Un esempio di modello di business plan per l’agricoltura commerciale

Stai per avviare una fattoria commerciale? Se SÌ, ecco un esempio completo di report sulla fattibilità del modello di business plan per l’agricoltura commerciale che puoi utilizzare GRATUITAMENTE .

Ok, quindi abbiamo preso in considerazione tutti i requisiti per avviare un’attività agricola commerciale . Abbiamo anche approfondito l’analisi e la stesura di un modello di piano di marketing commerciale agricolo di esempio supportato da idee di guerrilla marketing per le aziende agricole commerciali. Passiamo quindi alla sezione di pianificazione aziendale.

Perché avviare un’azienda agricola commerciale

Non è più una notizia che l’uomo abbia bisogno di cibo per sopravvivere. Questo è uno dei motivi per cui l’attività agricola è diventata un commercio molto fiorente nella maggior parte, se non in tutte le parti del mondo. Sarà sempre necessario che gli agricoltori nutrano la popolazione brulicante, in quanto è un modo sicuro per garantire cibo alle persone.

L’avvio di un’attività agricola potrebbe non comportare necessariamente un costo per iniziare una gamba; tuttavia, ci sarà sempre la necessità di imparare tutte le corde necessarie per essere padroneggiate prima di approfondire il business. Ciò è dovuto all’importanza di iniziare ben armati con le informazioni di base necessarie per prosperare in questo commercio.

Cosa serve per avviare un’azienda agricola commerciale?

Dopo tutto ciò, sarà necessario elaborare un piano aziendale. L’avvio di un’impresa con un piano aziendale in atto è una delle cose migliori che potrebbero accadere a qualsiasi impresa. Ciò è dovuto alla chiara direzione definita da un piano aziendale. Ti consente di seguire un percorso guidato che sta crescendo e superando le sfide aziendali.

Vieni a pensarci; la stesura di un piano aziendale potrebbe non essere facile, poiché richiede che si diventi tecnico in alcuni sottoinsiemi del documento del piano aziendale. Queste sono le aree in cui entra un esperto. Ci sono scrittori di business plan specializzati nell’aiutare i principianti a elaborare piani aziendali, e questo ovviamente comporta un costo. In alcuni casi la tariffa potrebbe essere troppo costosa per permettersi.

Quindi, c’è tregua per coloro che potrebbero non desiderare separarsi dai soldi quando viene alla ribalta l’idea di elaborare un piano aziendale. Ciò implica che si utilizza un modello già fornito per redigere il proprio. Ciò può essere ottenuto utilizzando un piano aziendale che di solito è stato redatto per un’altra impresa. Una volta che sei in grado di ottenere un tale modello, puoi quindi iniziare a compilare tutte le aree secondarie con le tue informazioni.

Di seguito è riportato un esempio di business plan di inquadramento commerciale che puoi trovare davvero utile per bozza la tua.

Un esempio di modello di business plan per l’agricoltura commerciale

• Panoramica delle attività di agricoltura commerciale

L’agricoltura l’industria, di cui l’agricoltura commerciale è un sottoinsieme, è senza dubbio tra le industrie leader nella maggior parte dei paesi del mondo. È l’industria che produce cibo per la popolazione e materie prime per le industrie. A causa del ruolo significativo svolto dal settore agricolo, il governo della maggior parte dei paesi si assicura che contribuiscano a sovvenzionare piantine, fertilizzanti e attrezzi e macchinari agricoli per gli agricoltori e incoraggia anche gli imprenditori a dedicarsi all’agricoltura commerciale.

Esistono diverse opportunità commerciali prontamente disponibili nel settore agricolo e una cosa positiva del settore è che esiste un mercato per tutti i prodotti del settore. Nel corso degli anni, ricercatori e scienziati hanno ricercato modi per migliorare la coltivazione delle colture, specialmente nelle aree in cui la composizione del suolo e le condizioni climatiche non supportano la crescita di alcune colture (colture in contanti, colture alimentari ecc.). Quindi anche gli ingegneri hanno migliorato la loro invenzione per quanto riguarda l’agricoltura meccanizzata (commerciale) ecc.

Le statistiche hanno anche che l’agricoltura (in particolare l’agricoltura commerciale) impiega più di 24 milioni di lavoratori americani (che sono all’incirca circa 17 percento della forza lavoro totale negli Stati Uniti). Per esempio; nel 2006, l’agricoltore commerciale americano medio ha coltivato abbastanza cibo per circa 144 altre persone e anche nel 2040, l’agricoltore medio ha coltivato cibo per circa 20 altre persone (che era vicino a abbastanza cibo).

La documentazione narra che nel 2007, solo 187.816 dei 2,2 milioni di aziende agricole negli Stati Uniti d’America rappresentavano il 63% delle vendite di prodotti agricoli, segnando una tendenza alla concentrazione nella produzione agricola. L’efficienza agricola è aumentata nel corso dell’ultimo secolo da 27.5 acri / lavoratore nel 1890 a 740 acri / lavoratore nel 2090

Se stai armeggiando con l’idea di avviare un’industria agricola per generare un reddito enorme, una delle tue migliori scommesse è quella di avviare un’azienda agricola commerciale. L’agricoltura commerciale si basa sulla massa – coltivazione di colture e allevamento di animali, pesci e uccelli, ecc. Al solo scopo di realizzare profitti. Nella maggior parte dei casi viene definita agricoltura meccanizzata.

