Un esempio di modello di business plan Mini Supermarket

Stai per avviare un’attività di supermercati al dettaglio? Se SÌ, ecco un esempio completo di report sulla fattibilità del modello di business plan per mini supermarket che puoi utilizzare GRATUITAMENTE .

Ok, quindi abbiamo preso in considerazione tutti i requisiti per iniziare un’attività in un supermercato. Abbiamo anche approfondito l’analisi e la stesura di un modello di piano di marketing per mini supermercati di esempio supportato da idee di guerrilla marketing per le attività dei supermercati. Passiamo quindi alla sezione di pianificazione aziendale.

Perché avviare un’attività in un mini supermercato?

Se hai un talento per la vendita al dettaglio di vari prodotti, allora dovresti prendere in considerazione l’idea di avviare un’attività in un supermercato. È stato dimostrato più volte che i supermercati; negozio di alimentari o minimarket come viene comunemente chiamato in alcuni paesi è una delle aziende che possono facilmente sopravvivere in qualsiasi parte del mondo purché sia ​​situata nel luogo in cui le persone vivono e lavorano.

Senza dubbio iniziare un’attività non è facile come sembra. L’avvio di un’impresa richiede una pianificazione, capitale e capacità imprenditoriali deliberate. A seconda della visione che hai per la tua attività di supermercato, puoi avviarla su piccola scala (a livello di mamma e pop) o su una scala più ampia. La cosa buona nello stabilire un supermercato standard è che, se sei riuscito a costruire il tuo marchio, puoi facilmente vendere il tuo franchising agli investitori e questo si tradurrà in più soldi per te.

Se vuoi veramente aprire un supermercato che goda di un alto patrocinio continuo, allora dovresti condurre i tuoi studi di fattibilità per permetterti di conoscere il luogo ideale in cui situare il tuo supermercato, le merci che sono molto richiesti nella comunità e molti altri fattori che ti aiuteranno a pianificare e raggiungere i tuoi obiettivi di business.

Ora, se sei seriamente intenzionato ad avviare un’attività che potrebbe offrirti l’opportunità di entrare in vari prodotti (materie prime), quindi dovresti prendere in considerazione la stesura di un piano aziendale valido e fattibile. Il piano aziendale del supermercato di seguito ti aiuterà a iniziare da zero la tua attività di supermercato e a portarla alla redditività in tempi record.

Un esempio di modello di business plan per minimarket

• Panoramica aziendale

Account per supermercati e negozi di alimentari per il quota maggiore delle vendite di negozi di alimentari negli Stati Uniti. Nel 2013, i negozi di alimentari rappresentavano il 90% delle vendite dei negozi di alimentari e bevande del paese, mentre i supermercati rappresentavano il 95% delle vendite totali di negozi di alimentari.

Il settore della vendita al dettaglio di generi alimentari è un’attività ad alto volume, a basso margine, con concorrenza spietata da ogni parte. Comprende negozi di alimentari e supermercati, nonché negozi di alimentari. Le graffette offerte in questi negozi rendono l’industria non ciclica.

Inoltre, i negozi di alimentari e i supermercati offrono un’alternativa ai ristoranti durante i periodi di congiuntura economica, poiché l’acquisto di generi alimentari per cucinare a casa è un’alternativa. L’acquisto di cibi preparati, che sono nuove offerte a margine più elevato nei negozi di alimentari, è un’ulteriore alternativa ai ristoranti.

Tuttavia, l’offerta di nuovi articoli a margine più elevato come cibi gourmet, cibi preparati e merce in generale sta rendendo questo settore più ciclico rispetto al passato, creando pressioni sulle entrate durante i recenti crisi economica.

Le piccole catene e gli alimentari indipendenti continuano a dominare questo settore, ma le catene nazionali, come Kroger, stanno diventando sempre più dominanti. I commercianti di massa, come Wal-Mart, sono in concorrenza con i negozi di alimentari nei loro “supercentri” offrendo prezzi più bassi attraverso strutture a basso costo. Wal-Mart è ora il primo venditore al mondo di generi alimentari. I club di magazzino, come Costco e SAM’S CLUB (di proprietà di Wal-Mart), possono anche competere sul prezzo vendendo in grandi quantità. I supermercati hanno risposto a queste minacce costruendo grandi “superstores”.

I supermercati convenzionali sono negozi di alimentari con oltre 2 milioni di dollari di entrate, con una media di 15.000 piedi quadrati. I negozi di alimentari con entrate inferiori a $ 2 milioni vendono quasi interamente imballati e prodotti deperibili e sono per lo più di proprietà indipendente.

I supermercati sono supermercati con circa 30.000 piedi quadrati, con una media di $ 12 milioni di entrate. Spesso hanno una vasta selezione di prodotti alimentari e non alimentari, con reparti specializzati come fioristi, gastronomie, panetterie, banche, farmacie e noleggio video. I negozi combinati sono ibridi di supermercati e farmacie sotto lo stesso tetto, con una media di 55.000 piedi quadrati.

L’industria dei supermercati e dei negozi di alimentari è davvero un settore molto fiorente nella maggior parte dei paesi del mondo.È un importante settore dell’economia degli Stati Uniti che genera una somma enorme di oltre 602 miliardi di dollari all’anno da oltre 42.539 punti vendita sparsi in tutti gli Stati Uniti d’America.

