Strategia di fidelizzazione dei dipendenti: 10 idee per il programma di riconoscimento

Hai dei dipendenti di talento e hai paura di perderli? Vuoi imparare a reclutare il meglio e allo stesso modo a conservare il meglio? Di seguito sono riportate due strategie e piani di fidelizzazione dei dipendenti intelligenti.

Trovare buoni dipendenti non è un compito facile e anche quando ci riesci; conservare questi bravi impiegati diventa il tuo prossimo mal di testa. Mantenere buoni dipendenti è difficile al giorno d’oggi perché i dipendenti sono persone con bisogni, priorità e vite che possono cambiare di tanto in tanto. Oggi, un dipendente potrebbe non preoccuparsi molto del denaro, ma domani potrebbe improvvisamente diventare la sua priorità. Al momento, un dipendente potrebbe rimanere in questa città. Ma il giorno dopo, potrebbe essere necessario trasferirsi in un’altra città, quindi potrebbe essere necessario il suo bisogno di trasferirsi in un’altra società in una posizione più vicina.

aumento negli anni a venire. Le aziende che offrono maggiore flessibilità ai propri dipendenti avranno il vantaggio in questo settore. “- Bill Gates

In secondo luogo, le aziende giganti hanno costantemente bisogno di dipendenti qualificati, di talento e buoni; e poiché si tratta di un compito piuttosto erculeo, la maggior parte di queste aziende con miliardi di dollari di entrate hanno fatto ricorso al bracconaggio di dipendenti di altre società con promesse di migliori benefici. Considerando ora tutto ciò, arriverai a concordare con me sul fatto che le piccole imprese con un budget limitato sono quasi a rischio di perdere i loro buoni dipendenti senza preavviso. Ora come puoi impedirlo? Come fai desiderare ai tuoi dipendenti di stare con te per sempre? Bene, lo scoprirai.

2 Dure verità sulla conservazione dei dipendenti

  • Non puoi forzare i buoni dipendenti a rimanere

Ci sono molte variabili nella vita di un dipendente e potrebbe danneggiare la tua azienda se uno o un paio di dipendenti lasciano ogni così spesso. Alcune compagnie costringono i loro dipendenti a firmare un contratto dicendo che non potrebbero lasciare l’azienda per i prossimi anni, altrimenti dovranno rinunciare a una parte dei loro benefici, o dovranno pagare un’obbligazione.

Ma questo non è il modo migliore per trattenere i dipendenti.Se un’azienda desidera incoraggiare i propri dipendenti a rimanere, costringerli a non è la migliore idea. A parte questo, potrebbe non essere una buona idea trattenere qualcuno che non vuole essere trattenuto. Questo accordo potrebbe influire negativamente sul rendimento di quel dipendente.

  • Il mantenimento dei dipendenti non riguarda solo i soldi

La maggior parte delle aziende pensa che si tratti di i soldi ma non lo sono. Può essere un grande fattore motivante, ma non farà rimanere una persona se sente già il bisogno di andarsene. Il denaro è qualcosa di molto importante ma è un fattore interessante. Tuttavia, devi tenere presente che se una persona non è più felice di lavorare nella tua azienda, nessuna quantità di stipendio ragionevole può farla rimanere.

Come trattenere i dipendenti senza rompere la banca

a. Rendi i tuoi dipendenti parte di una famiglia

Mantenere buoni dipendenti significa far sentire un dipendente che appartiene a una comunità; ed è parte di una famiglia. In una delle più grandi aziende degli Stati Uniti, il management è orgoglioso di avere la maggior parte dei propri dipendenti in azienda per più di un decennio. Le persone che vengono accettate in quella compagnia non si dimettono fino a quando non raggiungono l’età della pensione. In effetti, quelli che erano già partiti si ritrovarono a tornare dopo circa un anno.Il motivo principale per cui i dipendenti di quella società finiscono per rimanere per così tanti anni è perché hanno trovato una famiglia tra i loro colleghi. Essere parte di qualcosa di significativo, vero e sincero non ha prezzo.

b. Pagali bene e compensali

È vero che il denaro conta. Se ti è stata data la possibilità di scegliere tra un’occupazione che paga $ 5000 al mese e un’altra che paga il doppio, scommetto che andrai a quest’ultimo. Ma la verità è che ci sarà sempre un’offerta migliore della tua azienda. E quando ciò accade, questi impiegati salteranno sicuramente la nave. Ma un dipendente che ha trovato una casa e una famiglia nel suo posto di lavoro non lascerà lo stesso per qualsiasi motivo insignificante. Prendiamo ad esempio Google, un top management di Google ha recentemente rivelato che la società ha un piano di risarcimento post morte per i dipendenti che lavorano per Google fino alla morte. Questo da solo dovrebbe farti capire quanto sia importante mantenere i tuoi dipendenti.

c. Modello operativo

Per stare al passo con il mercato, avere sempre una strategia e un piano di acquisizione dei talenti in tempo reale. Pensa a qual è il tuo modello operativo, come la tua struttura si allinea ad esso e dove sono i ruoli critici nella tua attività, comprese le aree di vulnerabilità in cui è difficile attrarre talenti.