In effetti, con il recente progresso della tecnologia, gli agricoltori possono ora coltivare comodamente colture in un paese in cui tali colture difficilmente possono sopravvivere e in luoghi dove ci sono pochi terreni agricoli, le persone possono utilizzare il tetto (seminterrato) delle loro case per coltivare colture anche per scopi commerciali.

Una cosa è certa sull’agricoltura commerciale, se si è in grado di condurre ricerche di mercato e fattibilità studi; probabilmente non avrai difficoltà a vendere i tuoi prodotti agricoli perché ci sono sempre aziende di trasformazione alimentare e consumatori là fuori che sono pronti ad acquistare da te.

Infine, con l’agricoltura commerciale, puoi permetterti di combinare il raccolto coltivazione e zootecnia oppure puoi decidere di specializzarti solo nella coltivazione di colture o nell’allevamento di animali / uccelli / pesci. La linea di fondo è che se hai abbastanza terra (spazio) e sei interessato a massimizzare l’agricoltura commerciale, otterrai sicuramente enormi profitti dal business.

Riepilogo esecutivo del piano aziendale per l’agricoltura commerciale

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd è una società agroalimentare autorizzata che avrà sede nella periferia di Des Moines, Iowa – Stati Uniti. Abbiamo svolto un ruolo cruciale nel fare ricerche di mercato dettagliate e studi di fattibilità e siamo stati in grado di garantire un centinaio di ettari di terra per iniziare la nostra agricoltura commerciale.

La nostra agricoltura commerciale sarà una normale fattoria commerciale, quindi sarà coinvolto nella coltivazione commerciale, nell’allevamento ittico, nell’allevamento avicolo e ovviamente nell’allevamento di animali. Saremo coinvolti sia nell’agricoltura commerciale biologica che nell’agricoltura commerciale non biologica.

Nel prossimo futuro, si spera nei primi cinque anni di gestione ufficiale di Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd, avvieremo il nostro impianto di trasformazione alimentare e inizia anche ad esportare i nostri prodotti agricoli in altre parti del mondo. Questo è il motivo per cui, oltre al fatto che abbiamo assicurato la terra agricola richiesta e la maggior parte delle attrezzature e macchine agricole; abbiamo anche assunto alcuni impiegati chiave che sono attualmente in fase di formazione in modo da essere in grado di adattarci al quadro ideale della forza lavoro agricola agricola del 21 ° secolo che vogliamo costruire.

Siamo nel settore agroalimentato perché vogliamo sfruttare le vaste opportunità disponibili nel settore, per contribuire alla nostra quota nella crescita degli Stati Unitil’economia, nella produzione alimentare nazionale, la produzione di materie prime per le industrie, per esportare prodotti agricoli dagli Stati Uniti in altri paesi e oltre per guadagnare profitti.

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd sono ben posizionati per diventare uno delle principali aziende agricole commerciali negli Stati Uniti d’America, motivo per cui siamo stati in grado di reperire le mani e le macchine migliori con cui gestire l’azienda. Abbiamo messo in atto processi e strategie che ci aiuteranno a utilizzare le migliori pratiche in materia di processi agricoli commerciali e trasformazione dei prodotti alimentari, come richiesto dagli enti regolatori degli Stati Uniti d’America.

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd è una società privata registrata registrata di proprietà del dott. Nicholas C. Zebedee e della sua famiglia. La società sarà finanziata interamente e da sola dal proprietario, il dott. Nicholas C. Zebedee e dai suoi parenti stretti, almeno per un periodo di tempo. Prima di fondare Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd, il Dr. Nicholas C. Zebedee era a capo di un rinomato Istituto di ricerca agricola negli Stati Uniti, ha lavorato nel settore per oltre 20 anni prima di dimettersi per avviare la propria fattoria commerciale. È ovviamente una delle persone più rispettate nel settore agricolo. L’attività sarà gestita da suo figlio Nicholas Zebedee Jnr.

• I nostri servizi

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd è una società agroalimentare impegnata nella coltivazione biologica e non – l’agricoltura biologica produce sia per il mercato degli Stati Uniti che per il mercato globale. Siamo in attività per produrre sia alimenti che materie prime per industrie in quantità commerciali. Garantiremo inoltre la gestione di un impianto standard di trasformazione alimentare nell’ambito della nostra attività gratuita.

Queste sono le aree su cui ci concentreremo nelle nostre aziende agricole commerciali. Se necessario, aggiungeremo sicuramente più prodotti agricoli alla nostra lista;

• Coltivazione di cereali (cereali come miglio, grano, avena, shogun, a mala pena, cereali, soia, senape nera, semi di girasole et al)
• Piantagione di frutta
• Coltivazione di ortaggi ( Pomodori , Lattuga, Cavolo, ecc.)
• Coltivazioni di lana di cotone e altre colture in contanti
• Coltivazione di tè e caffè
• Allevamento di bovini (compresi capre, pecore, taglia erba, maiali e conigli)
• Laghetti di pesce
• Impianto di trasformazione alimentare standard (pasta di pomodori, succo di frutta, alimenti trasformati in diario e alimenti per lattine et al)

Il nostro Dichiarazione di visione

La nostra visione è quella di diventare uno dei principali marchi agricoli commerciali non solo negli Stati Uniti d’America ma anche a livello globale.