L’industria è responsabile dell’occupazione di ben oltre 2.624.650 persone. Gli esperti prevedono che l’industria del supermercato e della drogheria crescerà ad un tasso annuo dell’1,4 per cento. Lo stabilimento in questo settore che ha una quota di mercato dominante negli Stati Uniti sono; Albertson, Kroger e Publix Super Markets Inc.

Oltre a ciò, il settore dei supermercati e dei negozi di alimentari è un settore redditizio ed è aperto a qualsiasi aspirante imprenditore per entrare e stabilire la propria attività; puoi scegliere di iniziare su piccola scala in un angolo di strada come la mamma media e il business pop oppure puoi scegliere di iniziare su larga scala con catene di negozi in città chiave in tutti gli Stati Uniti d’America.

Sommario esecutivo del piano aziendale per mini supermercati

Barry Whyte Supermarket, Inc. è un’azienda di supermercati standard e autorizzata che si trova tra una delle più grandi tenute residenziali e il quartiere degli affari di Baton Rouge – Louisiana. Abbiamo garantito con successo una struttura di magazzino standard abbastanza grande da adattarsi al design del tipo di supermercato che intendiamo lanciare.

Barry Whyte Supermarket, Inc.venderà al dettaglio una vasta gamma di beni durevoli e beni non durevoli a prezzi convenienti di diversi marchi e produttori sia degli Stati Uniti d’America che di altri paesi del mondo.

Siamo consapevoli che esistono numerosi piccole catene di punti vendita di supermercati / negozi di alimentari intorno a Baton Rouge – Louisiana, motivo per cui abbiamo speso tempo e risorse per condurre approfonditi studi di fattibilità e sondaggi di mercato in modo da essere ben preparati per offrire molto di più di quello che i nostri concorrenti offriranno. Renderemo disponibili opzioni self-service per i nostri clienti e anche vari pagamenti di opzioni.

Oltre alla vendita al dettaglio di beni e prodotti delle migliori marche nel settore manifatturiero e alimentare, la nostra assistenza clienti non è seconda a nessuno nel Baton Rouge – Louisiana. Sappiamo che i nostri clienti sono il motivo per cui siamo in attività, motivo per cui faremo il possibile per soddisfarli quando visitano il nostro negozio di alimentari e anche per diventare i nostri clienti e ambasciatori fedeli.

Barry Whyte Supermarket, Inc. garantirà a tutti i nostri clienti un trattamento di prima classe ogni volta che visitano il nostro negozio di alimentari. Disponiamo di un software CRM che ci consentirà di gestire una relazione uno a uno con i nostri clienti, indipendentemente da quanto grande possa crescere il numero dei loro clienti. Faremo in modo di coinvolgere i nostri clienti nella selezione dei marchi che saranno presenti nei nostri scaffali e anche quando prendiamo alcune decisioni aziendali.

Siamo consapevoli della tendenza nel settore del commercio al dettaglio / supermercato e della drogheria e non solo gestiremo un sistema in cui i nostri clienti dovrebbero venire nel nostro negozio per effettuare acquisti o qualunque cosa desiderino, ma noi gestirà anche un negozio online e i nostri clienti potranno ordinare merci e generi alimentari online e lo faranno consegnare a casa loro o in qualsiasi luogo in cui desiderano che consegniamo la merce all’interno di Baton Rouge.

Barry Whyte Supermarket, Inc è un’azienda a conduzione familiare di proprietà di Barry Whyte e dei suoi parenti stretti. Barry Whyte ha un B.Sc. in Business Administration, con oltre 7 anni di esperienza nel settore dei supermercati e dei negozi di alimentari, lavorando per alcuni dei marchi leader negli Stati Uniti.

Sebbene l’azienda si stia avviando con un solo punto vendita a Baton Rouge Louisiana, ma esiste un piano per aprire catene di supermercati in tutti gli Stati Uniti d’America nel prossimo futuro.

• La nostra offerta di prodotti

Barry Whyte Supermarket, Inc. è nel settore dei supermercati e dei negozi di alimentari e faremo in modo di rendere disponibile una vasta gamma di beni e prodotti dei migliori marchi di produzione negli Stati Uniti e in altri paesi di il mondo.

Avremo a disposizione nel nostro negozio una vasta gamma di beni durevoli e beni non durevoli a prezzi convenienti.Le nostre offerte di prodotti sono elencate di seguito;

• Frutta e verdura
• Abiti
• Prodotti di bellezza e gioielli
• Giocattoli e articoli per bambini
• Complementi d’arredo e elettrodomestici
• Carni fresche e congelate
• Latticini
• Bevande (incluso l’alcool)
• Droghe e prodotti sanitari

La nostra dichiarazione di visione

La nostra visione è quella di diventare uno dei marchi leader nel settore dei supermercati e dei negozi di alimentari in Baton Rouge Louisiana e l’apertura di catene di supermercati in tutte le principali città degli Stati Uniti d’America.

• La nostra dichiarazione di missione

La nostra missione è quella di creare un supermercato che renderà disponibile una vasta gamma di beni e prodotti dei migliori marchi di produzione / produzione a prezzi convenienti per la residenza di Baton Rouge – Louisiana e altre città degli Stati Uniti dove intendiamo aprire catene del nostro superm negozi arket.

