Un modello di business plan del broker di trasporto di esempio

Stai per avviare un’attività di brokeraggio di merci? Se SÌ, ecco un rapporto completo sulla fattibilità del modello di business plan del broker di trasporto che puoi utilizzare GRATUITAMENTE .

Ok, quindi abbiamo considerato tutti i requisiti per avviare un’attività di intermediazione del trasporto merci . Abbiamo anche approfondito l’analisi e la stesura di un modello di piano di marketing di servizi di spedizione di esempio supportato da idee di guerrilla marketing per le società di intermediazione merci. Passiamo quindi alla sezione di pianificazione aziendale .

Perché avviare un’attività di intermediazione nel trasporto merci?

Avvio un’azienda di brokeraggio di merci richiede di sapere come svolgere il ruolo perfetto nell’aiutare i clienti a garantire che i loro camion siano pieni e aiutare gli spedizionieri a trovare corrieri affidabili. L’attività di intermediazione del trasporto merci è esistita all’inizio del XX secolo ed è guidata da regolamenti governativi che sono diventati meno restrittivi di prima.

Ciò significa che ora è più facile entrare in questo business, la barriera d’ingresso non è’ più così alto. L’attività può essere piuttosto redditizia soprattutto se l’imprenditore comprende l’ambiente e dispone di una buona rete che gli consentirà di trovare facilmente spedizionieri e corrieri.

Prima di avviare questa attività, dovresti cercare i servizi di un consulente aziendale che comprenda a fondo il settore e che abbia familiarità con l’ambiente in cui opera la tua attività. Un altro aspetto importante del business da non trascurare è un business plan. Di seguito è riportato un esempio di piano aziendale di intermediazione del trasporto merci;

Un modello di piano aziendale di intermediazione del trasporto merci di esempio

• Panoramica aziendale

L’industria del trasporto merci ha un valore di 123 miliardi di dollari, anche se non vi sono aziende dominanti che detengono un elevato valore di mercato in questo settore. La crescita per questo settore è stata prevista al 5,3% tra il 2011 e il 2016. Ci sono oltre 40.000 aziende di intermediazione merci che impiegano più di 280.000 persone.

La domanda in questo settore è cresciuta continuamente negli ultimi cinque anni e questo perché l’industria è stata in grado di superare il periodo precedente la recessione, poiché i servizi di trasporto nazionale sono stati spinti da maggiori richieste.

Anche i mercati emergenti hanno contribuito alla crescita di questo settore, poiché il commercio è cresciuto tremendamente, portando a una forte domanda per i servizi commerciali del settore. Secondo IBISWorld, si prevede che l’industria nei prossimi cinque anni fino al 2021 crescerà lentamente a causa di volumi e valori commerciali limitati.

La maggior parte delle attività del settore è in gran parte concentrata all’interno degli stati del sud-est, metà Atlantico e Occidente che hanno alti livelli di commercio, produzione e altre attività commerciali. La regione sud-est, ad esempio, ha una grande popolazione e una base commerciale e rappresenta il 23,4% della quota del settore.

A parte la quota del settore, il sud-est è anche il 25,4% della maggior parte della popolazione degli Stati Uniti d’America ed è sede di importanti porti del paese. La regione è anche nota per ospitare una grande percentuale di impiegati del trasporto merci e sostenere la manutenzione.

Ottenere buoni conducenti qualificati è stato un broker difficile o merci poiché la loro carenza è il fattore limitante per il settore dell’autotrasporto. La mancanza di driver qualificati è il motivo per cui la crescita di molte flotte è rallentata.

A causa della recessione economica, le spedizioni internazionali rallenteranno e questo influenzerà l’industria dei trasporti a livello globale, poiché l’economia nazionale in altri paesi sarà influenzata da bene.

Gli spedizionieri saranno in grado di prendere decisioni che aumenteranno l’efficienza e miglioreranno anche il servizio clienti grazie alle nuove tecnologie, poiché le flotte implementeranno nuove tecnologie in tutti i loro camion in modo che ci sia un monitoraggio accurato dei pacchi.

Riepilogo esecutivo del piano aziendale di spedizionieri

DL Freight Brokerage LLC è una società di brokeraggio di merci leader e standard qui a Detroit – Chicago e in tutti gli Stati Uniti d’America. La nostra visione è garantire che offriamo servizi di gestione della qualità a tutti i nostri clienti a breve e lunga distanza, oltre a garantire che non solo soddisfiamo le aspettative dei nostri clienti, ma anche che li superiamo.

