Formare i tuoi fotografi per gestire il compito in anticipo

CAPITOLO 13-: Questo è il tredicesimo capitolo di “ La guida completa all’avvio di un’impresa fotografica . ”- Gli imprenditori sono così presi dall’idea di ampliare i loro canali di generazione di entrate e aumentare il portafoglio dei loro clienti, che non riescono a rendersene conto l’unico modo possono ottenere un sostanziale successo per la loro attività concentrandosi sulla razionalizzazione delle loro operazioni commerciali. Quando si tratta di ottimizzare le attività commerciali di un’azienda fotografica, nulla ha più importanza dell’incentivare i dipendenti ad esibirsi al meglio delle proprie capacità e potenzialità. Se i fotografi della tua azienda non stanno tirando il loro peso, le tue attività commerciali sono destinate a svanire.

Aumentare l’efficienza del lavoro dei fotografi non è facile

Portare i tuoi fotografi a lavorare sodo e dedicarsi completamente alla descrizione del proprio lavoro è molto più difficile che pianificare un’efficace strategia di marketing.I tuoi piani di marketing e le tue attività di riduzione dei costi sono tutti basati sulla tua creatività e sono praticamente nelle tue mani. Tuttavia, quando si tratta di ispirare i tuoi fotografi a mettere in scena le loro migliori prestazioni, ti troverai in una posizione in cui non eserciti più la stessa autorità che eserciti in altre aree della tua attività.

Se il tuo fotografo semplicemente non è disposto a fornire il miglior materiale fotografico, quindi non c’è molto che puoi fare al di fuori di quello di sospendere il tuo fotografo o licenziarlo. Tuttavia, il licenziamento e le sospensioni non sono affatto vantaggiosi per nessuna azienda, per non parlare di un’azienda di fotografia che opera in un settore che ha una forte domanda di fotografi di talento ed esperti.

Invece di chiedere ai tuoi fotografi di andarsene quando non riescono a soddisfare le loro aspettative , devi motivarli e infondere i semi della determinazione nei loro cuori per superare le fasi di ridondanza e inefficienza e dimostrare il loro valore nel tuo business. Forse non c’è lavoro più difficile per un imprenditore che ispirare i suoi lavoratori a dare il massimo e non lasciare nulla a casa.

• Perdere Passione per il lavoro fotografico

Se davvero vuoi motivare i tuoi fotografi a diventare cavalli di lavoro e dipendenti dedicati, quindi devi prima capire i motivi per cui un fotografo può essere riluttante a fornire alla tua azienda i migliori servizi che può eventualmente produrre. A condizione che abbiate un programma di reclutamento impeccabile e che abbiate assunto fotografi autentici, di talento e credibili in grado di affrontare qualsiasi sfida che la vostra azienda deve affrontare, dovreste avere la certezza di sapere che i vostri fotografi possiedono il potenziale e il credenziali per mostrare brillantezza e magnificenza fotografiche impareggiabili.

In altre parole, puoi essere certo che i tuoi fotografi sono abbastanza appassionati della fotografia da svolgere alcuni dei lavori più difficili e difficili che i tuoi clienti possano assegnarti. Tuttavia, la passione è qualcosa che può facilmente svanire. È simile a un fuoco che brucia nel profondo di ogni uomo o donna che lavora. Quando le condizioni di lavoro non completano le ambizioni e le inclinazioni di un dipendente, quella passione per una particolare professione che è sopportata nel cuore dell’uomo o della donna inizia a scemare.

L’intensità del loro zelo nei confronti dei loro compiti viene così ridotta in modo significativo e lentamente iniziano a perdere ogni motivazione per fare il miglio in più e spingere l’ostacolo aggiuntivo sulla loro strada verso il successo. Quando i tuoi lavoratori sono insoddisfatti o scontenti dell’ambiente di lavoro nella tua attività di fotografia, puoi sapere con certezza che si sono esauriti con le tue pratiche e richiedono una nuova fonte di ispirazione per riaccendere il fuoco della passione che era stato bruciato da molto tempo ago.

• Essere allettati dai rivali

Devi anche tenere presente il fatto che con ogni nuovo giorno, la concorrenza nel settore della fotografia sta diventando più rigida. Quando c’è una forte concorrenza tra le imprese, non solo le costringe a lottare a vicenda per una maggiore quota di mercato, ma le costringe anche a impegnarsi in un tiro alla fune per i servizi dei migliori fotografi della città. Ricorda, indipendentemente dal numero di corsi e scuole di fotografia creati e sviluppati, il numero di eccellenti fotografi di qualsiasi settore rimarrà sempre limitato.