• La nostra struttura aziendale

Barry Whyte Supermarket, Inc. non intende avviare un’attività di supermercati come al solito mamma e affari pop dietro l’angolo della strada; la nostra intenzione di avviare un’attività di supermercato è quella di costruire uno sbocco di supermercato standard e unico a Baton Rouge in Louisiana., ma ci assicurerà di mettere in atto la giusta struttura che supporterà il tipo di crescita che abbiamo in mente durante la creazione del business.

Assicureremo di assumere persone qualificate, oneste, clienti incentrati e pronti a lavorare per aiutarci a costruire un business prospero che andrà a beneficio di tutti gli stakeholder (proprietari, forza lavoro e clienti). È un dato di fatto, l’accordo di compartecipazione agli utili sarà reso disponibile a tutto il nostro personale dirigente e si baserà sulle loro prestazioni per un periodo di dieci anni o più.

In considerazione di ciò, abbiamo ha deciso di assumere mani qualificate e competenti per occupare le seguenti posizioni;

• Amministratore delegato (Proprietario)
• Gestore del supermercato
• Responsabile risorse umane e amministratore
• Responsabile del merchandising
• Responsabile delle vendite e del marketing
• Tecnologo dell’informazione
• Ragionieri / cassieri
• Dirigente del servizio clienti
• Addetti alle pulizie

Ruoli e responsabilità

Amministratore delegato:

• L’amministratore delegato aumenterà l’efficacia della gestione assumendo e disciplinando i dirigenti.
• Creerà la visione, la missione e la direzione generale dell’organizzazione.
• È responsabile della fissazione dei prezzi e della firma di accordi commerciali
• È responsabile della direzione degli affari
• Condurrà l’azienda allo sviluppo e all’implementazione di la strategia generale delle organizzazioni.
• È responsabile della firma di controlli e documenti per conto dell’azienda
• Valuta il successo dell’organizzazione

Amministratore e responsabile delle risorse umane

• È responsabile della supervisione del corretto svolgimento delle attività amministrative e delle risorse umane per l’organizzazione
• Manterrà le forniture per ufficio controllando le scorte e inserendo nuovi ordini.
• Assicura il funzionamento delle apparecchiature completando i requisiti di manutenzione preventiva; chiamare per le riparazioni.
• Aggiorna le conoscenze sul lavoro partecipando a opportunità educative.
• Migliora la reputazione del dipartimento e dell’organizzazione accettando la proprietà per soddisfare nuove e diverse richieste.
• Definisce le posizioni lavorative e gestisce i processi di intervista.
• Svolge attività di induzione del personale per i nuovi membri del team
• Responsabile della formazione, valutazione e valutazione dei dipendenti

Supermarket Manager :

• È responsabile della gestione delle attività quotidiane nel supermercato
• Garantisce che vengano conservati i registri corretti delle merci e dei nostri scaffali e magazzini non esaurisce i prodotti
• Si assicura che le strutture del negozio siano in ottime condizioni e che le merci siano adeguatamente sistemate e facili da localizzare
• Si interfaccia con terze parti fornitori (venditori)
• Controlla la distribuzione delle merci e l’inventario delle forniture
• Supervisiona la forza lavoro nell’area vendite del supermercato.

Responsabile del merchandising

• Gestisce le relazioni con i fornitori, le visite al mercato e la formazione e lo sviluppo continui dei team di acquisto delle organizzazioni
• Lui / lei aiuta a garantire una qualità costante di beni e prodotti sul nostro rack
• È responsabile dell’acquisto di beni e prodotti per le organizzazioni
• È responsabile della pianificazione delle vendite e del monitoraggio dell’inventario.
• Garantisce che l’organizzazione operi entro il budget stabilito.

Responsabile vendite e marketing

• Gestisce la ricerca esterna e coordina tutte le fonti interne di informazioni per conservare le organizzazioni ” migliori clienti e attirarne di nuovi
• Modella le informazioni demografiche e analizza i volumi di dati transazionali generati dagli acquisti dei clienti
• Identificherà, darà la priorità e raggiungerà il nuovo partner e opportunità commerciali et al
• Identifica le opportunità di sviluppo.
• Sarà responsabile della supervisione dell’implementazione, della difesa delle esigenze del cliente e della comunicazione con i clienti
• Svilupperà, eseguirà e valuterà nuovi piani per aumentare le vendite in aumento
• Documenterà tutti i contatti e le informazioni dei clienti
• Rappresenta l’azienda in incontri strategici
• Aiuterà ad aumentare le vendite e la crescita dell’azienda

Tecnologo dell’informazione

• Gestisce il sito Web dell’organizzazione
• Gestisce l’aspetto e-commerce dell’azienda
• Responsabile dell’installazione e della manutenzione di software e hardware informatico per l’organizzazione
• Gestisce software di logistica e supply chain, server Web, software di e-commerce e sistemi POS (point of sale)
• Gestire le telecamere a circuito chiuso dell’organizzazione
• Gestisce qualsiasi altro dovere tecnologico e IT.