Siamo stabilito con la sola intenzione di generare entrate e trarre profitto attraverso l’offerta del nostro servizio principale e di altri servizi che offriremo per aumentare le nostre entrate e avere anche una solida linea di fondo. La nostra offerta di altri servizi ci consente di competere favorevolmente contro i nostri concorrenti qui a Chicago.

Questo settore è pieno di forte concorrenza, il che significa che la maggior parte dei servizi offerti sono di natura uniforme; motivo per cui abbiamo introdotto merci asciutte e trasporti speciali al fine di distinguerci dai nostri concorrenti del settore.

Si tratta di un’attività basata sui servizi che si occupa di gestione finanziaria e quindi richiede un alto livello di etica e trasparenza. Intendiamo assicurarci di non travisare i fatti ai nostri clienti e come tali offriremo sempre il massimo servizio nel settore a tutti i nostri clienti.

Poiché sappiamo quanto sia importante costruire la giusta struttura aziendale, noi intende reperire e assumere personale competente e professionale che comprenda a fondo il business e sia anche in linea con i nostri obiettivi e si impegna a garantire il raggiungimento di tali obiettivi e obiettivi. I nostri dipendenti sono sempre aggiornati per quanto riguarda le tendenze del settore, il che li rende migliori delle loro controparti nel settore.

Intendiamo garantire che ci prendiamo cura dei nostri dipendenti e come tale forniremo il meglio pacchetto benessere che può essere trovato in start-up simili qui a Detroit – Chicago e negli Stati Uniti d’America. Intendiamo inoltre garantire che i nostri dipendenti ricevano una formazione regolare che non solo migliorerà le loro competenze, ma migliorerà anche la produttività della nostra attività.

Amiamo prenderci cura dei nostri clienti e come tali intendiamo offrire un servizio clienti eccellente. Tutti i nostri dipendenti sono debitamente formati e comprendono che i clienti sono così preziosi e dovrebbero essere trattati bene. Sono inoltre aggiornati sulle tendenze del settore e per quanto riguarda le politiche dell’azienda al fine di fornire ai clienti informazioni accurate.

DL Freight Brokerage LLC, è di proprietà e gestito da Dean e Linda James, due fratelli che hanno 25 anni di esperienza nel settore dell’intermediazione di merci. La loro esperienza in questo settore ci consentirà di raggiungere i nostri obiettivi in ​​tempo.

• I nostri prodotti e servizi

In DL Freight Brokerage, LLC, la nostra intenzione è di fornire un servizio di gestione per i servizi di trasporto a lunga e breve distanza in modo efficiente ed efficace ai nostri clienti sia aziendali che nazionali nel nostro mercato di destinazione.

Tuttavia, intendiamo anche creare molteplici fonti di reddito oltre al nostro servizio principale che includerà il trasporto di specialità e servizi di consulenza. Questo perché intendiamo generare entrate e realizzare profitti che sosterranno l’attività.

Intendiamo inoltre garantire che la nostra generazione di entrate sia soggetta alla legge consentita dagli Stati Uniti d’America e con ragionevole ambizione.Pertanto alcuni dei servizi che intendiamo offrire sono;

• Gestione dei servizi di trasporto merci a breve e breve distanza
• Gestione dei trasporti a secco
• Trasporto di specialità
• Servizi di consulenza e consulenza

La nostra dichiarazione di visione

La nostra visione è quella di diventare un marchio riconosciuto nel settore dell’intermediazione di merci e creare una società di servizi che non solo soddisfi, ma superi le aspettative dei nostri clienti.

• La nostra dichiarazione di missione

In Per raggiungere la nostra visione dichiarata, garantiremo ai clienti l’esperienza di spedizione più soddisfacente. Costruiremo anche una struttura aziendale che garantirà di raggiungere la nostra visione non solo di attrarre ma anche di mantenere i nostri vari clienti.

• La nostra struttura aziendale

A causa del nostro desiderio di raggiungere l’eccellenza nella nostra attività, intendiamo costruire una società di intermediazione merci che non è solo standard ma sarà una forza da non sottovalutare nel settore e per questo motivo abbiamo posto i piani e i processi che ci assicureranno di ottenerli fin dall’inizio assumendo dipendenti competenti e laboriosi a tutte le posizioni disponibili nella nostra azienda.

I dipendenti che vorremmo assumere per la nostra azienda sono quelli che comprendono gli obiettivi e gli obiettivi della nostra attività e sono disposti e impegnati a garantire che siamo in grado di raggiungere non solo i nostri obiettivi e quelli desiderati, ma anche superare anche. Per questo motivo siamo disposti a fare il possibile per garantire che i nostri dipendenti lavorino in un ambiente ben strutturato.