Indipendentemente dal numero di GWC presenti nei quartieri della città o dalla popolarità della fotografia, l’offerta di fotografi di alta qualità sarà limitata in una certa misura, data la quantità di pratica, pazienza e abilità necessarie per acquisire una vera competenza nel campo della fotografia.

Questo è il motivo per cui altre società di fotografia, in particolare quelle che sono in diretta concorrenza con te, saranno sempre alla ricerca di assumere alcuni lavoratori insoddisfatti, scontenti e scontenti che stanno pianificando lasciare la tua compagnia per pascolare l’erba più verde altrove. Anche se le condizioni di lavoro della tua azienda sono esemplari e la tua retribuzione è rispettabile, avrai sempre dipendenti che avranno ripensamenti sul lavoro per te e coloro che cercheranno migliori opportunità di lavoro in una diversa attività di fotografia o in un altro settore.

• L’aumento delle spese non aiuta la fidelizzazione dei dipendenti

In tali circostanze, un imprenditore dilettante ricorrerà alla soluzione poco pratica di spendere di più per dipendenti per assicurarsi che non siano tentati di allontanarsi dall’organizzazione. Tuttavia, aumentare le spese non è il modo giusto per garantire la fidelizzazione dei dipendenti.Quando eri là fuori a reclutare fotografi per la tua azienda, non avevi bisogno di un’incredibile quantità di denaro per procurarti i migliori lavoratori. Tutto quello che dovevi fare era semplicemente impiegare le migliori strategie di reclutamento e scoprire modi intelligenti per filtrare i fotografi amatoriali da quelli di genuino talento.

In altre parole, invece di ricorrere a fare spese folli, hai fatto affidamento sulla tua intelligenza e saggezza per andare a prendere i tuoi fotografi che continuerebbero a portare molti consensi e fama alla tua attività di fotografia. In modo simile, è necessario tenere le mani lontane dal portafoglio quando si cerca di trattenere i migliori dipendenti. Invece di indurli a rimanere con offerte di più salari, è necessario elaborare idee intelligenti che li faranno credere e sentire che lavorare per la tua attività fotografica servirà al meglio la loro carriera e interessi professionali.

Impiegato della fotografia Modello di coinvolgimento

Se vuoi che i tuoi fotografi siano impegnati mentalmente, fisicamente e spiritualmente nel loro lavoro e nei loro impegni per fornire alla tua azienda i migliori servizi fotografici di cui sono capaci, allora devi venire con un piano di coinvolgimento dei dipendenti o un modello di coinvolgimento dei dipendenti.

Se esegui questo modello alla perfezione, sarai sicuramente in grado di richiedere le migliori prestazioni dai tuoi dipendenti e di dedicarli a sforzarsi di spingere i loro limiti e attraversare i loro confini ogni volta che hanno a che fare con un cliente. Questo piano di coinvolgimento deve essere parte integrante del piano di fidelizzazione dei dipendenti. Il significato di avere un piano di fidelizzazione dei dipendenti non può essere sottolineato abbastanza.

Potrebbe essere un po ‘difficile per te capire l’importanza di conservare i tuoi dipendenti durante le fasi iniziali della tua attività, ma mentre accumuli esperienza nel anni, ti accorgerai presto che mantenere gli stessi impiegati nella tua azienda ti fa risparmiare un’incredibile quantità di tempo e denaro. Ogni volta che assumi un nuovo dipendente, devi investire tempo e denaro preziosi nella formazione e nell’allenamento per adattarlo allo stile del tuo business e raggiungere gli standard che il tuo business mira a raggiungere ogni volta che accetta un incarico da un cliente .

Quando hai un team fisso di dipendenti che ti serve per un lungo periodo di tempo (preferibilmente 7-10 anni), consentirà al team di sviluppare una chimica salutare, che a sua volta svilupperà la fame di mirare più in alto e migliorare con i loro servizi fotografici.Tornando al modello di coinvolgimento dei dipendenti, ecco i 5 componenti principali che costituiscono il modello:

5 componenti di formazione di un modello di coinvolgimento dei dipendenti di fotografia

• Allineamento
• Attenzione
• Attitude
• Apprezzamento
• Autenticità

1) Allineamento

Il primo componente del piano di coinvolgimento dei dipendenti è l’allineamento che affronta l’idea di creare un’armonia tra i punti di forza dei tuoi dipendenti, in questo caso i fotografi, e i requisiti dei lavori e delle attività che hai assegnato loro. In altre parole, le capacità dei tuoi fotografi devono essere sincronizzate con le esigenze della descrizione del lavoro. Questo è qualcosa che dovresti garantire durante la fase di reclutamento, tuttavia, non puoi mai veramente capire se un fotografo è in cerca di lavoro o meno a meno che non sia coinvolto in esso.