È importante avere un piano per quale tipo di talento stai cercando di attirare ad ogni livello all’interno dell’azienda. Pensa al mix di capacità necessario a diversi livelli, tra aree funzionali dell’organizzazione e con la giusta proporzione di esperienza nel settore per abbinare la tua base di clienti.

d. Gestione delle prestazioni target

Dagli approcci cartacei ai sistemi online e agli approcci di gestione dei talenti completamente integrati, ci sono più opzioni disponibili per le aziende per misurare le prestazioni. È particolarmente importante per le piccole imprese collegare la strategia al piano di rendimento e indirizzare alcuni indicatori chiave di rendimento. Concentrarsi sull’innovazione. Prestare attenzione al lato comportamentale della prestazione oltre agli aspetti finanziari e tangibili.

e. Identificare i talenti

La linea di fondo è che le piccole imprese devono essere più selettive su dove investono i loro soldi. I reclutatori devono identificare i ruoli critici e sviluppare percorsi dei talenti e piani di successione. Automatizza ciò che può essere automatizzato e concentra i tuoi investimenti nello sviluppo sui tuoi ruoli e dipendenti critici per assicurarti di ottenere il massimo da budget limitati e capacità delle risorse umane.

f. Condividi i successi

Concetti come il crowdfunding hanno consentito ai consumatori di tutto il mondo di creare simultaneamente un ambiente in cui i dipendenti possono essere molto più esigenti rispetto alle generazioni precedenti.Attualmente, la maggior parte dei dipendenti appartiene a una generazione sempre più curiosa e consapevole che ha maggiori probabilità di interessarsi sinceramente all’organizzazione piuttosto che a uno stipendio fisso e gonfiato.

Sia che si tratti di denaro o capitale proprio, i premi per i dipendenti devono essere in linea con il successo finanziario ottenuto dall’azienda nel suo insieme. In questo modo, ti assicuri che tutti coloro che sono coinvolti nell’azienda si sentano come se avessero partecipato a un progetto veramente utile.

g. Cultura: la capacità di trattenere i talenti del settore è cruciale tanto quanto reclutarli in primo luogo. È prudente assicurarsi di non perdere più agenti qualificati di quanto tu stia guadagnando.

Coltiva una cultura lavorativa positiva che rifletta il tuo marchio in una luce veramente favorevole. Un elevato turnover del personale non solo suggerisce gravi problemi interni, ma ostacolerà anche le tue possibilità di assumere candidati di alto livello. I processi di miglioramento dei benefici per i dipendenti, di facilitazione dello sviluppo personale e di creazione di una struttura gratificante gratificante dovrebbero tutti far parte di una visione complessiva di successo.

Vuoi ancora imparare a trattenere i dipendenti? La crescita della carriera è un altro modo . La felicità nel mondo aziendale significa essere in grado di vederti crescere e salire la scala aziendale.Non importa quanto grande sia il tuo stipendio, se non crescono o non aumentano, alla fine perderanno la motivazione e il desiderio di continuare a lavorare per la tua azienda.
La motivazione è uno degli ingredienti per il successo di qualsiasi organizzazione. I tuoi dipendenti sono una delle risorse aziendali più importanti. E se vuoi ottenere il meglio da loro, devi imparare a motivarli.

Una delle strategie di motivazione dei dipendenti più efficaci è il riconoscimento dei dipendenti. È un buon modo per far sapere ai tuoi dipendenti che li apprezzi così come i loro numerosi collaboratori alla crescita e al successo della tua azienda. Esistono diversi modi in cui puoi motivare i tuoi dipendenti e la scelta spetta davvero a te fare, ma qui alcune idee generali che puoi trovare utili.