A causa dell’ampia gamma di servizi che intendiamo offrire ai nostri vari clienti, assumeremo più dipendenti di la società di brokeraggio di merci convenzionale e ciò è dovuto al fatto che i nostri diversi servizi apriranno più attività che coinvolgeranno più persone che dovranno occuparsene con le diverse responsabilità in esse contenute.

Di seguito, quindi, è la struttura aziendale che intendiamo costruire presso DL Freights Brokerage, LLC;

• Amministratore delegato
• Responsabile delle operazioni
• Responsabile amministrativo risorse umane
• Ragioniere
• Dirigenti marketing
• Dirigenti servizio clienti
• Guardia di sicurezza
• Addetti alle pulizie

Ruoli e responsabilità

Amministratore delegato

• Redige le politiche e strutture aziendali che verranno utilizzate per far progredire l’organizzazione
• Redige il budget che verrà utilizzato dall’organizzazione per l’esercizio commerciale
• Garantisce che le politiche elaborate siano implementate e che quelle inefficaci siano modificato o rimosso

Operations Manager

• Responsabile di assicurare che i costi siano controllati e che l’organizzazione sia tenuta in pista finanziariamente
• Aiuta a stabilire obiettivi e anche a stabilire politiche per i vari partenti ments
• Utilizza l’analisi costi-benefici per migliorare l’efficienza nell’organizzazione

Responsabile amministrativo delle risorse umane

• Fonti e assunzioni di dipendenti competenti per conto dell’organizzazione
• Conduce regolarmente valutazioni delle prestazioni sui dipendenti e garantisce inoltre che il pacchetto di welfare dei dipendenti sia in ordine
• Assicura che le funzioni amministrative dell’organizzazione continuano senza intoppi

Ragioniere

• Fornisce e prepara analisi finanziarie, relazioni e dichiarazioni per l’organizzazione
• Responsabile di assicurare che i libri dell’organizzazione siano debitamente riconciliati con quello della banca
• Prepara i documenti fiscali per l’organizzazione e garantisce che vengano presentati alle autorità fiscali

Dirigenti di marketing

• Responsabile della conduzione di un sondaggio di marketing che aprirà nuove opportunità per l’organizzazione
• Conduce marketing diretto per conto dell’organizzazione
• Redige strategie e politiche di marketing efficaci per il organizzazione

Dirigenti del servizio clienti

• Responsabile della risposta a domande, feedback e reclami da parte dei clienti e garantisce che vengano prontamente seguiti
• Mantiene un database accurato di clienti per conto dell’organizzazione
• Resta al passo con le politiche aziendali e le tendenze del settore in modo da fornire ai clienti informazioni accurate

Guardia di sicurezza

• Responsabile di garantire che i locali siano sempre protetti in ogni momento
• Scruta attentamente coloro che entrano ed escono dall’organizzazione
• Fornisce consigli e informazioni sulla sicurezza a tutto il personale dell’organizzazione

Pulitori

• Assicura che i locali siano sempre puliti
• Assicura che i prodotti per la pulizia siano sempre disponibili
• Svolge qualsiasi altro compito come indicato dalle risorse umane e dal responsabile dell’amministratore

Analisi SWOT del piano aziendale del broker di trasporto

Il fatto che intendiamo eseguire uno standard L’attività di intermediazione del trasporto merci ci ha portato a cercare i servizi di un rispettabile consulente aziendale che non solo comprende a fondo il settore, ma anche il business e che sa come faremmo probabilmente in questo ambiente.

L’analisi da utilizzare dal consulente aziendale è uno che è molto obiettivo e guarderà tutti i nostri attributi e lo userà per decidere se varrebbe la pena entrare nel business e essere in grado di affrontare tutti quelli con cui probabilmente dovremmo competere in questo ambiente. Questa revisione critica è stata fatta sulla base del nostro ambiente e di start-up simili come la nostra qui a Chicago.

Nel determinare il modo migliore per sapere se fossimo adatti a questo tipo di ambiente, il nostro consulente aziendale assunto ha usato i nostri punti di forza, debolezza, opportunità e minacce per essere in grado di darci i diversi scenari che probabilmente avremmo dovuto affrontare nel corso della gestione del business.