Ad esempio, se stai assumendo fotografi per la tua agenzia di fotografia sportiva, quindi sicuramente cercherai fotografi che hanno avuto precedenti esperienze nel fotografare una forma di sport o l’altra. Nella maggior parte dei casi, ti imbatterai in fotografi che hanno lavorato in sport di lega minore o divisioni inferiori di sport in cui il ritmo del gioco è molto più lento e la pressione dell’ambiente di lavoro è molto più bassa.

Dato che la tua agenzia di fotografia è in grado di stipulare un contratto per una grande squadra sportiva o arena sportiva, i tuoi fotografi dovranno affrontare situazioni sportive e ambienti sportivi con cui non hanno familiarità. È durante questi periodi che noterai se i punti di forza del tuo fotografo sono in linea con la natura del lavoro da svolgere.

Se vuoi abbinare i punti di forza dei tuoi dipendenti con i requisiti del lavori che hai in mano, quindi devi prima imparare di più sui loro punti di forza. La ricerca, la valutazione e l’analisi degli attributi dei dipendenti è una delle caratteristiche di un imprenditore straordinario. Non puoi lasciare nulla di intentato nello scoprire, articolare e sostenere i punti di forza dei tuoi fotografi. Ciò significa che non è sufficiente conoscerli.

Devi capire esattamente come puoi usare le loro abilità a beneficio della tua attività, o in altre parole, devi sapere come manipolarle per supportare la tua agenda dell’azienda. Sembra il lavoro di un genio geniale, ma tutto ciò che serve davvero è un po ‘di pianificazione, un pizzico di ragionamento logico e un pizzico di pensiero analitico.

Poi di nuovo, assicurandoti che i tuoi dipendenti siano allineati con il loro lavoro non è il lavoro più semplice al mondo. Se hai manager nella tua azienda, devi istruirli per capire esattamente cosa manca ai tuoi fotografi.Chiedi loro di attingere al set di abilità o all’arsenale di ogni singolo fotografo fino a quando non possono fornirti un rapporto dettagliato sul tipo di applicazioni o incarichi per cui ogni fotografo è adatto.

Una delle cose che devi ricordare che quando si tratta di allineamento è che concentrarsi sulle debolezze non ti farà bene. Invece di provare a cancellare o eliminare i punti deboli dei tuoi dipendenti, fai uno sforzo genuino per sfruttare, sviluppare e utilizzare i punti di forza che possiedono.

Ad esempio, se hai un fotografo nella tua agenzia di fotografia per animali domestici che lavora bene con i cani e ha riserve contro gli uccelli, quindi non costringerlo a padroneggiare l’arte di fotografare gli uccelli, anche se ci sono più soldi. Chiedi semplicemente al fotografo di migliorare la sua esperienza nella fotografia di cani e presto modellerai un fotografo incredibile che può guadagnare migliaia di dollari al giorno immaginando i cani.

2) Attenzione

Le modalità fisiche e non fisiche in cui è possibile aumentare la concentrazione dei dipendenti sono coperte dalla sezione “Attenzione” del modello di coinvolgimento dei dipendenti. Come imprenditore e direttore della recitazione della tua attività di fotografia, la risorsa più preziosa che puoi fornire ai tuoi dipendenti non sono i soldi (anche se questo è ciò che ogni dipendente spera), ma la sua attenzione.

Questo è ancora più vero per il settore delle aziende fotografiche poiché i fotografi sono molto orgogliosi della loro professione e desiderano sempre essere notati dai loro superiori. La qualità e la natura dell’attenzione che stai prestando ai tuoi dipendenti dice molto su come li stai trattando e su come prevedi di trattenerli durante i momenti difficili.

La percezione generale dei fotografi, come menzionato prima, è che sono entità isolate che amano vivere e lavorare da sole. Questo può essere vero per alcuni fotografi, ma anche allora, ogni fotografo nel mondo sarebbe lieto di ricevere un certo grado di sincera e sincera attenzione dai loro datori di lavoro. Quindi assicurati di non perdere l’occasione di far sentire i tuoi fotografi come se fossero sotto il tuo radar. Non devi essere ossessionato dal farli sorridere o ridere. Basta chiamarli con il loro nome, salutarli al mattino e celebrare i loro successi sarà sufficiente per farli sentire a proprio agio nel lavorare per la tua organizzazione.

