuali e aziendali
    • Gestire una macchina da stampa standard aperta al pubblico
    • Gestire servizi di consulenza e consulenza in relazione alle pubblicazioni di riviste e al giornalismo.

    Previsioni sulle vendite

    È importante affermare che le nostre previsioni sulle vendite si basano sui dati raccolti durante i nostri studi di fattibilità, sondaggio di mercato e anche alcune delle ipotesi prontamente disponibili sul campo. Di seguito sono riportate le proiezioni di vendita che siamo stati in grado di elaborare per i primi tre anni di attività;

    • Primo anno-: $ 250.000
    • Secondo anno-:
      $ 450.000
    • Terzo anno-: $ 800.000

    NB

    : Questa proiezione viene fatta in base a ciò che è ottenibile nel settore e con il presupposto che non vi sarà alcun grave tracollo economico e l’arrivo di un concorrente nella stessa posizione della nostra entro il periodo sopra indicato. Si noti che la proiezione sopra potrebbe essere più bassa e allo stesso tempo potrebbe essere più alta.

    • STRATEGIA COMMERCIALE E COMMERCIALE

    Siamo consapevoli del fatto che esiste una concorrenza più rigida nel settore dell’editoria e della distribuzione delle riviste; quindi siamo stati in grado di assumere alcuni dei migliori esperti di marketing per gestire le nostre vendite e marketing.

    Il nostro team di vendita e marketing sarà reclutato in base alla loro vasta esperienza nel settore dell’editoria e della distribuzione di riviste e saranno addestrato su base regolare in modo da essere ben attrezzato per raggiungere i propri obiettivi e l’obiettivo aziendale generale di Boston Weekly®, Inc.

    Il nostro obiettivo è far crescere Boston Weekly®, Inc. per diventare uno dei migliori 10 società di pubblicazione e distribuzione di riviste negli Stati Uniti d’America, motivo per cui abbiamo tracciato una strategia che ci aiuterà a sfruttare il mercato disponibile e crescere fino a diventare una forza importante con cui fare i conti non solo negli Stati Uniti d’America, ma anche in altre parti del mondo (rivista online).

    Boston Weekly®, Inc. intende utilizzare le seguenti strategie di marketing e vendita per attirare i clienti;

    • Presentare il nostro società di pubblicazione e distribuzione di riviste inviando introduzione Invia lettere a fianco della copia della nostra rivista a organizzazioni aziendali, agenzie pubblicitarie e portatori di interessi chiave.
    • Prontezza nell’offerta di contratti pubblicitari da parte del governo e di altre organizzazioni che collaborano
    • Pubblicizza la nostra rivista commerciale nelle stazioni TV e nelle stazioni radio pertinenti.
    • Elenco la nostra rivista di affari sulle pubblicità sulle pagine gialle (elenchi locali)
    • Partecipa a importanti esposizioni, seminari e fiere internazionali e locali
    • Crea pacchetti di abbonamento diversi per diverse categorie di clienti in per lavorare con i loro budget e continuare a fornire loro copie della nostra rivista
    • Sfruttare Internet per promuovere la vendita e la distribuzione della nostra rivista
    • Impegnare l’approccio del marketing diretto
    • Incoraggia il marketing del passaparola da parte di clienti fedeli e soddisfatti

    Strategia pubblicitaria e pubblicitaria del piano aziendale di riviste online

    Siamo stati in grado di lavorare con il nostro marchio interno e consulenti pubblicitari per aiutarci a tracciare strategie pubblicitarie e pubblicitarie che ci aiuteranno a camminare sulla nostra strada nel cuore del nostro mercato di riferimento. Siamo pronti a diventare la scelta numero uno sia per i clienti aziendali che per i singoli clienti in tutti gli Stati Uniti e oltre, motivo per cui abbiamo preso provvedimenti per un’efficace pubblicità e pubblicità della nostra società di pubblicazione e distribuzione di riviste.