Pertanto, di seguito è riportata l’analisi SWOT condotta dal consulente aziendale per conto di DL Freight Brokerage, LLC;

• Punti di forza

Abbiamo diversi attributi a nostro vantaggio.Prima di tutto, abbiamo un’immagine pubblica positiva con cui i clienti sono arrivati ​​a identificarsi e questo è dovuto al fatto che prendiamo il modo in cui proiettiamo noi stessi molto seriamente e assicuriamo che tutti i nostri dipendenti facciano altrettanto.

Un altro punto di forza a nostro favore è il fatto che abbiamo un eccellente servizio clienti, e questo perché prendiamo molto seriamente i nostri clienti e abbiamo messo in atto strategie che ci hanno assicurato di mantenere oltre l’80% dei nostri clienti.

Inoltre, i nostri clienti fedeli ricevono sconti ogni tanto mentre ci sforziamo non solo di soddisfare, ma anche di superare le aspettative dei nostri clienti. Siamo orgogliosi delle nostre strutture in quanto sono tra i migliori del settore in start-up simili come la nostra. Abbiamo anche una solida partnership con il settore dei corrieri, che porta a un miglior tempo di consegna per i nostri clienti spedizionieri.

• Debolezze

Come nuova impresa, abbiamo un budget limitato e non abbiamo i soldi necessari per fare pubblicità come desideriamo o convinciamo i dipendenti necessari a venire a lavorare per noi. Dovremo anche affrontare una forte concorrenza da parte di altre attività di trasporto merci qui a Chicago. Anche come start-up, abbiamo meno esperienza per quanto riguarda il funzionamento del settore rispetto ai nostri concorrenti già affermati. Abbiamo anche una conoscenza limitata dell’attività che intendiamo intraprendere.

• Opportunità

Ci sono diverse opportunità disponibili in questo settore per noi poiché i corsi di formazione sono disponibili in quasi tutti gli aspetti e prevediamo di approfittare di queste diverse opportunità. Intendiamo inoltre creare diverse opportunità di networking con altri operatori del settore. Ci saranno sempre nuovi vettori e spedizionieri che entreranno nel business e che ci darà abbastanza opportunità come desideriamo.

• Minacce

Lì sono diverse minacce che è probabile che dovremo affrontare nel corso dell’avvio della nostra attività e questa è la necessità di lottare per cambiare le politiche del governo in materia di trasporto merci, un’altra minaccia è quella di competere intensamente con i concorrenti nello stesso ambiente. Sappiamo che le minacce possono emergere in qualsiasi momento e siamo preparati su come affrontare tali minacce.>

La maggior parte delle merci trasportate negli Stati Uniti d’America viene trasportata tramite camion. Secondo le statistiche, il 60% della stazza lorda annuale spostata negli Stati Uniti nella rete di trasporto via mare, terra e aria, è trasportata da camion.

Questi camion che rientrano in varie categorie (semi-camion , vettori automobilistici e 18 ruote) di solito spostano le merci da una destinazione all’altra negli Stati Uniti d’America.Tutti i carichi che vanno dai beni di consumo, i carichi generali alle merci deperibili vengono solitamente trasportati tramite questi camion.

Nel 2013 si è verificato un improvviso aumento di sette volte rispetto all’impresa di intermediazione merci nel 2013. Questo perché il l’industria ha normative più rigorose rispetto a prima, un aumento degli standard e inoltre ci sono più fonti di reddito rispetto a prima.

Infine, i camion rimangono una modalità di trasporto di merci molto importante. Il 70% di tutte le merci è ancora via camion e queste tendenze probabilmente non cambieranno nel prossimo futuro. Tuttavia, i problemi per la maggior parte dei broker di trasporto merci sono la carenza di camionisti, poiché questo problema continua ad affliggere questo settore.

• Il nostro mercato di riferimento

Anche se potrebbe sembrare che il mercato di riferimento sia un po ‘limitato a determinati individui e società per le attività di trasporto merci, il mercato di riferimento è più ampio di quanto si possa presumere da noi, motivo per cui abbiamo deciso di condurre un’indagine di mercato approfondita in base alla nostra posizione qui a Chicago.