• La nostra dichiarazione di missione

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd è una società registrata agro-alleata che è in attività per coltivare quantità commerciali sia di agricoltura biologica che non biologica producono sia per il mercato degli Stati Uniti che per quello internazionale. Oltre ai prodotti agricoli, vogliamo che i nostri alimenti trasformati inondino gli angoli e le fessure degli Stati Uniti e di altri paesi del mondo.

• La nostra struttura aziendale

Nicholas Zebedee e Family Farms Limited è un’azienda agricola privata di proprietà e gestione che si trova in una vasta gamma di prodotti agricoli. Quindi abbiamo preso provvedimenti per assumere il numero richiesto di dipendenti che ci aiuteranno a portare l’azienda alle altezze che desideriamo raggiungere. È importante notare che la natura dell’attività in cui ci troviamo richiede che di tanto in tanto assumiamo lavoratori occasionali (agenti contrattuali) soprattutto durante la fase di preparazione del terreno, la fase di impianto e i periodi di raccolta.

Di seguito è riportata la struttura aziendale di Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd;

• Direttore operativo
• Direttore generale dell’azienda agricola
• Amministratore / Ragioniere
• Responsabile / Supervisore della coltivazione delle colture
• Responsabile / Supervisore della piscicoltura
• Responsabile / Supervisore della piscicoltura
• Responsabile / Supervisore del bestiame
• Dirigente vendite e marketing
• Dipendenti sul campo
• Addetto alla reception

Ruoli e responsabilità

Amministratore delegato:

• Responsabile della direzione aziendale
• Crea, comunica e implementa la visione dell’organizzazione, missione e direzione generale, ovvero guidare lo sviluppo e l’attuazione della strategia globale delle organizzazioni.
• Responsabile della gestione quotidiana dell’attività
• Responsabile della gestione di clienti e affari di alto profilo
• Responsabile della fissazione dei prezzi e della firma di affari
• Responsabile della firma di controlli e documenti per conto dell’azienda
• Valuta il successo dell’organizzazione a intervalli regolari

General Farm Manager

• Responsabile della pianificazione, gestione e coordinamento di tutte le attività dell’azienda agricola nelle varie sezioni per conto dell’organizzazione
• Supervisiona l’altro responsabile della sezione
• Assicura conformità durante le esecuzioni dei progetti
• Fornisce consulenza sulla gestione delle attività agricole in tutte le sezioni
• Responsabile dell’esecuzione della valutazione dei rischi
• Utilizza sistemi e software IT per tenere traccia di persone e progressi nella crescita di colture, pesci, uccelli e animali
• Responsabile della supervisione della contabilità, dei costi e della vendita dei prodotti agricoli dopo h arvest
• Rappresenta l’interesse dell’organizzazione in occasione di vari incontri con le parti interessate
• Garantisce il raggiungimento degli obiettivi agricoli desiderati, l’utilizzazione delle risorse più efficienti (manodopera, attrezzature, strumenti e prodotti chimici ecc.) e i diversi interessi coinvolti sono soddisfatti.Responsabile della preparazione di relazioni finanziarie, budget e bilanci per l’organizzazione
• Responsabile della supervisione del corretto svolgimento delle attività amministrative e delle risorse umane per l’organizzazione
• Gestisce tutte le transazioni finanziarie per l’azienda
• Definisce le posizioni lavorative per il reclutamento e la gestione del processo di intervista
• Esegue l’induzione del personale per i nuovi membri del team
• Responsabile della formazione, valutazione e valutazione dei dipendenti
• Supervisiona il regolare svolgimento delle attività agricole quotidiane attraverso le varie sezioni agricole.

Amministratore / contabile

• Responsabile per supervisionare il corretto svolgimento delle attività amministrative e delle risorse umane per l’organizzazione
• Definisce le posizioni lavorative per il reclutamento e gestisce il processo di intervista
• Esegue l’induzione del personale per i nuovi membri del team
• Responsabile della formazione, valutazione e valutazione dei dipendenti
• Responsabile della prepa segnalare relazioni finanziarie, budget e dichiarazioni finanziarie per l’organizzazione
• Responsabile delle previsioni finanziarie e dell’analisi dei rischi.
• Responsabile dello sviluppo e della gestione dei sistemi e delle politiche finanziarie
• Responsabile della gestione delle buste paga
• Garantisce il rispetto della legislazione fiscale
• Gestisce tutte le transazioni finanziarie per l’azienda
• Funge da revisore interno per l’azienda

Responsabile / Supervisore delle colture agricole

• Responsabile per la gestione della sezione di coltivazione agricola dell’azienda agricola
• Supervisiona gli altri lavoratori all’interno del dipartimento
• Lavora a stretto contatto con il Direttore Generale per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi delle organizzazioni