    Di seguito sono elencate le piattaforme che intendiamo sfruttare per promuovere e pubblicizzare Boston Weekly®, Inc.;

    • Pubblica annunci sia su piattaforme di stampa (giornali e riviste) che su supporti elettronici
    • Sponsorizza eventi / programmi basati sulla comunità pertinenti
    • Sfrutta le risorse su Internet e piattaforme di social media come; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al per promuovere i nostri servizi
    • Installa i nostri tabelloni pubblicitari in posizioni strategiche in tutte le città chiave degli Stati Uniti d’America
    • Impegnati nella strada mostrare di tanto in tanto in quartieri mirati
    • Distribuire i nostri volantini e volantini nelle aree target
    • Contatta le organizzazioni aziendali chiamandole e informandole di Boston Weekly®, Inc. e come può iscriversi
    • Elencare la nostra società di pubblicazione e distribuzione di riviste negli elenchi locali / pagine gialle
    • Pubblicizzare la nostra società di pubblicazione e distribuzione di riviste sul nostro sito Web ufficiale e utilizzare strategie che ci consentano di indirizzare il traffico verso il sito.
    • Assicurati che tutti i membri del nostro personale indossino le nostre camicie firmate e che tutti i nostri veicoli e le nostre biciclette siano ben contrassegnati con il logo della nostra azienda e altri.

    La nostra strategia di prezzo

    Quando si tratta di prezzi per prodotti come la rivista, non ci sono d e regole veloci; il prezzo dipende dalle dimensioni e dalla confezione. In generale, i prezzi per riviste e prodotti simili come opuscoli, giornali e riviste sono convenienti, quindi non è necessario applicare strategie dettagliate in materia di prezzi.

    In considerazione di ciò, i nostri prezzi saranno conformi a ciò che è ottenibile nel settore ma garantiranno che entro i primi 6-12 mesi la nostra rivista sia venduta un po ‘al di sotto dei prezzi medi dei vari marchi di riviste nel Stati Uniti d’America. Abbiamo messo in atto strategie di business che ci aiuteranno a correre con un margine di profitto basso per un periodo di 6 mesi; è un modo per incoraggiare le persone ad acquistare nei nostri marchi.

    • Opzioni di pagamento

    Al Boston Weekly®, Inc., la nostra politica di pagamento è all-inclusive perché siamo abbastanza consapevoli che persone diverse preferiscono opzioni di pagamento diverse a seconda delle esigenze. Ecco le opzioni di pagamento che saranno disponibili in tutti i nostri punti vendita;

    • Pagamento in contanti
    • Pagamento tramite punto vendita (POS)
    • Pagamento tramite bonifico bancario online (portale di pagamento online)
    • Pagamento tramite denaro mobile

    In considerazione di quanto sopra, abbiamo scelto piattaforme bancarie che ci aiuteranno a raggiungere il nostro pagamento piani senza alcun prurito.

    • Spese iniziali (budget)

    Quando si tratta di avviare una pubblicazione e una distribuzione di riviste standard ci si aspetta che si spenda gran parte del capitale iniziale per la costruzione di una macchina da stampa standard e ben attrezzata. A parte questo, non ci si aspetta di spendere molto, tranne per l’acquisto di furgoni di distribuzione, il pagamento dei dipendenti e le bollette.

    Queste sono le aree chiave in cui spenderemo il nostro capitale iniziale;

    • La commissione totale per la registrazione dell’attività a Boston, nel Massachusetts, $ 750.
    • Legale spese per l’ottenimento di licenze e permessi, nonché i servizi di contabilità (software, macchine POS e altri software) $ 1.300.
    • Costi per l’assunzione di consulenti aziendali – $ 2.500.
    • Assicurazione (responsabilità generale, indennizzo dei lavoratori e danni alla proprietà) con un premio totale di $ 2.400.
    • Costo per il pagamento dell’affitto per 12 mesi a $ 1,76 per piede quadrato per un importo totale di $ 105,600.
    • Altro inizio- spese comprese la cancelleria ($ 500) e i depositi telefonici e di utilità ($ 2.500).
    • Il costo di stampa del primo set di riviste $ 50.000
    • Il costo per la distribuzione delle riviste $ 10.000
    • Costi operativi per i primi 3 mesi (salari dei dipendenti, pagamenti delle bollette e altri) $ 100.000
    • Costo per le attrezzature del negozio (registratore di cassa, sicurezza, ventilazione n, segnaletica) $ 13.750
    • Costo per l’acquisto di furgoni di distribuzione $ 50.000
    • Il costo per l’acquisto di mobili e gadget (computer, stampanti, telefono, TV, sistema audio, tavoli e sedie et al) $ 4.000.
    • Il costo del lancio di un sito Web $ 600
    • Il costo per la nostra festa di apertura $ 10.000
    • Varie $ 10.000

    Avremmo bisogno di una stima di $ 500.000 per costituire con successo la nostra società di pubblicazione e distribuzione di riviste a Boston, nel Massachusetts.Si noti che questo importo include gli stipendi dell’intero membro del personale per il primo mese di attività.

    Generazione di finanziamenti / capitale di avvio per Boston Weekly®, Inc.