L’intenzione di condurre un’indagine di mercato sul nostro mercato di riferimento è garantire che abbiamo un’idea di cosa aspettarci dal nostro mercato di destinazione in modo da poter elaborare strategie efficaci sarebbe adatto a queste strategie.Dal risultato del nostro sondaggio di marketing, siamo in affari per offrire i nostri servizi al seguente gruppo di persone;

• Compagnie di navigazione
• Compagnie di spedizioni
• Individui
• Piccole imprese
• Dirigenti aziendali
• Ospedali
• Istituzioni educative

Il nostro vantaggio competitivo

La nostra intenzione in DL Freights Brokerage, LLC è di garantire che forniamo servizi di gestione della qualità a tutti i nostri clienti sia per i trasporti a breve che per le lunghe distanze. Miriamo anche a garantire non solo di soddisfare le aspettative dei nostri clienti, ma anche di superarle offrendo loro servizi che supereranno ciò che possono ottenere dai nostri rivali più vicini qui a Detroit – Chicago, oltre che negli Stati Uniti d’America come beh.

Tuttavia, per raggiungere questo obiettivo, intendiamo attuare diverse strategie che ci consentano di avere il vantaggio previsto rispetto ai nostri concorrenti.

Uno dei primi vantaggi competitivi rispetto ai nostri concorrenti è il fatto che abbiamo un’enorme rete con il settore dei corrieri, il che significa che gli spedizionieri che si avvicinano a noi hanno un vantaggio rispetto a quelli che non lo fanno poiché saranno in grado di spostare le loro merci più velocemente. A parte questo, significa anche che otterremmo e diffondere le informazioni vitali del settore che saranno di enorme beneficio per i nostri clienti.

A causa del nostro desiderio di costruire la migliore struttura aziendale, intendiamo cercare e assumere solo coloro che non solo comprendono il business e sono professionisti, ma che comprendono anche i nostri sogni e la nostra visione di base e sono impegnati e disposti a garantendo che vengano raggiunti entro i traguardi prefissati.

Intendiamo garantire che i nostri dipendenti non solo lavorino in un ambiente competitivo, creativo e favorevole, ma che siano anche adeguatamente pagati meglio dei loro omologhi in simili inizi- up come il nostro in tutto il settore in un paese.

Ci assicureremo anche che i nostri dipendenti siano ben addestrati in modo che si trovino a miglia di distanza dai loro colleghi nello stesso settore in termini di competenze, aumentando al contempo la produttività efficienza per la nostra attività di intermediazione del trasporto merci.

Infine, crediamo fortemente nell’eccellenza del cliente e, in quanto tale, ci assicuriamo che i nostri clienti siano ben curati. I nostri dipendenti sono ben addestrati a occuparsi dei clienti e ad assicurarsi che ottengano ciò che desiderano. Queste strategie competitive ci faranno risaltare come dovremmo dagli altri.

Piano aziendale del mediatore merci STRATEGIA DI VENDITA E MARKETING

• Fonti di reddito

DL Freight Brokerage, LLC è stata fondata con l’obiettivo di generare entrate e realizzare profitti nel settore dell’intermediazione di merci qui negli Stati Uniti d’America.Al fine di raggiungere il nostro obiettivo di realizzare profitti sufficienti per sostenere la nostra azienda e aumentare anche i nostri profitti; intendiamo offrire vari servizi a tutti i nostri clienti.

I servizi che intendiamo offrire per generare entrate per la nostra attività di intermediazione merci sono;

• Gestione delle lunghe e brevi distanze servizi di trasporto
• Gestione dei carichi secchi
• Trasporti speciali
• Servizi di consulenza

Previsioni di vendita

L’attività di intermediazione del trasporto merci è venuta a mancare poiché gli spedizionieri e i corrieri richiedono i servizi di un broker per gestire le transazioni tra di loro.

Siamo strategicamente situati a Detroit – Chicago e avremo è facile assumere il mercato disponibile per generare le entrate di cui abbiamo bisogno per far crescere la nostra attività. Siamo anche fiduciosi di raggiungere il nostro obiettivo e realizzare profitti entro un anno dall’inizio dell’attività.

Il nostro ottimismo è frutto delle ipotesi che abbiamo ottenuto dopo aver valutato criticamente il settore dei trasporti e quali possibilità abbiamo mai avuto rendendolo nel settore. Abbiamo cercato i servizi di un rispettabile consulente di vendita qui a Detroit – Chicago, che comprende a fondo il business e che ha raccolto e utilizzato dati e informazioni peculiari per start-up come la nostra qui a Detroit – Chicago.

Le sue scoperte per DL Freight Brokerage, LLC, di seguito, si basavano su alcuni presupposti e scoperte basati sulla nostra posizione;

• Primo anno fiscale-: $ 250.000
• Secondo anno fiscale-: $ 400.000
• Terzo anno fiscale-: $ 850.000

NB: Va notato che le proiezioni di vendita di cui sopra sono state condotte in base a ciò che era ottenibile nel settore al momento delle proiezioni. Inoltre, sono stati presi in considerazione diversi fattori come il rallentamento dell’economia e l’arrivo di un importante concorrente per il periodo di tre anni di cui sopra. Va anche notato che in caso di cambiamenti in questi fattori, le cifre previste per le vendite potrebbero aumentare o diminuire.