Responsabile / supervisore della piscicoltura

• Responsabile della gestione della sezione piscicoltura della fattoria commerciale
• Supervisiona gli altri lavoratori all’interno del dipartimento
• Lavora a stretto contatto con il Direttore Generale per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi delle organizzazioni

Responsabile / Supervisore per l’allevamento di pollame

Allevamento di bestiame e responsabile / supervisore degli animali

• Responsabile della gestione del ranch e della sezione di allevamento degli animali dell’azienda agricola commerciale
• Supervisiona gli altri lavoratori all’interno del dipartimento
• lavora a stretto contattocon il Direttore Generale per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi delle organizzazioni

Responsabile vendite e marketing

• Identificato, prioritario e raggiunto verso nuovi mercati per i nostri prodotti agricoli, alimenti trasformati, nuovi partner e opportunità commerciali nel settore agroalimentare
• Sviluppa, esegue e valuta nuovi piani per espandere le vendite in aumento di tutti i nostri prodotti agricoli e alimenti trasformati
• Documenta tutti i contatti e le informazioni dei clienti.
• Rappresenta l’azienda in riunioni strategiche
• Aiuta ad aumentare le vendite e la crescita dell’azienda

Operai sul campo / agenti contrattuali

• Responsabile della preparazione dei terreni agricoli per le colture
• Responsabile dell’alimentazione di pesci, uccelli e animali secondo le istruzioni del supervisore
• Responsabile della pulizia del pollame e ranch di bestiame
• Cambia regolarmente l’acqua negli stagni di pesce secondo le istruzioni del supervisore su base regolare
• Gestisce l’installazione di zolle / idro-semina
• Diserbo o fertilizzante e / o applicazione per il controllo dei parassiti
• Gestisce gli attrezzi e le macchine agricole secondo le istruzioni del gestore / supervisore della sezione
• Aiuta a gestire la raccolta di colture, pesci e uccelli e altri
• Esegue l’attività in linea con la descrizione del lavoro dichiarata
• Assiste nel trasporto di strumenti e attrezzature di lavoro dalla fattoria e torna al magazzino designato
• Gestisce qualsiasi altro compito come assegnato a me he line manager

Addetto alla reception / servizio clienti

• Riceve visitatori / clienti per conto dell’organizzazione
• Riceve pacchi / documenti per l’azienda
• Gestisce le richieste via e-mail e telefonate per l’organizzazione
• Gestisce qualsiasi altro compito come assegnato al mio manager di linea

Analisi SWOT del piano aziendale per l’agricoltura commerciale

Nicholas Zebedee e Family Farms Limited non intendono lanciarecon tentativi ed errori, quindi la necessità di condurre una corretta analisi SWOT. Sappiamo che se lo avessimo ottenuto fin dall’inizio, saremmo riusciti a creare le basi che ci aiuteranno a costruire una fattoria commerciale standard che competerà favorevolmente con le principali fattorie commerciali negli Stati Uniti d’America e nel resto del mondo.

Come fattorie commerciali a tutto tondo, non vediamo l’ora di massimizzare la nostra forza e opportunità e anche di aggirare le nostre debolezze e minacce.

Ecco un riassunto del risultato del Analisi SWOT condotta per conto di Nicholas Zebedee e Family Farms Limited;

• Forza :

La nostra forza come azienda agricola commerciale la compagnia è il fatto che abbiamo rapporti salutari con un sacco di attori importanti (commercianti di agricoltura) nel settore agricolo; sia fornitori che acquirenti all’interno e all’esterno degli Stati Uniti. Abbiamo alcune delle più recenti macchine agricole commerciali, strumenti e attrezzature che ci aiuteranno a coltivare colture e animali in quantità commerciali con meno stress. Oltre alla nostra relazione (rete) e attrezzature, possiamo vantarci con fiducia di avere alcune delle mani più esperte a Des Moines, Iowa nel nostro libro paga.

• Debolezza:

Il nostro punto debole potrebbe essere che siamo una nuova fattoria commerciale negli Stati Uniti e forse il fatto che abbiamo deciso di diversificare le nostre attività agricole potrebbe contarci inizialmente.Ne siamo consapevoli e dalla nostra proiezione supereremo nel tempo questa debolezza e la trasformeremo in un grande vantaggio per l’azienda.

• Opportunità :

Le opportunità a nostra disposizione non possono essere quantificate, poiché sappiamo che ci sono un sacco di proprietari di case e industrie che forniranno i nostri prodotti agricoli biologici e non biologici e anche industrie che produrranno le materie prime dalle nostre fattorie commerciali sia negli Stati Uniti d’America che in altre parti del mondo.

• Trattamento :

Alcuni dei le minacce e le sfide che probabilmente dovremo affrontare all’avvio della nostra fattoria commerciale sono una recessione economica globale che può avere un impatto negativo sulla spesa delle famiglie, il maltempo con catastrofi naturali (correnti d’aria, epidemie), politiche governative sfavorevoli e l’arrivo di un concorrente ( una fattoria commerciale che coltiva le stesse colture o alleva gli stessi animali, uccelli e pesci) della nostra fa rms nella stessa posizione. Non c’è quasi nulla che possiamo fare riguardo a queste minacce e sfide oltre a essere ottimisti sul fatto che le cose continueranno a funzionare per il nostro bene.