3) Atteggiamento

È una cosa prestare attenzione al lavoro dei tuoi fotografi, ma è una dinamica completamente diversa nel far loro sentire che stai mantenendo un atteggiamento positivo. Un atteggiamento positivo deriva da sentimenti positivi e pensieri positivi che puoi diffondere nelle menti dei tuoi dipendenti.Quando inserisci la positività nella mente dei tuoi fotografi, li consenti di sostenere eventuali oneri e affrontare qualsiasi sfida indipendentemente dalla grandezza.

Ad esempio, quando hai un cliente esigente che ti avvicina con un incredibilmente difficile compito, è necessario ispirare fiducia nei cuori dei fotografi che saranno nominati per completare l’incarico. Invece di spaventarli e avvertirli delle ripercussioni del fallimento, instilla un senso di convinzione e fiducia nelle loro menti, in modo che possano svolgere il loro lavoro senza doversi preoccupare di licenziarli o multarli se sbagliano. Semplicemente non crederai fino a che punto il pensiero positivo può contribuire ad aiutare un fotografo a raggiungere il suo potenziale e ad adempiere ai suoi obblighi professionali con impeccabilità.

Devi anche stare attento a mantenere le emozioni negative lontano dal lavoro ambiente. Non portare la rabbia e l’ansia della tua vita personale nel tuo posto di lavoro. Queste emozioni sono contagiose e possono facilmente influenzare i tuoi dipendenti.

4) Apprezzamento

La necessità di apprezzamento e l’impulso di essere complimentati è impiantata nel cuore di ogni professionista. Forse, la brama di essere apprezzata è maggiore della necessità finanziaria di un rimborso monetario.Anche i fotografi più arroganti e ossessionati del mondo vorrebbero che i loro datori di lavoro venissero da loro e riconoscessero personalmente il loro contributo. Perché questa brama è così forte? È perché l’apprezzamento funge da unico incentivo più importante per qualsiasi lavoratore. In assenza di apprezzamento, i tuoi fotografi perderanno la motivazione a arrancare nel carico di lavoro e a fornire servizi fotografici di alta qualità.

Ad esempio, se il tuo fotografo fa un lavoro incredibile nel soddisfare un cliente facendo fotografie meravigliose e sbalorditive , poi spetta a te congratularmi con il tuo fotografo per il suo successo e fargli sapere che hai sempre creduto nelle loro capacità (anche se non l’hai fatto). Le tue parole saranno una fonte di ispirazione per il tuo fotografo e le spingeranno a lavorare due volte più duramente in modo che possano impressionarti la prossima volta. Apprezzare gli sforzi dei tuoi dipendenti è un modo molto semplice per farli lavorare di più senza pagare loro soldi extra. Non c’è niente di meno complicato di così.

5) Autenticità

I fotografi hanno i volti nascosti dietro le telecamere, ma ciò non impedisce loro di pensare a come i loro datori di lavoro stanno cercando di farli lavorare di più. Credi sinceramente che i tuoi dipendenti non riescano a vedere attraverso le varie tecniche imprenditoriali che impieghi per farli sfornare il lavoro con carichi secchi?

Se hai pensato in tal senso, ti sbagli tristemente. Essere troppo dolce, premuroso e affettuoso con i tuoi dipendenti non ti porterà da nessuna parte. Se provi a esagerare con la tua gentilezza, i tuoi fotografi probabilmente smetteranno di apprezzarti per quello che sei. Pertanto, è indispensabile rimanere fedeli al tuo personaggio e manifestare un sincero desiderio di aiutare i tuoi fotografi.

Ad esempio, se sei il proprietario di un’impresa di fotografia di matrimonio e se hai bisogno di un certo fotografo per coprire due eventi nello stesso giorno ( che è uno sforzo molto frenetico ), allora potresti essere tentato di passare un po ‘di tempo extra con quel fotografo e impegnarti in pettegolezzi per ammorbidirlo per il compito difficile avanti. Se non hai l’abitudine di conversare molto con i tuoi dipendenti, allora il fotografo non sarà ingannato dalla tua tecnica e si rifiuterà semplicemente di cedere alle tue esigenze.

Pertanto, è importante che tu rimanga coerente con la tua comunicazione e non sviluppare l’abitudine di avviare conversazioni amichevoli solo quando hai bisogno delle tue foto per aggiungere del lavoro extra.