• Marketing Strategia e strategia di vendita

Il marketing è un aspetto molto importante di qualsiasi attività commerciale ed è quindi necessario che qualsiasi impresa che intenda generare entrate che aumenti l’attività e garantisca che riesce a implementare strategie di marketing efficaci. Avere le giuste strategie di marketing ci consentirà anche di penetrare nel mercato e posizionare la nostra attività in modo tale da consentirci di guadagnare un’enorme quota di mercato e consentirci di competere favorevolmente con i nostri concorrenti qui a Detroit – Chicago e intorno al interi Stati Uniti d’America.

Al fine di disporre delle strategie di marketing giuste per noi, intendiamo condurre un’indagine di mercato che ci permetterà di avere informazioni dettagliate sul mercato in cui intendiamo entrare. Lo svolgimento di un’indagine di mercato è molto importante in quanto ci consentirebbe di avere un’idea delle caratteristiche di quelli nel nostro mercato di riferimento e di quanto bene avrebbero risposto alle nostre strategie.

Intendiamo assumere i servizi di un marketing affidabile consulente che comprende a fondo il mercato in modo da aiutarci a elaborare le giuste strategie che sarebbero utili per la nostra attività e ci aiutano anche a conquistare una grande percentuale del mercato disponibile qui a Chicago e in tutti gli Stati Uniti d’America.

Garantiremo anche il potenziamento del nostro team di marketing al fine di sviluppare e modificare le strategie di marketing che saranno allineate ai nostri obiettivi di vendita e marketing aziendali presso DL Freight Brokerage, LLC. In sintesi, DL Freight Brokerage LLC adotterà le seguenti strategie di marketing e vendita al fine di essere in grado di fornire la nostra vasta gamma di servizi;

• Garantire che introduciamo la nostra attività di brokeraggio di merci ai principali spedizionieri e spedizionieri industria.Presenteremo inoltre formalmente la nostra attività ai principali stakeholder del settore qui a Detroit – Chicago e in giro per gli Stati Uniti d’America
• Organizzare una grande festa per annunciare il lancio della nostra attività in modo tale che generare interesse e sensibilizzare sulle nostre attività di intermediazione merci
• Pubblicizzare le nostre attività di intermediazione merci su giornali e riviste locali nonché su stazioni radio e televisive
• Impegnarsi nel marketing diretto per beneficio della nostra attività
• Assicurati che la nostra attività sia elencata nelle directory online e offline (pagine gialle)
• Utilizza piattaforme di social media come la nostra pagina Facebook per commercializzare la nostra attività

Strategia di pubblicità e pubblicità del piano aziendale di spedizionieri

Avere la giusta pubblicità è molto vitale per la nostra attività e intendiamo assicurarci di implementare diverse strategie che ci consentano di avere la giusta pubblicità che promuoverà positivamente l’immagine del nostro autobus iness; soprattutto perché l’industria in cui ci troviamo è molto competitiva. Le nostre strategie pubblicitarie mirano non solo a penetrare nel mercato e a guadagnare una quota enorme, ma anche a garantire che queste azioni ci consentano di aumentare i nostri profitti.

Per questo motivo, intendiamo assumere i servizi di un consulente del marchio che ci aiuterà a elaborare strategie che garantiranno la comunicazione positiva del nostro marchio al pubblico.Le strategie pubblicitarie che utilizzeremmo per la nostra attività ci consentiranno di far crescere fortemente il nostro marchio qui a Chicago e in tutti gli Stati Uniti d’America. Intendiamo inoltre adottare l’uso delle tecnologie per comunicare il nostro marchio al mercato target.