Ragioniere / Cassiere:

• Responsabile della preparazione di relazioni finanziarie, budget e bilanci per l’organizzazione
• Fornisce ai dirigenti analisi finanziarie, budget di sviluppo e report contabili; analizza la fattibilità finanziaria per i progetti proposti più complessi; conduce ricerche di mercato per prevedere le tendenze e le condizioni commerciali.
• Responsabile delle previsioni finanziarie e dell’analisi dei rischi.
• Esegue la gestione di cassa, contabilità generale e rendicontazione finanziaria
• Responsabile dello sviluppo e della gestione dei sistemi e delle politiche finanziarie
• Responsabile della gestione dei salari
• Garantire il rispetto della legislazione fiscale
• Gestisce tutte le transazioni finanziarie per l’organizzazione
• Funge da revisore interno dell’organizzazione

Dirigente servizio clienti

• Assicura che tutti i contatti con i clienti (e-mail , walk-in center, SMS o telefono) offre al cliente un’esperienza di servizio clienti personalizzata di altissimo livello
• Attraverso l’interazione con i clienti al telefono, sfrutta ogni opportunità per creare l’interesse del cliente nei prodotti dell’azienda e servizi
• Gestisce le funzioni amministrative assegnate dalle risorse umane e dall’amministratore in modo efficace e tempestivo
• Resta costantemente al passo con le nuove informazioni sui prodotti delle organizzazioni, sulle campagne promozionali ecc.per garantire che ai clienti vengano fornite informazioni accurate e utili quando effettuano richieste

• Responsabile della pulizia della struttura del supermercato a tutte le volte
• Assicurati che gli articoli da toeletta e le forniture non finiscano le scorte
• Pulisce sia l’interno che l’esterno della struttura del supermercato
• Gestisci qualsiasi altro compito come assegnato dal gestore del supermercato.

Analisi SWOT del Business Plan dell’Agenzia per bambinaia

Siamo ben informati che ci sono molti supermercati e negozi di alimentari intorno a Baton Rouge – Louisiana e persino nella stessa posizione in cui intendiamo aprire il nostro supermercato, motivo per cui stiamo seguendo il giusto processo di creazione di un’impresa.

Sappiamo che se verrà condotta un’analisi SWOT adeguata per la nostra attività, saremo in grado di posizionare la nostra attività per massimizzare la nostra forza, sfruttare le opportunità che ci saranno disponibili, mitigare i nostri rischi ed essere ben equipaggiati di fronte alle nostre minacce.

Barry Whyte Supermarket, Inc. ha utilizzato i servizi di un esperto di risorse umane e analista aziendale con propensione alla vendita al dettaglio per aiutarci a condurre un’analisi SWOT approfondita e per aiutarci a creare un modello di business che ci aiuterà noi raggiungiamo i nostri obiettivi e traguardi aziendali. Questo è il riassunto dell’analisi SWOT condotta per Barry Whyte Supermarket, Inc.;

• Forza:

Oltre al nostro team / forza lavoro competente, alla nostra posizione, al modello di business su cui opereremo (fisico negozio e negozio online), varietà di opzioni di pagamento, vasta gamma di prodotti e la nostra eccellente cultura del servizio clienti saranno sicuramente considerati un punto di forza per Barry Whyte Supermarket, Inc.

• Debolezza:

Una delle principali debolezze che può contarci è il fatto che siamo un punto vendita di supermercati a Baton Rouge – Louisiana e non abbiamo la capacità finanziaria di competere con più – miliardi di dollari di negozi di alimentari e supermercati come Albertson, Kroger, Publix Super Markets Inc. e altri quando si tratta di vendita al dettaglio a prezzi stracciati per tutti i loro prodotti.

• Opportunità:

Il fatto che gestiremo il nostro supermercato tra uno dei più grandi complessi residenziali e quartieri degli affari di Baton Rouge – Louisiana p ci offre infinite opportunità di vendere i nostri prodotti a un gran numero di persone.

Siamo stati in grado di condurre studi di fattibilità e sondaggi di mercato approfonditi e sappiamo cosa cercheranno i nostri potenziali clienti quando visiteranno il nostro supermercato ; siamo ben posizionati per cogliere le opportunità che ci verranno incontro.

• Treatreat :

Una delle principali minacce che probabilmente dovremo affrontare quando lanciamo la nostra attività di supermercati è la recessione economica . È un dato di fatto che la recessione economica influisce sul potere di acquisto / spesa. Un’altra minaccia che potrebbe probabilmente trovarci di fronte è l’arrivo di un nuovo supermercato, negozio di alimentari o punto vendita nella stessa posizione in cui si trova il nostro.

Piano aziendale dell’agenzia per l’infanzia ANALISI DEL MERCATO

• Tendenze del mercato

È noto che l’attività di supermercati e negozi di alimentari esiste da quando l’uomo ha iniziato a commerciare beni, ma una cosa è certa, l’industria dei supermercati e dei negozi di alimentari è ancora in evoluzione. L’introduzione della tecnologia e, successivamente, il negozio al dettaglio di generi alimentari online ha effettivamente contribuito a rimodellare il settore.

È un dato di fatto, ora è una tendenza comune per i supermercati e i punti vendita di fare leva sulla tecnologia per prevedere efficacemente il consumatore modelli di domanda e posizionamento strategico del loro negozio per soddisfare le loro esigenze; in sostanza, l’uso della tecnologia aiuta i rivenditori a massimizzare l’efficienza della catena di approvvigionamento. Senza dubbio i dati raccolti dai clienti aiutano molto i supermercati e i negozi di generi alimentari a servirli meglio.

