Nell’articolo precedente, ho rivelato le 12 fonti di vantaggio competitivo sostenibile . Tuttavia, in questo articolo; Condividerò con voi aziende che sono diventate leader di mercato sfruttando le varie strade del vantaggio competitivo disponibili . Quindi, senza perdere tempo, di seguito sono riportati esempi di aziende con un vantaggio competitivo sostenuto nella loro nicchia o settore .
Esempio di aziende con vantaggio competitivo sostenuto
1. Forte ricerca e innovazione
L’industria tecnologica è una delle industrie leader in termini di forte ricerca e innovazione. E quando si tratta di stabilire il ritmo usando l’innovazione come leva; Apple e Sony sono le due società che hanno mantenuto la loro posizione di leadership utilizzando l’innovazione come vantaggio competitivo.
2.Popolarità del marchio
Essere riconosciuti in tutto il mondo come marchio rispettato è un vantaggio competitivo sostenuto che aziende come Virgin, Apple e Coca Cola hanno usato come leva per mantenere il dominio per anni. Virgin è una società che ha utilizzato il proprio marchio come leva per penetrare in nuovi mercati in territori completamente nuovi.
3. La reputazione aziendale
La reputazione aziendale è una forma di vantaggio competitivo sostenuto che aziende come Price Waterhouse e Berkshire Hathaway hanno sfruttato per diventare entità di classe mondiale.
4. Attività strategiche
Il possesso di attività strategiche come i brevetti è una forte fonte di vantaggio competitivo sostenuto e General Electric ha superato la prova del tempo a causa dei numerosi brevetti detenuti. Tenete presente che il possesso di questi asset strategici ha reso General Electric una delle aziende più potenti al mondo.
5.Produzione ad alto volume
Il gruppo di società Dangote è diventato uno dei principali conglomerati in Africa grazie alla sua capacità di produrre merci ad alto volume e garantire un prezzo uniforme in tutta la Nigeria.
6. Accesso al capitale circolante
In generale, le società a responsabilità pubblica ( società quotate ) hanno un vantaggio competitivo sostenuto rispetto alle società private a causa della loro infinita capacità di raccogliere capitali dal pubblico. Dai un’occhiata a come Oracle ha acquisito 57 aziende in cinque anni e Reliance Industries ha investito un miliardo di dollari in un colpo solo per aprire una catena di negozi al dettaglio.
7. Barriere all’ingresso
Le barriere all’ingresso dovute a restrizioni e regolamenti governativi sono state la fonte di un vantaggio competitivo sostenuto per aziende come Telmex e Chevron.
8. Assistenza di prodotto o clienti di qualità superiore
IKEA è diventata leader di mercato nel settore dell’arredamento grazie alla sua capacità di fornire prodotti di qualità superiore a prezzi convenienti; supportato da un solido sistema di assistenza clienti.
9. Diritti esclusivi di rivendita o di distribuzione
Il gruppo Coscharis è diventato uno dei principali rivenditori di automobili in Nigeria e in Africa occidentale a causa del possesso di distributori esclusivi del marchio BMW in tutta l’Africa occidentale.
10.La proprietà delle attrezzature di capitale
La proprietà delle attrezzature di capitale può essere una fonte di vantaggio competitivo sostenuto e Julius Berger lo ha dimostrato diventando un’azienda leader nel settore delle costruzioni.
11. Flessibilità
La capacità di cambiare rapidamente è una forza e una fonte di vantaggio competitivo sostenuto che Microsoft ha sfruttato per diventare la più grande azienda di software al mondo.
12. Velocità e tempo
La velocità e il tempo erano una volta una fonte trascurata di vantaggio competitivo sostenuto fino a quando FedEx e Domino Pizza non lo usavano come leva per diventare pacesetter industriali.
13. Prezzi bassi
Wal-Mart come al momento in cui scriviamo è la società più capitalizzata al mondo. Grazie alla sua strategia a basso prezzo che è diventata la sua forte fonte di vantaggio competitivo.
13. Funzionalità di gestione dei database e elaborazione dei dati superiori
GTBank, ATT, Google, Facebook sono diventati leader di mercato nelle loro varie nicchie grazie alla capacità di gestione dei database e di elaborazione dei dati di cui dispongono.
Come nota finale, queste sono le fonti del vantaggio competitivo sostenuto e delle società corrispondenti che hanno sfruttato tale vantaggio. Il messaggio che sto cercando di trasmettere attraverso questo articolo è che non devi vincere ad ogni livello; devi solo vincere ad un livello.Se non puoi vincere con innovazione costante o basso prezzo, puoi vincere con velocità e flessibilità.