Alcune strategie pubblicitarie e pubblicitarie che intendiamo utilizzare per far crescere la nostra attività presso DL Freight Brokerage, LLC sono;

• Utilizzo di piattaforme di social media come Facebook, Twitter e Google Plus e altri social media per pubblicizzare efficacemente la nostra attività di brokeraggio di merci
• Garantire che installiamo i nostri cartelloni pubblicitari in luoghi strategici in tutta Detroit – Chicago
• Distribuisci volantini e incolla i nostri volantini in luoghi ben visibili ma strategici
• Inserisci annunci su giornali locali, riviste, nonché su stazioni radio e televisive
• Coinvolgi in seminari, conferenze, fiere ed eventi speciali al fine di fare rete con gli altri e acquisire potenziali clienti
• Partecipa a programmi pertinenti nella nostra comunità

La nostra strategia di prezzi

L’impostazione del prezzo per servizi immateriali può essere molto dif ferente da quello di beni e prodotti fisici; tuttavia l’impostazione del nostro prezzo sarà determinata da numerosi fattori poiché intendiamo condurre una ricerca che ci consentirà di sapere quale prezzo è giusto per noi e conveniente per i nostri clienti.

Faremo in modo che il prezzo che stabiliamo per i nostri servizi sia quello che coprirà i nostri costi generali e di gestione e sarà anche uno che rientra nella gamma di ciò che offrono i nostri concorrenti vicini.

Tuttavia, al fine di attirare più clienti e aumentare la consapevolezza per la nostra attività, intendiamo offrire uno sconto nei nostri primi tre mesi di attività a tutti i nostri clienti. Abbiamo esaminato attentamente in che modo ciò influirà sui nostri profitti e dopo un attento studio abbiamo scoperto che anche se le nostre entrate per questi tre mesi potrebbero essere un po ‘influenzate, non saremmo in perdita.

• Opzioni di pagamento

Poiché comprendiamo che i nostri clienti sono diversi, noi di DL Freights Brokerage, LLC abbiamo creato diverse opzioni di pagamento. Le diverse opzioni di pagamento che intendiamo offrire a tutti i nostri clienti sono;

• Pagamento tramite contanti
• Pagamento tramite assegno
• Pagamento tramite bonifico bancario
• Pagamento tramite carta di credito
• Pagamento tramite portale di pagamento online

Il portale di pagamento sopra è stato scelto dopo aver deliberato su ciò che sarebbe adatto a noi e ai nostri clienti Queste opzioni di pagamento funzionerebbero bene per entrambe le parti senza alcun intoppo.

• Spese iniziali (budget)

Ogni azienda richiede capitale per avviare ed eseguire correttamente. Questo perché ci sono un certo numero di cose in cui la capitale dovrebbe essere spesa.Anche se si tratta di un’attività orientata ai servizi, ci sono alcune cose che dovrebbero essere in atto come la necessità di affittare una struttura, il pagamento degli stipendi dei dipendenti e le bollette per un determinato periodo di tempo e altre necessità del genere.

Le aree in cui intendiamo quindi utilizzare il nostro capitale generato sono;

• Commissioni per la registrazione e l’integrazione della nostra attività di intermediazione del trasporto merci $750
• Ottenimento di licenze e autorizzazioni zonali e regolamentari, nonché di software di contabilità $1.250
• Copertura assicurativa (responsabilità generale e indennità dei lavoratori) $ 2.000
• Marketing spese per attività generali di società di intermediazione e attività promozionali per promuovere il lancio di DL Freight Brokerage, LLC $5.000
• Costo dell’assunzione di consulenti aziendali affidabili $ 3.000
• Costi operativi per i primi 6 mesi (salari dei dipendenti, bollette) $140.000
• Leasing di uffici per un periodo di un anno compresi i lavori di ristrutturazione $ 27.000
• Costi per l’acquisto di mobili, computer, stampanti, fax, telefoni $10.000
• Costi di lancio un sito Web $1.000
• Costo della nostra festa di apertura $5.000
• Varie $5.000

Da quanto sopra, avremmo bisogno della somma di $ 200.000 per poter avviare e gestire con successo la nostra attività di intermediazione di merci qui a New York City.Va notato che la maggior parte dell’importo di cui sopra verrà utilizzata per pagare gli stipendi dei dipendenti per almeno 6 mesi, nonché per affittare una struttura da cui gestiremmo la nostra attività.

Generare capitale di finanziamento / avvio per l’attività di brokeraggio di merci in DL

DL Freights Brokerage LLC è un’azienda di proprietà di Dean e Linda James, due fratelli con esperienza sufficiente nel settore dei trasporti. Al momento non hanno in programma di avere un partner commerciale esterno, motivo per cui hanno deciso di limitare l’approvvigionamento del loro capitale a sole tre fonti principali.