Un’altra tendenza comune nel settore dei supermercati e dei negozi di alimentari è il sistema dei prezzi.Oltre ad avere una varietà di prodotti in un negozio, uno dei modi più semplici per i supermercati e i negozi di alimentari di vendere i prodotti sui loro scaffali il più velocemente possibile e continuare a fare scorta è quello di garantire che i prezzi dei loro prodotti siano un po ‘più bassi rispetto a ciò che è ottenibile altrove.

Ad esempio, è comune vedere articoli con prezzi in questo formato; $ 3,99, $ 99,99 e $ 209,99 e altri contro $ 4, $ 100 e $ 200. Supermercati e negozi di alimentari si impegnano anche in enormi vendite di liquidazione e sconti per attirare i clienti. È una strategia che li aiuta ad accogliere i nuovi clienti e anche a rafforzare la lealtà dei vecchi clienti.

• Il nostro mercato di riferimento

sarà sicuro affermare categoricamente che l’industria dei supermercati e dei negozi di alimentari ha la più ampia gamma di clienti; tutti sul pianeta terra hanno una o più cose di cui avrebbero bisogno in un supermercato o in un negozio di alimentari. È difficile trovare persone che non patrocinano supermercati e negozi di alimentari.

In considerazione di ciò, abbiamo posizionato il nostro negozio di supermercati per servire la residenza di Baton Rouge in Louisiana e ogni altra città chiave attraverso gli Stati Uniti Stati d’America dove intendiamo aprire le nostre catene di negozi di supermercati. Abbiamo condotto ricerche di mercato e abbiamo idee su ciò che il nostro mercato di riferimento si aspetterebbe da noi.

Siamo in attività per la vendita al dettaglio di una vasta gamma di beni e generi alimentari ai seguenti gruppi di persone;

• Famiglie
• Organizzazioni aziendali
• Scapoli e zitelle
• Dirigenti aziendali
• Uomini d’affari
• Informazioni sulle coppie sposate
• Donne in attesa
• Sport Uomini e donne
• Studenti
• Turisti

Il nostro vantaggio competitivo

Ricerca e studi realizzato nel settore dei supermercati e dei negozi di alimentari rivela che il mercato è diventato molto più intensamente competitivo nell’ultimo decennio. È un dato di fatto, devi essere altamente creativo, incentrato sul cliente e proattivo se devi sopravvivere in questo settore. Siamo consapevoli della forte concorrenza e siamo ben preparati a competere favorevolmente con altri importanti supermercati e negozi di alimentari a Baton Rouge in Louisiana.

Barry Whyte Supermarket, Inc. sta lanciando un’attività di supermercato standard e altamente sicura che sarà diventa in effetti la scelta di residenza preferita di Baton Rouge. Il nostro negozio di supermercati si trova in una proprietà d’angolo su una strada trafficata direttamente di fronte a una delle più grandi tenute residenziali di Baton Rouge in Louisiana. Disponiamo di parcheggi sufficienti che possono ospitare oltre 50 auto alla volta.

Faremo in modo di disporre in ogni momento di un’ampia gamma di prodotti di diversi produttori nel nostro negozio.Sarà difficile per i clienti visitare il nostro negozio e non trovare il prodotto che stanno cercando. Uno dei nostri obiettivi aziendali è rendere Barry Whyte Supermarket, Inc. uno sportello unico. La nostra eccellente cultura del servizio clienti, il negozio online, le varie opzioni di pagamento e le strutture altamente sicure costituiranno un vantaggio competitivo per noi.

Infine, i nostri dipendenti saranno ben curati e il loro pacchetto benessere sarà tra i migliori nella nostra categoria (startup supermercati e negozi di alimentari) nel settore, il che significa che saranno più che disposti a costruire il business con noi e contribuire a raggiungere i nostri obiettivi prefissati e raggiungere tutti i nostri scopi. Daremo anche buone condizioni di lavoro e commissioni agli agenti di vendita freelance che recluteremo di volta in volta.

Business Plan Mini Supermercato STRATEGIA DI VENDITA E MARKETING

• Fonti di reddito

Barry Whyte Supermarket, Inc. è in attività per la vendita al dettaglio di una vasta gamma di beni nella residenza di Baton Rouge in Louisiana. Siamo nel settore dei supermercati e della drogheria per massimizzare i profitti e faremo tutto il possibile per garantire il raggiungimento o gli obiettivi e gli obiettivi aziendali.

In sostanza, la nostra fonte di reddito sarà la vendita al dettaglio di una vasta gamma di beni durevoli e beni non durevoli a prezzi convenienti.Venderemo al dettaglio i seguenti prodotti;

• Frutta e verdura
• Abiti
• Prodotti di bellezza e gioielli
• Giocattoli e articoli per bambini
• Complementi d’arredo e elettrodomestici
• Carni fresche e congelate
• Latticini
• Bevande (incluso l’alcool)
• Farmaci e prodotti sanitari

Previsioni sulle vendite

Se il tuo negozio è ben fornito e posizionato centralmente, attirerai sempre i clienti con le vendite e che si tradurrà sicuramente in un aumento della generazione di entrate per l’azienda.