    Boston Weekly®, Inc. è un’azienda di proprietà e finanziata dal Dr. Campbell Washington e altri investitori simili. Non intendono dare il benvenuto a nessun partner commerciale esterno, motivo per cui ha deciso di limitare l’approvvigionamento del capitale iniziale a 3 fonti principali.

    Queste sono le aree in cui intendiamo generare il nostro capitale iniziale;

    • Genera parte del capitale iniziale da risparmi personali e vendita di azioni
    • Fonte di prestiti agevolati da familiari e amici
    • Richiedi un prestito dalla mia banca

    NB:

    siamo stati in grado di generare circa $ 100.000 (risparmi personali $ 80.000 e prestito agevolato dai familiari $ 20.000) e siamo nelle fasi finali dell’ottenimento di un prestito di $ 400.000 dalla nostra banca. Tutti i documenti e i documenti sono stati firmati e inviati, il prestito è stato approvato e da un momento all’altro il nostro conto verrà accreditato dell’importo.

    Strategia di sostenibilità ed espansione del piano aziendale di riviste online

    Il futuro di un’azienda risiede nel numero di clienti fedeli che hanno la capacità e la competenza dei dipendenti, la loro strategia di investimento e la struttura aziendale.Se tutti questi fattori mancano da un’azienda (azienda), non passerà molto tempo prima che il negozio chiuda l’attività.

    Uno dei nostri principali obiettivi di avviare Boston Weekly®, Inc. è costruire un’azienda che sopravviverà dal proprio flusso di cassa senza la necessità di iniettare finanziamenti da fonti esterne una volta che l’attività è ufficialmente in corso. Sappiamo che uno dei modi per ottenere l’approvazione e convincere i clienti è quello di vendere la nostra rivista un po ‘più economica di quella ottenibile sul mercato e siamo ben preparati a sopravvivere con un margine di profitto inferiore per un po’.

    Boston Weekly®, Inc. si assicurerà che vengano messe a punto le giuste basi, strutture e processi per garantire che il benessere del nostro personale sia ben preso. La cultura aziendale della nostra azienda è progettata per guidare la nostra attività a livelli più alti e la formazione e riqualificazione della nostra forza lavoro è al primo posto della nostra strategia aziendale.

    È un dato di fatto, l’accordo di partecipazione agli utili sarà messo a disposizione di tutto il nostro personale di gestione e sarà basato sulle loro prestazioni per un periodo di tre anni o più, come determinato dal consiglio di amministrazione dell’organizzazione. Sappiamo che, se messo in atto, saremo in grado di assumere e conservare con successo le mani migliori che possiamo ottenere nel settore; saranno più impegnati ad aiutarci a costruire il business dei nostri sogni.

    Elenco di controllo / Pietra miliare

    • Controllo disponibilità nome attività commerciale: Completato
    • Registrazione attività commerciale: Completato
    • Apertura di conti bancari aziendali: Completato
    • Protezione dei punti vendita (POS): Completato
    • Apertura di conti di denaro mobile: Completato
    • Apertura di piattaforme di pagamento online: Completato
    • Applicazione e ottenere l’ID del contribuente: In corso
    • Domanda di licenza commerciale e permesso: Completato
    • Acquisto di assicurazione per l’azienda : Completato
    • Leasing di impianti e costruzione di panetteria standard: In corso
    • Conduzione di studi di fattibilità: Completato
    • Generazione di capitale dai partner commerciali: Completato
    • Domande di prestito dalla banca: In corso
    • Redazione del piano aziendale: Completato
    • Redazione del manuale del dipendente: Completato
    • Redazione di documenti contrattuali e altri documenti legali pertinenti: In corso
    • Progettazione del logo dell’azienda: Completato
    • Disegni grafici e stampa di materiali di marketing / promozionali per l’imballaggio: In corso
    • Assunzione di dipendenti: InProgresso
    • Acquisto di mobili, scaffali, scaffali, computer, apparecchi elettronici, elettrodomestici e CCTV necessari: In corso
    • Creazione ufficiale Sito Web dell’azienda: In corso
    • Creazione di consapevolezza per l’azienda sia online che nella comunità: In corso
    • Salute e Accordo sulla sicurezza e sulla sicurezza antincendio (Licenza): Assicurato
    • Pianificazione della parte di apertura / lancio della parte: In corso
    • Creazione di attività relazione con i fornitori – fornitori all’ingrosso / commercianti (documenti, inchiostri e altri): In corso
    • Acquisto di furgoni e biciclette di consegna: Completato

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