Le tre aree in cui intendiamo generare la nostra start-up capital from are;

• Genera parte del capitale iniziale dai nostri risparmi personali congiunti
• Fonte di prestito agevolato da amici intimi
• Richiedi prestito dalla banca

NB: siamo stati in grado di generare la somma di $ 50.000 dai nostri risparmi personali congiunti e $ 25.000 dai nostri amici intimi. Abbiamo chiesto la somma di $ 125.000 alla nostra banca e, dopo intense trattative, abbiamo concordato che il prestito sarà rimborsato in 7 anni con un tasso di interesse fisso del 5%. Tutti i documenti necessari sono stati firmati e ci è stato detto che i soldi saranno accreditati sul nostro conto entro la fine della settimana.

Strategia per la sostenibilità e l’espansione del business plan del broker merci

Proprio come qualsiasi altra attività commerciale, la nostra intermediazione nel trasporto merci è stabilita non solo per realizzare profitti ma rimanere sostenuta per un lungo periodo di tempo che potrebbe portare a espansione. Per consentirci di raggiungere la sostenibilità e l’espansione, intendiamo garantire che forniamo servizi di qualità che consentano ai nostri clienti di rimanere fedeli a noi, intendiamo anche reinvestire nella nostra attività e costruire una solida struttura aziendale che consentirà restiamo in attività per tutto il tempo che vogliamo.

I clienti sono la linfa vitale di qualsiasi attività commerciale e come tali intendiamo garantire che siano trattati bene in modo tale da non solo farli ripetere clienti ma anche quelli che rimandano gli altri alla nostra attività. Secondo le statistiche, è più costoso attrarre che fidelizzare i clienti, quindi faremo tutto il possibile per garantire non solo di soddisfare, ma anche di superare le aspettative dei nostri clienti al fine di creare un’alta soddisfazione dei clienti.

Non abbiamo solo personale competente che garantirà la soddisfazione del cliente; elaboreremo anche le giuste strategie che garantiranno il raggiungimento di questo obiettivo.

Al fine di garantire che la linea di fondo della nostra attività di intermediazione del trasporto merci non sia solo potenziata ma sostenuta, creeremo più fonti di reddito e quindi reinvestire nuovamente i guadagni da queste molteplici fonti nella nostra attività.Ciò consentirà alla nostra attività di non cercare costantemente fondi esterni attraverso i quali gestirsi, ma utilizzare le entrate che genera per sostenersi.

Siamo preoccupati di costruire una solida struttura aziendale e per questo motivo intendiamo fare il possibile per assicurarci di procurarci e assumere solo dipendenti competenti e professionali per gestire i diversi ruoli che verranno loro assegnati al fine di garantire il raggiungimento dei nostri obiettivi.

Faremo in modo che i nostri dipendenti sono ben addestrati e ricevono una formazione continua che non solo migliorerà le loro competenze, ma aumenterà anche la produttività per la nostra attività. Intendiamo inoltre garantire che i nostri dipendenti siano ben curati assicurandoci che abbiano un ottimo pacchetto di welfare che sia migliore di quello che offrono le start-up di simili società di intermediazione del trasporto merci. Sappiamo che se adottassimo queste tre misure in modo adeguato, saremmo in grado di sostenere ed espandere la nostra attività di intermediazione di merci.

Elenco di controllo / Pietra miliare

• Controllo disponibilità nome attività commerciale: Completato
• Registrazione attività commerciale: Completato
• Apertura di conti bancari aziendali: Completato
• Protezione dei punti vendita (POS): Completato
• Apertura di conti di denaro mobile: Completato
• Apertura di piattaforme di pagamento online: Completato
• Applicazione e ottenere l’ID del contribuente: In corso
• Domanda di licenza commerciale e permesso: Completato
• Acquisto di assicurazione per l’azienda : Completato
• Conduzione di studi di fattibilità: Completato
• Generazione di capitale dai familiari: Completato
• Domande di prestito dalla banca: In corso
• Stesura del piano aziendale: Completato
• Dr aft del Manuale del dipendente: Completato
• Redazione di documenti contrattuali e altri documenti legali pertinenti: In corso
• Progettazione dell’azienda Logo: completato
• Disegni grafici e stampa di materiali di marketing / promozionali per l’imballaggio: In corso
• Assunzione di dipendenti: In corso
• Creazione di un sito Web ufficiale per l’azienda: In corso
• Creare consapevolezza per il business sia online che nella comunità: In corso
• Accordo sulla salute e la sicurezza e la sicurezza antincendio (Licenza): Protetto
• Pianificazione della festa di apertura / lancio: In corso
• Stabilire relazioni commerciali con fornitori – fornitori all’ingrosso / commercianti: In corso
• Acquisto di camion: Completato