Siamo ben posizionati per assumere il mercato disponibile a Baton Rouge in Louisiana e siamo abbastanza ottimisti sul fatto che raggiungeremo il nostro obiettivo prefissato di generare entrate / profitti sufficienti dai primi sei mesi di attività e crescita del business e della nostra base di clientela.

Siamo stati in grado di esaminare criticamente il settore dei supermercati e della drogheria e abbiamo analizzato le nostre possibilità nel settore e abbiamo stato in grado di elaborare le seguenti previsioni di vendita. Le proiezioni di vendita si basano sulle informazioni raccolte sul campo e su alcuni presupposti peculiari delle startup di Baton Rouge – Louisiana.

Di seguito sono riportate le proiezioni di vendita di Barry Whyte Supermarket, Inc., si basa sulla posizione della nostra attività e su altri fattori in relazione alle start-up di supermercati e negozi di alimentari negli Stati Uniti;

• Primo anno fiscale-: $ 120.000
• Secondo anno fiscale-: $ 350.000
• Terzo anno fiscale-: $ 750.000
• NB: Questa proiezione viene fatta in base a ciò che è ottenibile nel settore e con il presupposto che non ci sarà alcun grave tracollo economico e che non ci sarà alcun concorrente principale che offre gli stessi prodotti e servizi di assistenza alla clientela come facciamo nella stessa posizione. Si noti che la proiezione di cui sopra potrebbe essere inferiore e allo stesso tempo potrebbe essere maggiore.

 di marketing e strategia di vendita

Prima di scegliendo una sede per Barry Whyte Supermarket, Inc., conduciamo un’indagine di mercato approfondita e studi di fattibilità al fine di poter essere in grado di penetrare nel mercato disponibile e diventare la scelta preferita per la residenza di Baton Rouge Louisiana. Abbiamo informazioni e dati dettagliati che siamo stati in grado di utilizzare per strutturare la nostra attività in modo da attirare il numero di clienti che desideriamo attirare di volta in volta.

Abbiamo assunto esperti che hanno una buona conoscenza del settore dei supermercati e della spesa per aiutare sviluppiamo strategie di marketing che ci aiuteranno a raggiungere il nostro obiettivo aziendale di vincere una percentuale maggiore del mercato disponibile a Baton Rouge in Louisiana.

In altri per continuare a lavorare e crescere, dobbiamo continuare a vendere i prodotti disponibili nel nostro negozio, motivo per cui faremo tutto il possibile per dare potere o team di vendita e marketing per consegnare. In sintesi, Barry Whyte Supermarket, Inc. adotterà il seguente approccio di vendita e marketing per conquistare i clienti;

• Apri la nostra attività di supermercato in grande stile con una festa per tutti.
• Presenta il nostro supermercato inviando lettere introduttive a fianco della nostra brochure a organizzazioni, famiglie e portatori di interessi chiave a Baton Rouge – Louisiana
• Assicurati di disporre sempre di una vasta gamma di prodotti di marchi diversi.
• Utilizza interessanti fatture per le mani per creare consapevolezza e anche per orientare il nostro negozio di supermercati
• Elenca la nostra attività sugli annunci sulle pagine gialle (elenchi locali)
• Posiziona i nostri banner segnaletica / flexi in luoghi strategici intorno a Baton Rouge Louisiana
• Posiziona i nostri saluti per accogliere e indirizzare potenziali clienti
• Crea un piano di fidelizzazione che ci permetterà di premiare i nostri clienti abituali
• Partecipa ai road show nel nostro quartiere per creare consapevolezza per il nostro bar
• Sfrutta Internet per promuovere il nostro business
• Coinvolgi l’approccio del direct marketing
• Incoraggiare il marketing del passaparola da parte di clienti fedeli e soddisfatti

Strategia di pubblicità e pubblicità per il piano aziendale per mini supermercati

Indipendentemente dal fatto che il nostro supermercato sia ben posizionato, noi andrà ancora avanti per intensificare la pubblicità per l’azienda. Esploreremo tutti i mezzi disponibili per promuovere il nostro negozio di supermercati.

Barry Whyte Supermarket, Inc. ha un piano a lungo termine di aprire catene di negozi di supermercati in varie località in tutte le città chiave degli Stati Uniti, che è perché costruiremo deliberatamente il nostro marchio per essere ben accettati a Baton Rouge – Louisiana prima di avventurarci. È un dato di fatto, la nostra strategia pubblicitaria e pubblicitaria non è solo per conquistare i clienti ma per comunicare efficacemente il nostro marchio.

Ecco le piattaforme che intendiamo sfruttare per promuovere e pubblicizzare Barry Whyte Supermarket, Inc .;

• Pubblicare annunci su giornali, stazioni radio e stazioni TV basate sulla comunità.
• Incoraggia l’uso della pubblicità passaparola da parte dei nostri clienti fedeli
• Sfrutta le piattaforme su Internet e sui social media come; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ e altre piattaforme per promuovere la nostra attività.
• Garantire che posizioniamo i nostri banner e cartelloni pubblicitari in posizioni strategiche intorno a Baton Rouge Louisiana
• Distribuisci i nostri volantini e volantini nelle aree target dentro e intorno al nostro quartiere
• Contatta le organizzazioni aziendali, le famiglie, le associazioni dei proprietari e le scuole chiamandoli e informandoli di Barry Whyte Supermarket, Inc. e il prodotti che vendiamo
• Pubblicizza la nostra attività di negozio di supermercati nel nostro sito Web ufficiale e applica strategie che ci aiuteranno ad attirare traffico sul sito
• Contrassegna tutte le nostre auto e furgoni ufficiali e assicuriamo che tutti i nostri i membri del personale e il personale direttivo indossano la nostra maglietta o cappuccio con marchio a intervalli regolari.