Piano aziendale per l’agricoltura commerciale ANALISI DEL MERCATO

• Tendenze del mercato

Una delle tendenze comuni nella linea di business dell’agricoltura commerciale è che la maggior parte degli attori del settore non si concentra più solo sull’agricoltura non biologica.Ora trovano più semplice gestire sia la coltivazione biologica che quella non biologica. È vero che nonostante gli alimenti biologici siano costosi, la vendita di alimenti biologici è in aumento ed è effettivamente redditizia.

Nonostante il fatto che l’agricoltura commerciale sia esistita da tempo immemorabile che non esiste modo di rendere il settore troppo saturo; gli agricoltori commerciali stanno esplorando nuove tecnologie per continuare a migliorare i processi di coltivazione e anche il processo di conservazione degli alimenti; l’agricoltura meccanizzata ha effettivamente aumentato le tonnellate di cibo prodotto dagli agricoltori. Il fatto che ci sia sempre un mercato pronto per i prodotti agricoli commerciali rende l’azienda sempre più verde.

In effetti, una delle nuove tendenze è che con il recente progresso della tecnologia gli agricoltori ora coltivano colture in quantità commerciali in un paese in cui tali colture difficilmente possono sopravvivere e in luoghi in cui vi sono pochi terreni agricoli, gli agricoltori commerciali ora fanno uso del tetto (seminterrato) delle loro case per coltivare colture anche a fini commerciali.

• Il nostro mercato di riferimento

Naturalmente, il mercato di riferimento di coloro che sono il consumatore finale di prodotti agricoli commerciali e anche di coloro che beneficiano della catena del valore aziendale di il settore agricolo è tutto compreso; è di vasta portata.

Ogni famiglia consuma prodotti provenienti da aziende agricole commerciali che si tratti di verdure, frutta, cereali, tuberi, pesce, uova, pollame e bovini e altri. Quindi anche una grande fetta di aziende manifatturiere dipende da aziende agricole commerciali per alcune delle loro materie prime. In sostanza, un agricoltore commerciale dovrebbe essere in grado di vendere i suoi prodotti agricoli a quante più persone possibile.

Ci assicureremo di posizionare la nostra attività in modo da attrarre i consumatori di prodotti agricoli non giusti negli Stati Uniti d’America da solo, ma anche in altre parti del mondo, motivo per cui esporteremo alcuni dei nostri prodotti agricoli in forma grezza o trasformata in altri paesi del mondo.

• Il nostro vantaggio competitivo

È più facile trovare imprenditori che si affollano verso un settore che è noto per generare entrate costanti, motivo per cui ci sono più agricoltori commerciali negli Stati Uniti d’America e, naturalmente, in la maggior parte del mondo.

Ad esempio; Le statistiche indicano che c’erano 2,2 milioni di aziende agricole negli Stati Uniti d’America, che coprivano un’area di 922 milioni di acri. Ciò dimostra che esiste un numero apprezzabile di agricoltori negli Stati Uniti d’America, ma ciò non significa che vi sia una più forte concorrenza nel settore.

Di fatto, gli imprenditori sono incoraggiati dal governo a abbracciare l’agricoltura commerciale.Questo perché parte del successo di ogni nazione è la sua capacità di coltivare il proprio cibo e anche di esportare alimenti in altre nazioni del mondo.

Nicholas Zebedee e Family Farm Limited sono pienamente consapevoli che ci sono concorsi quando si tratta di vendere prodotti agricoli commerciali in tutto il mondo, motivo per cui abbiamo deciso di effettuare ricerche approfondite per sapere come sfruttare il mercato disponibile negli Stati Uniti e in altre parti del mondo. Abbiamo fatto i compiti e siamo stati in grado di evidenziare alcuni fattori che ci daranno un vantaggio competitivo sul mercato; alcuni dei fattori sono processi agricoli efficaci e affidabili che possono aiutarci a vendere i nostri prodotti a prezzi competitivi, una buona rete e un’eccellente gestione delle relazioni.

Un altro vantaggio competitivo che stiamo apportando al settore è il fatto che abbiamo progettato la nostra attività in modo tale da far funzionare una fattoria commerciale standard a tutto tondo che sarà coinvolta in diverse aree come la coltivazione, l’allevamento di pollame, l’allevamento ittico, l’allevamento degli animali e gli impianti di trasformazione degli alimenti. Con questo, saremo in grado di sfruttare tutte le opportunità disponibili all’interno del settore.

Infine, i nostri dipendenti saranno ben curati e il loro pacchetto di welfare sarà tra i migliori del settore, il che significa che saranno più che disposti a costruire il business con noi e contribuire a raggiungere i nostri obiettivi prefissati e raggiungere tutti i nostri obiettivi come aziende agricole standard con un impianto di trasformazione alimentare.

Piano aziendale per l’agricoltura commerciale VENDITA E STRATEGIA DI COMMERCIALIZZAZIONE

Siamo abbastanza consapevoli del fatto che alcune aziende agricole difficilmente riescono a realizzare i profitti sono la loro incapacità di vendere i loro prodotti agricoli in particolare le colture deperibili alla scadenza. In considerazione di ciò, abbiamo deciso di creare un impianto standard di trasformazione alimentare per aiutarci a massimizzare i profitti.