Conservare buoni dipendenti 10 Idee per il programma di riconoscimento dei dipendenti

1. Riconoscimento sui social network

Oggi tutti sono sui social network. Quindi, un modo molto intelligente per apprezzare i tuoi dipendenti è quello di pubblicare un post di riconoscimento sui social network in cui i loro amici, famiglie e conoscenti possano vederlo ed essere orgogliosi di loro. È possibile creare una pagina su Facebook o qualsiasi altro social network di scelta e quindi utilizzarlo per visualizzare immagini e brevi commenti su dipendenti meritevoli. La cosa buona di questo metodo è che altre persone possono effettivamente aggiungere i loro commenti, aumentando ulteriormente l’efficacia del programma.

2.Premi scelti da sé

Molti datori di lavoro commettono questo errore: acquistano regali e progettano programmi di ricompensa senza considerare realmente ciò che i dipendenti vorrebbero o apprezzerebbero davvero. Un regalo è più apprezzato quando soddisfa un bisogno o un desiderio, quindi è necessario progettare un sistema in cui i dipendenti meritevoli possano effettivamente scegliere i propri doni. Per evitare un eccesso di spesa, è possibile limitare il valore o il costo del regalo a un importo specifico.

3. Carte regalo

I programmi di riconoscimento dei dipendenti non devono essere costoso. Sarai sorpreso che anche le piccole cose significherebbero molto per i tuoi dipendenti. Un modo molto buono ed economico per premiare il tuo dipendente è attraverso le carte regalo. Non solo apprezzerebbero il gesto, ma apprezzerebbero anche il fatto di poter selezionare autonomamente i loro doni.

4. Cura dei dipendenti malati

Quando le persone si ammalano, vogliono sentirsi amati, curati e fatti sentire speciali. L’invio di un bellissimo messaggio come, Ti amiamo, manchi al lavoro e non vedo l’ora di riaverti o una carta “Guarisci presto” dal design accattivante insieme ad alcuni fiori è uno dei modi migliori per dimostrare che apprezzi un dipendente malato. Queste cose, sebbene economiche, possono essere un ottimo modo per garantire la fidelizzazione dei tuoi ottimi dipendenti.

5.Feste natalizie-: i dipendenti sono sempre in attesa di eventi del genere in cui possano finalmente lasciarsi andare, divertirsi in compagnia dei colleghi e divertirsi. Le feste non devono essere costose; anche un picnic di una piccola azienda farebbe molto.

6. Porta il tuo bambino / animale domestico al lavoro-: Puoi anche inventare un giorno dell’anno in cui i dipendenti sono permesso di portare i propri figli o animali domestici al lavoro. Quello che fa è contribuire alla salute emotiva e mentale dei tuoi dipendenti e dei loro familiari.

7. Feste / auguri di compleanno

Un altro dipendente altamente efficace l’idea di riconoscimento è quella di ospitare feste di compleanno ogni mese per i dipendenti i cui compleanni rientrano nel mese. Se organizzare una festa di compleanno mensilmente sarebbe troppo costoso per l’azienda, un semplice augurio di compleanno inviato dall’azienda ai suoi dipendenti ogni mese farebbe molto.

8. Tempo libero

I dipendenti apprezzano doni e premi. Sai cosa apprezzerebbero ancora di più? Tempo scaduto! Non c’è niente che un dipendente vorrebbe meglio di un po ‘di tempo personale per rilassarsi o completare alcune di quelle attività personali. Quindi, dovresti cercare di incorporare i time-off nelle tue strategie di riconoscimento dei dipendenti e guardare l’impulso morale che darebbe ai tuoi dipendenti.

9. Massaggio del corpo

Attivo l’elenco delle idee economiche per il riconoscimento dei dipendenti è un massaggio per il corpo.Potresti assumere un massaggiatore per dare un massaggio al corpo ai dipendenti meritevoli alcune volte in un mese per aiutarli a rilassarsi. Funzionerebbe meglio se concesso insieme a un po ‘di tempo libero in modo da poter tornare al lavoro completamente rilassato e rinvigorito per ottenere prestazioni migliori.

10. Boss per un giorno

Questa è un’altra idea creativa ed economica. Il pensiero di essere il capo o il supervisore per un giorno potrebbe spingere i tuoi dipendenti a raggiungere traguardi più alti e la cosa buona è che non devi spendere un centesimo per un programma così motivante.

Queste sono solo alcune idee che può considerare come ci sono tonnellate di idee creative e poco costose che potresti trovare. La chiave è scoprire ciò che i tuoi dipendenti adorano e apprezzerebbero davvero. Puoi scoprirlo cercando di scoprire quali sono i loro hobby, di cosa sono appassionati e come trascorrere il loro tempo libero.

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