La nostra strategia sui prezzi

I prezzi sono uno dei fattori chiave che danno leva a supermercati e negozi di alimentari, è normale che i consumatori si rechino in luoghi (punti vendita al dettaglio) dove possono acquistare beni a un prezzo più economico, motivo per cui i grandi protagonisti del supermercato e dell’industria alimentare come Albertson, Kroger e Publix Super Markets Inc. attireranno molti consumatori. I prodotti nel loro negozio sono etichettati con il prezzo più basso che puoi ottenere ovunque negli Stati Uniti.

Sappiamo di non avere la capacità di competere con Albertson, Kroger e Publix Super Markets Inc., ma lo faremo assicurarsi che i prezzi di tutti i prodotti disponibili nel nostro negozio di supermercati siano competitivi con ciò che è possibile ottenere tra supermercati e negozi di alimentari del nostro livello.

Opzioni di pagamento

La politica di pagamento adottata da Barry Whyte Supermarket, Inc. è all-inclusive perché siamo abbastanza consapevoli che diversi clienti preferiscono opzioni di pagamento diverse a seconda delle esigenze, ma allo stesso tempo garantiremo di attenerci le regole finanziarie e la regolamentazione degli Stati Uniti d’America.

Ecco le opzioni di pagamento che Barry Whyte Supermarket, Inc.metterà a disposizione dei suoi clienti;

• Pagamento tramite bonifico bancario
• Pagamento in contanti
• Pagamento tramite POS
• Pagamento tramite cellulare piattaforma monetaria
• Pagamento tramite bonifico bancario online
• Pagamento tramite assegno
• Pagamento tramite bonifico bancario

In vista del sopra, abbiamo scelto piattaforme bancarie che consentiranno ai nostri clienti di effettuare pagamenti per i beni acquistati senza alcuna sollecitazione da parte loro. I nostri numeri di conto bancario saranno resi disponibili sul nostro sito Web e sui materiali promozionali per i clienti che potrebbero voler depositare contanti o effettuare trasferimenti online per le merci acquistate.

• Spese iniziali (budget)

Nella creazione di qualsiasi attività commerciale, l’importo o il costo dipenderà dall’approccio e dalla scala che si desidera intraprendere. Se hai intenzione di andare alla grande affittando un posto, allora avresti bisogno di una buona quantità di capitale in quanto dovresti assicurarti che i tuoi dipendenti siano ben curati e che la tua struttura sia abbastanza favorevole per i lavoratori per essere creativi e produttivi.

Ciò significa che l’avvio può essere basso o alto a seconda dei tuoi obiettivi, visione e aspirazioni per la tua attività.

Gli strumenti e le attrezzature che verranno utilizzati hanno quasi lo stesso costo ovunque, e qualsiasi differenza di prezzo sarebbe minima e può essere trascurata. Per quanto riguarda l’analisi dettagliata dei costi per l’avvio di un negozio di supermercati; potrebbe differire in altri paesi a causa del valore del loro denaro.

Queste sono le aree chiave in cui spenderemo il nostro capitale iniziale;

• La commissione totale per la registrazione degli affari negli Stati Uniti d’America $ 750.
• Spese legali per l’ottenimento di licenze e permessi nonché servizi di contabilità (software, macchine POS e altri software) $3.300.
• Spese di promozione del marketing per l’inaugurazione di Barry Whyte Supermarket, Inc. per un importo di $ 3.500 e per la stampa di volantini (2.000 volantini a $ 0,04 per copia) per un importo totale di $ 3.580.
• Consulente per le assunzioni – $2.500.
• Copertura assicurativa (responsabilità generale, indennità dei lavoratori e danni alla proprietà) ad un premio totale $ 2,400.
• Costo per il pagamento dell’affitto per 12 mesi a $ 1,76 per piede quadrato per un importo totale di $105.600.
• Costo per la ristrutturazione del negozio ( costruzione di scaffali e scaffali) $ 20.000.
• Altre spese di avvio tra cui cancelleria ( $ 500 ) e depositi telefonici e di utilità ( $ 2.500 ).
• Costi operativi per i primi 3 mesi (salari dei dipendenti, pagamenti di fatture e altri) $60.000
• Il costo dell’inventario di avvio (stoccaggio con una vasta gamma di prodotti di diversi produttori) $150.000
• Hardware di archiviazione (contenitori, scaffali, scaffali, custodia per alimenti) $3.720
• Il costo per le attrezzature dell’area di lavoro (piano di lavoro, lavandino, macchina per il ghiaccio, ecc.) $9.500
• Costo per le attrezzature dell’area di servizio (piatti, bicchieri, posate) $ 3.000
• Costo per attrezzatura del negozio (registratore di cassa, sicurezza, ventilazione, segnaletica) $13.750
• Costo di acquisto e installazione di TVCC: $ 10.000
• Il costo per l’acquisto di mobili e gadget (computer, stampanti, telefono, TV, sistema audio, tavoli e sedie e altri): $ 4.000.
• Il costo del lancio di un sito Web: $600
• Il costo per la nostra festa di apertura: $ 7.000
• Varie: $10.000

Avremmo bisogno di una stima di $ 400.000 per allestito con successo il nostro negozio di supermercati a Baton Rouge in Louisiana. Si noti che questo importo include gli stipendi di tutto il personale per il primo mese di attività.