Inoltre, abbiamo perfezionato le nostre strategie di vendita e marketing collegandoci in rete con i commercianti e le aziende agricole che fanno affidamento le materie prime del settore agricolo che probabilmente faranno riferimento diventano nostri clienti.

In sintesi, Nicolas Zebedee e Family Farms Limited adotteranno le seguenti strategie nel marketing dei nostri prodotti agricoli commerciali;

• Presentare la nostra attività inviando lettere introduttive a fianco della nostra brochure ai portatori di interessi del settore agricolo, aziende che si affidano al settore agricolo per le loro materie prime, hotel e ristoranti e produttori di prodotti agricoli, tra gli altri.
• Pubblicizza i nostri prodotti aziendali e agricoli su riviste e siti web agroalimentari e relativi al cibo
• Elenca le nostre aziende agricole commerciali sugli annunci sulle pagine gialle
• Partecipa all’agricoltura e al cibo correlati fiere, seminari e fiere commerciali et al
• Sfruttare Internet per promuovere la nostra attività
• Impegnarsi nel marketing diretto
• Incoraggiare l’uso del passaparola (referral)

Fonti di reddito

È fondamentale chiarire fin dall’inizio in qualsiasi attività commerciale come verranno raccolti i fondi. In questo caso, Nicolas Zebedee e Family Farms Limited operano nel settore agroalimentare allo scopo di massimizzare i profitti, quindi abbiamo deciso di esplorare tutte le opportunità disponibili nel settore per raggiungere i nostri obiettivi e obiettivi aziendali. In sostanza, non faremo affidamento solo sulla vendita dei nostri prodotti agricoli per generare reddito per l’azienda.

Di seguito sono riportate le fonti che intendiamo esplorare per generare entrate per Nicolas Zebedee e Family Farms Limited;

• Vendita di cereali (cereali come miglio, grano, avena, shogun, a malapena, cereali, soia, senape nera, semi di girasole et al)
• Vendita di varietà di frutta
• Vendita di varietà di verdura
• Vendita ed esportazione di lana di cotone e altre colture in contanti
• Vendita ed esportazione di tè e caffè
• Vendita di bovini e latte (compresi caprini, ovini, taglia erba, maiali e conigli)
• Vendita di pollame e uova
• Vendita di pesce
• Vendita di alimenti trasformati / alimenti per lattine (pasta di pomodori, succo di frutta, alimenti trasformati di diario e alimenti per lattine, ecc.)>
• Servizi di consulenza e consulenza relativi all’agricoltura

Previsioni sulle vendite

Dall’indagine condotta, siamo stati in grado di scoprire che le vendite hanno generato da una fattoria commerciale dipende dalle dimensioni della fattoria, dalla natura della fattoria commerciale (se ca allevamento limitato, allevamento di pollame, allevamento ittico e coltivazione di colture ecc.) il nostro obiettivo di vendita stabilito di generare entrate / profitti sufficienti dall’anno delle operazioni e costruire il business dalla sopravvivenza alla sostenibilità.

Siamo stati in grado di esaminare criticamente l’industria agricola e le aziende agricole commerciali e abbiamo analizzato le nostre possibilità nel settore e siamo stati in grado di elaborare le seguenti previsioni di vendita. Le proiezioni di vendita si basano sulle informazioni raccolte sul campo e su alcune ipotesi praticabili anche rispetto alla natura dell’azienda agricola commerciale che gestiamo.

Di seguito sono riportate le proiezioni che siamo stati in grado di elaborare per la prima tre anni di attività di Nicolas Zebedee e Family Farms Limited;

• Primo anno-: $ 150.000
• Secondo anno-: $ 300.000
• Terzo anno-: $ 500.000

NB: questa proiezione è fatta in base a ciò che è ottenibile in l’industria e con il presupposto che non ci sarà alcun grande tracollo economico che può avere un impatto negativo sulla spesa delle famiglie, il maltempo con catastrofi naturali (correnti d’aria, epidemie) e politiche governative sfavorevoli

• La nostra strategia sui prezzi
  
  

Alcuni dei fattori che ti aiuteranno a vendere i tuoi prodotti agricoli al giusto prezzo e ti garantiranno che i tuoi profitti dipendono da voi r strategia mentre alcuni dei fattori sono al di fuori del tuo controllo.

Ad esempio; se le condizioni climatiche sono sfavorevoli e se ci sono calamità naturali nel luogo in cui hai la tua fattoria commerciale, ciò influenzerà direttamente i prezzi dei prodotti della tua fattoria.

Inoltre, se vogliamo ottenere il giusto prezzo per i tuoi prodotti agricoli, dobbiamo assicurarci di scegliere una buona posizione per un’azienda commerciale, scegliere una buona razza / semi che garantisca un raccolto abbondante , ridurre i costi di gestione della nostra azienda agricola al minimo indispensabile e, naturalmente, cercare di attirare quanto più possibile gli acquirenti nella nostra azienda agricola, rispetto a non portare i prodotti agricoli sul mercato alla fonte per gli acquirenti; con questo, avremmo eliminato con successo il costo del trasporto delle merci sul mercato e altra logistica.