Generazione di fondi di finanziamento / avvio per Barry Whyte Supermarket, Inc.

Barry Whyte Supermarket, Inc.è un’azienda privata di proprietà e finanziata esclusivamente da Barry Whyte e dai suoi familiari. Non intendono dare il benvenuto a nessun partner commerciale esterno, motivo per cui ha deciso di limitare l’approvvigionamento del capitale iniziale a 3 principali fonti.

Queste sono le aree in cui intendiamo generare il nostro capitale iniziale;

• Genera parte del capitale iniziale da risparmi personali
• Fonte di prestiti agevolati da familiari e amici
• Richiedi un prestito dalla mia banca

NB: siamo stati in grado di generare circa $ 150.000 (risparmi personali $ 100.000 e prestito agevolato da parte di familiari $ 50.000) e siamo nelle fasi finali dell’ottenimento di un prestito di $ 250.000 dalla nostra banca. Tutti i documenti e i documenti sono stati firmati e inviati, il prestito è stato approvato e da un momento all’altro il nostro conto verrà accreditato dell’importo.

Strategia di sostenibilità ed espansione del piano aziendale per mini supermercati

Il futuro di un’azienda risiede nel numero di clienti fedeli che hanno la capacità e la competenza dei dipendenti, la loro strategia di investimento e la struttura aziendale. Se tutti questi fattori mancano in un’azienda (azienda), non passerà troppo tempo prima che il negozio si chiuda.

Uno dei nostri principali obiettivi di avvio di Barry Whyte Supermarket, Inc.è costruire un business che sopravviva al di fuori del proprio flusso di cassa senza la necessità di iniettare finanziamenti da fonti esterne una volta che il business è ufficialmente in esecuzione. Sappiamo che uno dei modi per ottenere l’approvazione e conquistare i clienti è quello di vendere al dettaglio la nostra vasta gamma di prodotti di marche diverse un po ‘più economica di quella ottenibile sul mercato e anche garantire che il nostro diamante finito possa competere favorevolmente con i diamanti finiti da qualsiasi parte del mondo e siamo ben preparati a sopravvivere con un margine di profitto inferiore per un po ‘.

Barry Whyte Supermarket, Inc. si assicurerà che vengano messe a punto le giuste basi, strutture e processi per garantire di cui è ben preso il benessere del nostro personale. La cultura aziendale della nostra azienda è progettata per guidare la nostra attività a livelli più alti e la formazione e la riqualificazione della nostra forza lavoro è al primo posto.

È un dato di fatto, l’accordo di partecipazione agli utili sarà reso disponibile a tutti il nostro personale di gestione e sarà basato sulle loro prestazioni per un periodo di tre anni o più. Sappiamo che, se messo in atto, saremo in grado di assumere e conservare con successo le mani migliori che possiamo ottenere nel settore; saranno più impegnati ad aiutarci a costruire il business dei nostri sogni.

Elenco di controllo / Pietra miliare

• Controllo disponibilità nome attività commerciale: Completato
• Registrazione attività commerciale: Completato
• Apertura di conti bancari aziendali: Completato
• Protezione dei punti vendita (POS): Completato
• Apertura di conti di denaro mobile: Completato
• Apertura di piattaforme di pagamento online: Completato
• Applicazione e ottenere l’ID del contribuente: In corso
• Domanda di licenza commerciale e permesso: Completato
• Acquisto di assicurazione per l’azienda : Completato
• Leasing di strutture e ristrutturazione del negozio: In corso
• Conduzione di studi di fattibilità: Completato
• Generazione di capitale dai familiari: Completato
• Domande di prestito dalla banca: In corso
• Redazione del piano aziendale: Completato
• Redazione del manuale del dipendente: Completato
• Redazione di documenti contrattuali e altri documenti legali pertinenti: In corso
• Progettazione del logo aziendale: Completato
• Disegni grafici e stampa di materiali di marketing / promozionali per l’imballaggio: In corso
• Assunzione di dipendenti: In corso
• Acquisto di mobili, scaffali, scaffali, computer, apparecchi elettronici, elettrodomestici e telecamere a circuito chiuso necessari: In corso
• Creazione di un sito Web ufficiale per l’azienda: In Progresso
• Creazione di consapevolezza per il business sia online che nella comunità: In corso
• Accordo sulla salute e la sicurezza e la sicurezza antincendio (Licenza) : Sicuro
• Pianificazione del partito di apertura / lancio: In corso
• Compilazione del nostro elenco di prodotti che saranno disponibili in il nostro negozio di supermercati: Completato
• Stabilire rapporti commerciali con i fornitori – fornitori di generi alimentari: In corso