Siamo abbastanza consapevoli che uno dei mezzi più semplici per penetrare nel mercato e acquisire molti clienti per tutta la nostra agricoltura produrre è venderli a prezzi competitivi, quindi faremo tutto il possibile per garantire che i prezzi dei nostri prodotti agricoli saranno quelli che gli altri agricoltori commerciali vorrebbero battere.

Una cosa è certa, la natura dell’agricoltura commerciale consente agli agricoltori di fissare i prezzi sui loro prodotti agricoli in base alla loro discrezione senza seguire i parametri di riferimento del settore. La verità è che è uno dei mezzi per evitare la perdita. Più è facile vendere il tuo raccolto, meglio è per la tua attività.

• Opzioni di pagamento

La politica di pagamento adottata da Nicolas Zebedee e Farms Limited è di tipo tutto compreso perché siamo abbastanza consapevoli che diversi i clienti preferiscono diverse opzioni di pagamento a loro piacimento, ma allo stesso tempo, ci assicureremo di rispettare le norme finanziarie e le normative degli Stati Uniti d’America.

Ecco le opzioni di pagamento che Nicolas Zebedee e Farms Limited metterà a disposizione dei suoi clienti;

• Pagamento tramite bonifico bancario
• Pagamento in contanti
• Pagamento tramite bonifico bancario online
• Pagamento tramite assegno
• Pagamento tramite bonifico bancario

In considerazione di quanto sopra, abbiamo scelto piattaforme bancarie che consentiranno ai nostri clienti di effettuare pagamenti per l’acquisto di prodotti agricoli senza stress da parte loro.

Piano aziendale per l’agricoltura commerciale Strategia di pubblicità e pubblicità

Qualsiasi attività commerciale che desideri crescere oltre l’angolo della strada o la città da cui operano deve essere pronta e disposta a utilizzare tutti i mezzi disponibili (mezzi convenzionali e non convenzionali) per pubblicizzare e promuovere il business. Intendiamo far crescere la nostra attività, motivo per cui abbiamo perfezionato i piani per costruire il nostro marchio con tutti i mezzi disponibili.

Sappiamo che è importante creare strategie che ci aiutino a rafforzare la consapevolezza del nostro marchio e a creare un’identità aziendale per la nostra azienda agricola commerciale.

Di seguito sono elencate le piattaforme su cui puoi sfruttare per potenziare il nostro marchio di fattoria commerciale e per promuovere e pubblicizzare la nostra attività;

• Incoraggia i nostri affezionati clienti ad aiutare con la modalità di annuncio passaparola (referral)
• Pubblicizza la nostra azienda agricola commerciale su riviste pertinenti (riviste relative a prodotti agricoli e alimentari), giornali locali, emittenti televisive locali e stazioni radio locali
• Promuovi la nostra azienda agricola commerciale online tramite il tuo sito web ufficiale
• Elenca la nostra azienda agricola commerciale negli elenchi locali (annunci di pagine gialle)
• Sfrutta le piattaforme su Internet e sui social media come; Instagram, Google+, LinkedIn, Badoo, Facebook, Twitter, ecc. Per promuovere la nostra azienda agricola commerciale
• Impiegare un approccio di mailing coupon diretto per commercializzare i nostri prodotti agricoli commerciali
• Distribuire volantini e volantini nelle aree target (mercati agricoli) a intervalli regolari

Proiezioni e costi finanziari

Quando si tratta di calcolare il costo di avvio di un’azienda agricola commerciale , ci sono alcuni fattori chiave che dovrebbero servire da guida. La diversa nicchia delle aziende agricole commerciali determina il costo totale della creazione dell’impresa.

Ad esempio, il costo di avviamento per un’azienda ittica è diverso dal costo di avviamento per l’agricoltura meccanizzata, quindi anche il i costi di avviamento per l’allevamento avicolo sono diversi dai costi di avviamento del ranch di bestiame (caseificio) et al.È un dato di fatto, se si sceglie di avviare un’agricoltura meccanizzata, allora si dovrebbe essere disposti a raccogliere una base di capitale enorme per avviare l’attività. Questo perché alcune macchine / attrezzature per la coltivazione possono essere piuttosto costose.

Di seguito sono riportate alcune delle aree di base che impiegheremo il nostro capitale iniziale nella creazione della nostra azienda commerciale;

• La Commissione totale per l’incorporazione del Business (azienda commerciale) negli Stati Uniti d’America $ 750.
• Il budget per polizze assicurative chiave, permessi e licenza commerciale $ 2.500
• L’importo necessario per acquisire / affittare un terreno agricolo $ 50.000
• L’importo richiesto per preparare il terreno agricolo (per la coltivazione, stagni per pesci, pollame, scherma e altri $ 30.000
• Il costo per l’acquisto degli strumenti di lavoro richiesti e attrezzature / macchine / trattori et al– $ 500.000
• Il costo del lancio di un sito Web ufficiale $ 600
• Spese aggiuntive (biglietti da visita, segnaletica, pubblicità e promozioni et al) $ 2.000

Seguendo il rapporto di ricerche dettagliate e studi di fattibilità condotti, avremo bisogno di una media di $ 500.000 per iniziare uno stan dard attività commerciale negli Stati Uniti d’America.

Queste sono alcune delle attrezzature di cui avremmo bisogno per avviare completamente la nostra fattoria commerciale,

• Trattore
• Coltivatore
• Aratro
• Erpice (es Erpice a punte, Erpice a trascinamento, Erpice a dischi)
• Strumento per la rimozione di pietre / rocce / detriti (ad es.Destoner, Rock winderer / rock rake, Stone picker / picker)
• Seminatrice per trasmissioni (in alternativa: spargitore, spandiconcime o seminatrice ad aria)
• Fioriera
• Strato di pacciame in plastica
• Piantapatate
• Seminatrice (ad esempio seminatrice di precisione)
• Trapiantatrice (ad esempio trapiantatrice per riso)
• Irrigazione del sistema di irrigazione
• Falciatrice
• Falce
• Winnower
• Macchina per il latte (serbatoio alla rinfusa, tubazione di mungitura e altri)
• Carriola
• Camion

Fondamentalmente, la natura delle fattorie commerciali non richiede uno spazio ufficio; la maggior parte delle persone che gestiscono fattorie commerciali operano direttamente dalle loro fattorie. Ma abbiamo deciso di aprire un piccolo ufficio di collegamento; un luogo in cui verranno svolti lavori amministrativi.

Generazione di finanziamenti / capitale iniziale per Nicolas Zebedee e Family Farms Ltd.

Non importa quanto fantastica possa essere la tua idea di business essere, se non hai i soldi necessari per finanziare il business, il business potrebbe non diventare una realtà. La finanza è un fattore molto importante quando si tratta di avviare un’attività come l’agricoltura commerciale. Non vi è dubbio che la raccolta di capitale iniziale per un’impresa potrebbe non essere economica, ma è un compito che un imprenditore deve svolgere.

Nicolas Zebedee e Family Farms Limited è un’impresa privata e sarà finanziata da il proprietario dell’azienda.

Queste sono le aree in cui intendiamo approvvigionare fondi per Nicolas Zebedee e Family Farms Ltd;

• Generare parte del capitale iniziale da risparmi personali e vendita dei suoi titoli
• Genera parte del capitale iniziale da familiari e amici (prestiti agevolati e regali ecc.)
• Genera una parte maggiore del capitale iniziale dalle banche (prestito).

CRESCITA AZIENDALE: strategia di sostenibilità ed espansione

È più facile per un’azienda sopravvivere in presenza di un flusso di reddito costante, motivo per cui noi ci assicureremo di sfruttare tutte le opportunità di business che incontriamo per vendere i nostri prodotti agricoli. Inoltre, nell’ambito della nostra strategia di sostenibilità e di espansione aziendale, daremo il via al più presto possibile al nostro impianto di trasformazione alimentare. Questo per creare entrate aggiuntive per l’azienda.

Un’altra strategia di sostenibilità ed espansione che abbiamo adottato è la formazione continua della nostra forza lavoro (sia a tempo pieno che a tempo parziale) in modo da fornire loro il capacità di eseguire efficacemente. Crediamo fortemente nel fatto che se saremo in grado di investire il meglio nei nostri dipendenti, allora saranno in grado di offrire ai nostri clienti il ​​meglio e questo a sua volta produrrà immensamente benefici.

Sappiamo che una buona e sana produzione agricola, l’integrità, la competenza, la fiducia e una buona gestione delle relazioni sono fattori che possono garantire a un’azienda di crescere e sopravvivere in un ambiente di business hash, motivo per cui lavoreremo sodo per non comprometterli qualità che possediamo.

Elenco di controllo / Pietra miliare

• Verifica disponibilità nome azienda: Completato
• Incorporazione aziendale: Completato
• Apertura di conti bancari aziendali varie banche negli Stati Uniti: Completato
• Apertura di piattaforme di pagamento online: Completato
• Domanda e ottenimento dell’ID del contribuente: In corso
• Domanda di licenza commerciale e permesso: Completato
• Acquisto di tutte le forme di assicurazione per l’azienda: compilato
• Leasing di terreni agricoli a Des Moines, Iowa: completato
• Conduzione di studi di fattibilità: Completato
• Avvia generazione di capitale: Completato
• Redazione di Business Plan : Completato
• Redazione del manuale del dipendente: Completato
• Progettazione del logo dell’azienda : Completato
• Disegni grafici e stampa di materiali di marketing / promozionali per l’imballaggio: Completato
• Assunzione di dipendenti: In Progresso
• Costruzione / costruzione di stagni per pesci, allevamento di bestiame e pollame: In corso
• Acquisto degli strumenti di lavoro, delle macchine e attrezzatura: Completato
• Creazione del sito Web ufficiale per l’azienda: In corso
• CreazioneConsapevolezza per il business (Business PR): In Progress
• Accordi per il trattamento, la salute e la sicurezza dei terreni agricoli: In Progress
• Stabilire relazioni commerciali con i principali attori del settore (azienda agricola che produce commercianti, trasportatori / trasportatori e fornitori di semi, fertilizzanti, pesticidi e insetticidi): Completato